战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

经济型酒店的卡位战

　2011年5月28日,根据国内经济型酒店的规模排序,排名第1的如家宣布以4.7亿美元全盘收购排名第5的莫泰168酒店。业内人士表示,莫泰在华东地区的门店较多,可以让如家在全国的布局更均衡。收购完成后,如家集团拥有的酒店 2013-10-03

用友金蝶志同道不同？

2011年的中国软件业之所以风生水起，和当下的大环境密不可分。国有企业、政府信息化建设正在转向“自主、可控、可持续、低成本”方针，外资企业的信息化选择趋于合理化和本地化；同时，我国人力成本将会继续上升，... 2013-10-03

并购是一项竞争情报活动

　并购是企业发展的重要战略，它能让企业快速扩张，是目前很多上市企业高速发展的主要路径。近年来发生的大大小小的企业收购兼并，有很多成功的榜样，也有无数失败的案例。成功与失败都有很多影响因素，竞争情报的运 2013-10-03

如何建立战略执行保障体系

　“我们要在五年内成为行业内的佼佼者;我们的目标是要成为同行业中的国际先进企业。”这些都是很好的战略目标。但是，绝大多数企业在制定战略之后却无法得到有效地实施。　　在战略执行落地的过程中，企业面对的困 2013-10-03

创业蛋糕不能平分

经验更为丰富的企业家明白股权的重大意义。一般来说，要求分到更大块蛋糕的是提供较多种子资金的发明者/创始人，以及有过创业历史的连续企业家。通常，应该随着时日推移逐步地授予股权，而不是从一开始就一股脑授予... 2013-10-03

声誉战略关键词：战略创新、营销管理、危机应对

任何声誉事件都可能演化为一股巨大的力量，企业应该把声誉管理作为重要的战略问题来对待。声誉战略对于中国企业战略创新与经营管理的重要价值是什么？在企业市场营销体系中如何加强声誉管理？如何建立具体的危机应... 2013-10-03

老二战略：自觉共处伺机超越

人人都想当老大，第一比最好更重要。然而，市场是残酷和现实的，并不是每家企业都有时机、实力当老大。老大只有一个，那么千千万万的企业，尤其是在奋斗中力求突围的中小企业应该怎么做呢？尖刀营销的突围法则为中... 2013-10-03

如何让公司战略得到执行

　企业的管理者的主要职责不是制定战略,而是运营。正如亨利.明茨伯格在《管理者的工作:传说与事实》揭示的那样,大多数管理者并不是深思熟虑的、有条理的规划者,他们往往马不停蹄地工作,他们的活动具有短暂性、多样性 2013-10-03

“通天着地”——民企交班的挑战与出路

民营企业交接班，无非是两类情形：一类是保持家族企业性质，企业所有权和经营管理权在家族内部传承，即所谓“富二代”接班；一类是家族子弟对长辈生意不感兴趣，或缺乏相应能力，或兼而有之，因此需要向新的所有者... 2013-10-03

中国家族企业如何发展与延续

家族企业之所以较为成功，主要原因就是发展初期成本较低，向心力强，机制灵活，市场反应迅速，在遭遇困境的时候，家族企业的抵御能力更是极其强大。因此，可以充分把握市场机会、对抗风险，使企业迅速崛起。 2013-10-03

向曾国藩学习如何打造企业智力资源库

正是得益于其倾力打造的“智力资源库”，才为其以后平定太平天国、推动“洋务运动”提供了源源不绝的智力支持，使其在文治武功各个方面都有着雄厚的人才储备，这些得力干将在各个关键的岗位和领域均能“显其所长、... 2013-10-03

低成本扩张背后的高效能管理

事实上,低成本扩张只是手段,成功的真正要素是低成本扩张背后的管理能力。如果没有内在扎实的管理能力,如同大厦建在沙滩上,看起来可能很壮观,偶有风吹都可能造成致命一击。一旦拥有了高效能管理能力,企业的低成本扩... 2013-10-03

从竞争力到适应力

当人们看到惠普在PC业务上未能“得其所愿”超过戴尔时，理所当然地以为惠普在这场竞争中失败了，而不知道惠普已经走在另一条路上，一条戴尔不屑于走、也无法走的路。 2013-10-03

浙商的歧途与危机

内外交困，内忧外患，危机重重，十面埋伏，一名叫张洪石的人由此总结：“不少浙商缺少战略远见，只关注眼前利益得失”。正因为这样，他们“在社会转型期容易成为舆论的焦点，加剧或激化社会矛盾。” 2013-10-03

成长型企业应先建设后优化

　　去年给一个做消费品的客户做电话咨询的时候，我发现这个公司好久没有新产品上市了，更谈不上应有的新产品上市频率。因此，我给客户的建议是，短期内尽快研发出一款新产品并上市，同时成立研发部门，制定研发计划 2013-10-03

为公司的专属利益保护建一道防火墙

　商业环境已经从工业革命和耐用品时代进入电子商务和通讯迅速发展和知识产权价值广受重视的时代。近几十年来，知识产权和商业秘密信息已成为公司越来越重要的资产，这一点在进入新世纪之后表现得更为明显。 2013-10-03

打破2.9年管理惯例延长中小企业寿命

著名品牌营销专家于斐指出，作为一家势单力薄的企业来说，产品出来后不要急于冒进，而因审时度势，在看似平常普通的宣传诉求中找出独到贴近性的差异化卖点，有单纯叫卖型的广告推销转变成技术型的服务营销，然后坚... 2013-10-03

家族企业继承人：MBA是获取外部经验唯一机会

作为家族公司——一座意大利人开办的美国酒庄——的第三代，塞盖西奥说，她一直希望有一份国际化的事业。于是她报名参加了芝加哥商学院的国际MBA学习，其部分课程在意大利的博科尼(Bocconi)大学和西班牙的IESE商学院完成。 2013-10-03

六步商业模式设计走向成功

遵循上述六个步骤，企业才有可能设计出能提供独特价值、难以复制、脚踏实地的商业模式。希望中小企业可以在探索与实践中构建适合自身的商业模式，在竞争中取得快速、持续的发展。企业还需考虑的是客户的购买动机，... 2013-10-03

中小企业实现持续经营的战略方法

加强中小企业的信息管理，首先要理解其重要性和必要性。自从21世纪以来，我国的经济高速平稳发展，深刻地融入了世界经济之中，国外企业也不断进入我国市场。随着信息技术的不断发展，不但消费者更加依赖信息，而很... 2013-10-03

“行为战略”推动转型变革

在运用企业行为战略推进战略转型的过程中，必须关注企业战略、员工行为、组织制度协同互动的问题。首先要意识到员工是战略转型落实的承担者，员工行为的协同有效与否才是决定战略转型成效的根本。制度体系做到战略... 2013-10-03

创业企业基因报告：创业企业在发展过程中的14条趋势

美国科技博客TechCrunch今天刊文称，企业加速器Blackbox近期发布了《创业企业基因报告》，报告对超过650家创业企业的数据进行了分析。TechCrunch根据这一报告列出了创业企业在发展过程中的14条趋势。 2013-10-03

华旗资讯冯军：创业靠“六赢模式”打基础

学过EMBA的人都知道，这是伟大的平分计分法，四赢，从三赢改为四赢，要让消费者、社会赢、要让员工赢、让股东赢，这是四方赢，可是在中国来讲，一定要考虑到还有这两方，供方和代理，因为光有这四方形成不了逻辑，... 2013-10-03

李开复：破解海归创业的三大密码

我应该是中国最老的创业者，48岁的时候出来创业。先做教授，再去三个伟大的企业，然后再创业；这是不对的，你们应该倒过来走，先创业，再创三个伟大的企业，退休以后当教授。今天要与大家分享的是在过去20个月里做... 2013-10-03

企业只有与众不同才能生存

做人要与众不同才能爽快,做企业要与众不同才能生存。特劳特在他的营销经典《与众不同》中感叹,在这个没有怜悯、竞争越来越激烈的世界上,“做得更好”的企业是没有出路的,“与众不同”是企业生存下去的唯一之道。从... 2013-10-03

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