战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

企业该如何应对“新通胀时代”？

从石油到棉花再到黄金，大宗商品价格正在飙升。成本的增加对于服装、食品零售和家电等行业的公司是个挑战，因为他们既要将物价上涨转移消费者，又要不疏远消费者。与此同时，大宗商品价格的上涨令人担忧未来通胀继... 2013-10-03

是什么让中国的大型零售商对于电子商务犹豫不决？

尽管电子商务在全国范围内蓬勃发展，不过，实体零售商在其中所占的份额却极其有限。截止到目前为止，只有几家重量级零售商在网上现身。互联网研究机构艾瑞市场咨询公司（iRearch）的数据显示，按销售收入计算，在中... 2013-10-03

未雨绸缪做好CEO继任规划

近十几年来，世界500强企业CEO的更迭频率明显加快，平均任期已从过去的9年左右缩短为4年时间。而且，由于对内部继任候选人的不满，越来越多的公司开始从外部寻找“救世主”。以惠普公司为例，他们不久前从外部新聘了 2013-10-03

邹忌比美与企业决策危机管理

企业的战略决策不应该由企业家一个人来制定，因为企业家的价值偏好和情感因素等诸多方面都有片面性，企业在制定战略时，企业家一定象邹忌学习，多多分析思考，多照镜子，多做理性推理，多听来自部下的意见，多做调... 2013-10-03

中国家族企业的发展与延续烦恼

家族企业之所以较为成功，主要原因就是发展初期成本较低，向心力强，机制灵活，市场反应迅速，在遭遇困境的时候，家族企业的抵御能力更是极其强大。因此，可以充分把握市锄会、对抗风险，使企业迅速崛起。 2013-10-03

寻找产品创新的源泉

之前的金融危机使加工制造型企业受到了很大冲击，越来越多的中国企业开始意识到，再这样下去已经不行了。危机来得正是时候，它让我们重新思考未来的路该怎么走。抄袭、模仿已经告一段落，中国企业的关注点应该放在... 2013-10-03

零售行业如何提升企业形象和社会价值

随着的经济发展，中国在BRICｓ“金砖四国”中独占鳌头，保持了突飞猛进的发展速度，专家预测，未来的10年中国将成为世界瞩目的焦点，并且快速进入经济强国之列。至2007年底资产超过100万美元的中国的新兴富裕阶层已... 2013-10-03

中小企业如何成功借势？

借势生存即指处于弱势地位的中小企业依靠远强于自己的大型企业(或其他有特殊价值的平台)的“势”来求得生存，并得以快速发展。在中小企业发展进程中，借势生存不失为其实现跳跃式发展的捷径。那么，处于弱势地位的... 2013-10-03

开展管控变革　提升集团战略执行力

集团人力资源与企业文化是则从管控子职能中剥离出来的，从理论上说它本身隶属于管控流程制度，是其不可或缺的一个构成。但由于集团人力资源与企业文化是众多中国集团型企业在战略发展中管控职能的重点短板，因此我... 2013-10-03

惠普，ZARA， Airtel等高业绩企业如何应对市场突变

“革新”。在革新中，企业应在多个领域中同时进行探索，发现新的运营优势：企业不仅要专注于其核心业务活动，还要专注于其运作流程和供应链，以确保他们能够高效率地提供产品或服务。研究发现，这些同时在多个领域... 2013-10-03

中小企业发展的机遇与挑战

中小企业和非公有制经济发展面临着新形势。目前国内外经济形势正在出现一些新的情况和变化，值得研究、关注和把握。世界经济总体上度过了最困难的阶段，出现了回暖的迹象，但整个经济增速放缓，国际市场需求疲软。... 2013-10-03

王吉万：不可忽视的客户驱动力

具有“客户驱动力”的企业是能够基业常青的企业，因为客户能够把自己的所需通过有效沟通告知企业，企业得到了不断前行的动力与指示灯，能够根据消费者需求生产最能打动消费者的产品，两者间建立的是互通与各取所需... 2013-10-03

马利克：企业发展要推倒重来

“如果企业还停留在原有模式之中，花了成本，最终依然走向倒逼，因此，首先要做一个有勇气的经理人，敢于创新，才能拥有很好的竞争力；第二，要记住关注市场地位远比关注利益更重要；第三，要知道让企业基业长青的... 2013-10-03

创业成功不能忽视11大细节

讲诚信创业者立足之本。作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。反之，则能以良好口... 2013-10-03

中国家族企业如何发展与延续

家族企业的头号敌人正是自己，如何解决好内部的矛盾与问题，是家族式企业腾飞的关键。如果能够内部齐心协力，科学经营，去除了一些先天的弊病，其自身拥有的，同样是先天的优势就会发挥更大的作用，那时，家族企业... 2013-10-03

品牌化战略的决策之路

品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿... 2013-10-03

通过战略测试战胜竞争对手

企业的战略要强调创造高于竞争对手的优势。因此，战略要通过10项检验指标的检验测试。能完全通过这10项检验指标的战略是非常出色的战略。第一项测试——战略是否能够通过创造竞争优势而在市场上取胜——是一个全面... 2013-10-03

企业为何应设CRO

跨国企业品牌行动并非纯粹的公益慈善项目，而是可以提升企业运营优势，并同步协助解决社会问题的“战略CSR”创新模式。“战略CSR”强调将企业管理“战略”与“CSR”各种社会公益价值进行充分整合，鼓励企业全面检视... 2013-10-03

通往个性化公司的管理之路

人是环境的产物。“孟母三迁”的故事以及“近朱者赤，近墨者黑”的谚语，自古就提醒人们必须重视环境。高沙尔认为，要想得到所期望的员工行为，就必须改变“行为背景”，即“场所的气味”。 2013-10-03

女性领导化解矛盾的四种策略

谁都难免与陌生人发生意想不到的冲突。一旦发生，若忍气吞声，心里不免憋气；若是针尖对麦芒，又未免有失风度。那么，女性领导者怎样才能既不影响人际关系又不使自己心里憋气呢？与人相处总会发生意想不到的冲突，... 2013-10-03

如何实施开放式的服务创新

开放式创新是最近10年来商业管理领域最为重要的创新理念之一。很多企业的创新实践都能表明，借助于不断进步的信息技术，开放式创新确实能够为企业带来超过预期的回报。不过，尽管开放式创新的理念和实践同时适用于... 2013-10-03

多极化格局决定战略方向

面对这种多极化格局下的种种挑战，中国的策略必将是向“攘内”和“安外”同时靠拢。金融国际化的步伐正在悄无声息地越迈越有力。面对这样一个多极化的世界格局，我们对大战国时期的投资逻辑探讨也从金融展开。 2013-10-03

商业模式：交易结构变革时代

理论界却是另外一番景象。商业模式仍然是一个小众研究话题。一个学科的建立，需要有概念体系、分类标准、因果关系等，从这个意义上看，商业模式的学术研究还处于起步阶段，并没有形成一个独立的研究领域。 2013-10-03

团购模式分析及未来发展趋势

最初了解到Groupon这样的模式，觉得挺有意思的，当时心里就在想如此看似低廉的创业成本就能造就如此奇迹，如果在COPY TO CHINA，那还得了。果不其然，1个月之后，中国遍地都是Groupon的模仿者，百团大战就此拉开帷幕。 2013-10-03

互联网公司成功的必要内部因素

除了团队外，互联网公司要想成功，还应该具备什么因素呢？刘兴亮认为，从共性的、普遍的、基础的角度看，除了基础设施、市场机会、政府支持等外部因素外，互联网企业的成功的内部关键因素尤其重要，内部关键因素大... 2013-10-03

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