薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

销售绩效方案的设计思路

销售人员承担着实现企业产品销售的重要职能。科学、有效的销售绩效方案，将有利于提高销售人员积极性，促进企业的发展。在实际企业的经营管理中，面对纷繁复杂的销售绩效方案，我们又该如何取舍呢？ 2013-10-04

肯德基的绩效传导

和同事到肯德基去吃快餐，为了提高效率，我们在去的路上就商量好吃奥尔良鸡腿堡，然后我去找座位，他去点餐；当他端上餐盘的时候，他对我说，服务员说这个德克萨斯比那个奥尔良好吃多了。我开玩笑说，你是不是中 2013-10-04

如何构建有效的绩效管理体系

在绩效反馈过程中，考核者和被考核者共同回顾工作，对当期考核结果进行确认，同时订立下一次考核的考核计划，绩效考核的结果要与薪酬、晋升、职业规划、培训充分结合，这样才能有效激发员工工作，员工通过自己的努... 2013-10-04

绩效管理：变任务导向为战略导向

绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现。对各级管理者来说，绩效管理能帮助... 2013-10-04

“涨薪时代”如何做好薪酬管理

近年来，为应对物价上涨，企业工资指导线都比往年增加了许多，甚至劳动部门公开建议企业提高员工工资，这更给无数在企业工作的普通务工者以无限期待。于是在公务员工资频频调整的影响下，社会各界均议论纷纷，似乎真 2013-10-04

薪酬模式设计探讨

薪酬模式的设计是薪酬体系设计的核心模块之一。如何针对不同行业、不同企业、不同岗位业务自身的差异和特点，进行薪酬模式的选择和设计，对薪酬体系设计具有重要的意思。设计一个科学的薪酬模式，会将薪酬的激励 2013-10-04

快速增长环境中生产型企业薪酬体系设计研究

生产型企业的薪酬体系设计一直以来是薪酬管理在企业实际运用中的一个难点。一般而言，从薪酬管理这个角度上，生产型企业中员工可以分为职能管理人员和生产操作工人两大类，目前就国内现状而言，生产操作工人的薪酬 2013-10-04

东西方绩效观的差异

　欧美国家强调制度的刚性，标准的精准，鼓励个人奋斗，倡导内部竞争，有许多模式方法。我们也有些企业曾尝试过什么末位淘汰，什么360度考核，许多咨询公司也为企业设计过各种各样的绩效管理体系，最后大多不了了之。 2013-10-04

雇主与受雇者谁该先谈薪水？

从某种程度上说，每个人都认为，当涉及到薪水的时候，先说出来的人就输了。因此，最终的结果就是，人们不愿意公开他们现在的薪水，而公司要求他们公开，于是每个人都在这个斗鸡博弈中采取降低自己的标准的办法，而... 2013-10-04

两种不同的绩效观

绩效管理是个大题目，是个系统工程，比如绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效控制、绩效评估、绩效沟通，需要讨论的问题方面很多，但我觉得最重要的是绩效观。不同的绩效观会决定你绩效管理的原则、机制、方法和风... 2013-10-04

成功绩效管理的五项关键因素

绩效管理不能仅仅局限于评估与考核，更要建立系统性的绩效管理思维，公司的使命和目标是基点，评估办法、资源支持、创造氛围和管理过程是手段，评估考核结果是新起点，反馈是改进行为的前奏。企业为完成公司使命通... 2013-10-04

国企战略绩效管理组织的五项原则

协同是组织涉及的最高目标。组织是有很多机构、业务单元和专业的职能部门组成的，他们各自拥有自己的战略。为了使组织整体绩效超过组织内各个部门所产生绩效的总和，每个单元的战略必须是相互关联和协同。 2013-10-04

外企与国企的八大差异

外企或者民营企业的销售人员，薪水很高的，按业绩3%提成。只要是销售业绩好，挣个4，50万或者更多都没问题。但是销售很难做，要能吃苦，压力很大，连续两个季度完不成目标就被开除。能力要求特别高。现在大公司对于... 2013-10-04

战略绩效管理工具：平衡计分卡

战略绩效管理就是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。战略绩效管理是综合了战略管理与绩效管理的全新提法，是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。 2013-10-04

月度绩效考核管理办法

为使本公司管理规范化，改善员工的工作绩效，以达企业经营管理之目标。特制定本办法，以作为绩效考核之依据。月度绩效考核管理办法 2013-10-04

管理绩效的有效方法

　一些企业领导员工的过程困难重重，尤其是在管理员工方面的表现并不理想。因此，企业管理者很沮丧，因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时，员工也很沮丧，因为他们无法从管理者那里获得足够的指导。 2013-10-04

在中国如何制定高管特别薪酬方案？

企业高管与普通员工不同，如果他们工作业绩突出，那么无论从本年度还是长期范围来看，整个公司都会深受其益。大多数成熟的公司都认为这种正面影响值得奖励，换句话说，除了基本薪酬和年度奖金计划外，还应当根据高... 2013-10-04

关于业绩评价的几点反思

许多企业都将业绩评价作为考核经营者绩效、对经营者进行激励的重要依据。但是无论是管理层还是普通员工，对业绩评价的非议和抱怨从来没有停止过，甚至诱发激烈的利益冲突。我们不得不思考：问题的根源到底在哪里？ 2013-10-04

探讨薪酬模式的选择和设计

薪酬模式的设计是薪酬体系设计的核心模块之一。如何针对不同行业、不同企业、不同岗位业务自身的差异和特点，进行薪酬模式的选择和设计，对薪酬体系设计具有重要的意思。设计一个科学的薪酬模式，会将薪酬的激励效... 2013-10-04

薪酬模式设计探讨

薪酬模式的设计是薪酬体系设计的核心模块之一。如何针对不同行业、不同企业、不同岗位业务自身的差异和特点，进行薪酬模式的选择和设计，对薪酬体系设计具有重要的意思。设计一个科学的薪酬模式，会将薪酬的激励效... 2013-10-04

案例解读：为何绩效考核总被抱怨？

绩效考核本身没有错，错就错在执行。执行力高的企业，绩效考核可能会抹杀很多人的主人翁意识或者一些企业文化；执行力低的企业，绩效考核就成为一种负担、形势，成为老板或某些人罚款的工具。新华都集团总裁唐骏说... 2013-10-04

绩效考核：不那么聪明的“聪明原则”

绩效考核指标要具体、可量化、可达到、与工作内容相关、有时间期限。一般不会有人反对以上的说法，但充其量这是一组guideline，远达不到principle的级别。如果被这个“聪明的原则”恍了份儿，脱离实际，搞完美主义... 2013-10-04

留住员工：加薪不是万能的改善雇主品牌沟通

　人才短缺一直是困扰中国企业快速发展的重要因素之一，为获得高素质人才，很多企业不惜“一掷千金”。据韬睿惠悦咨询公司近期完成的《2010-2011年全球人才管理与奖酬调研》披露，经济持续增长使奖酬总额与10年前相 2013-10-04

全面解读ＨＲ管理者的绩效管理任务

奖励和巩固高绩效，这一点是非常重要的。绩效等级在决定员工的奖励和薪酬方面应该是已知的和可见的因素。整合你公司的绩效管理流程和薪酬管理流程，让员工知道，公司的薪酬制度是公平的，而且是建立在员工个人绩效... 2013-10-04

业绩衡量的七宗罪

以客户要求的日期来衡量绩效，是一个好得多的指标。但是显然实现这个目标也要困难得多，可能会导致管理者拿不到奖金。如果一家半导体制造公司的高管想把衡量标准从最后承诺日期改为客户要求的日期，肯定会受到广泛... 2013-10-04

销售绩效方案的设计思路

肯德基的绩效传导

如何构建有效的绩效管理体系

绩效管理：变任务导向为战略导向

“涨薪时代”如何做好薪酬管理

薪酬模式设计探讨

快速增长环境中生产型企业薪酬体系设计研究

东西方绩效观的差异

雇主与受雇者谁该先谈薪水？

两种不同的绩效观

成功绩效管理的五项关键因素

国企战略绩效管理组织的五项原则

外企与国企的八大差异

战略绩效管理工具：平衡计分卡

月度绩效考核管理办法

管理绩效的有效方法

在中国如何制定高管特别薪酬方案？

关于业绩评价的几点反思

探讨薪酬模式的选择和设计

薪酬模式设计探讨

案例解读：为何绩效考核总被抱怨？

绩效考核：不那么聪明的“聪明原则”

留住员工：加薪不是万能的改善雇主品牌沟通

全面解读ＨＲ管理者的绩效管理任务

业绩衡量的七宗罪

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