薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

360度反馈评价法的实战操作

360度考核法考核内容有工作态度和工作能力这两栏。我们的人力资源部门一定保存所有员工的考核原始资料．年底把员工的工作态度评分结果这一栏加总，按排列法从高到低排列。把员工的工作能力评分结果这一栏加总，按排... 2013-10-04

绩效考核的水平怎样评判六大要素

比如1－2年都要回头检视一下，看看自己企业考核究竟做的怎么样，有什么成功经验，有什么不足之处，如何去改进。那么在检视的过程中，应该设定什么样的标准呢？笔者做了多年的人力资源管理咨询，总结起来，大概有六... 2013-10-04

一个应用实例谁需要平衡积分卡

应用平衡积分卡作为绩效测评的工具，对企业的战略制定能力和基础管理是有较高要求的。由于 WHSP 公司本身管理水平的限制，也使平衡积分卡在实施过程中遇到一些困难。 2013-10-04

贸易融资风险管理中的“三大纪律”

贸易融资与国际经济形势密切相关，高芳明认为，银行评估贸易融资风险，首先必须要对交易背景充分了解，这不仅包括全球经济环境，对价格易波动的大宗产品而言，还包括价格现状和走势等。摩根大通的贸易融资风险管理... 2013-10-04

绩效考核制定流程绩效管理成核心

绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。 2013-10-04

绩效管理切勿过犹不及注重多样化

由于企业发展策略和文化不同，该法资企业的完美经验并不一定适用于其他的所有企业。而且，现实中也没有一种绩效管理体系是完美无暇并适用于所有企业模式的。正因此，我目前所在的企业一直强调的人力资源管理多样化... 2013-10-04

绩效差异的平衡对考核尺度的把握

部门间非绩效差异主要有两种，一种是由于考核指标本身难易程度设置的不同而带来的，比如公司一些主营业务部门的指标多为量化，且要求较为严格，而其他部门则多为定性指标，考核要求相对简单；另一种则是由于各部门... 2013-10-04

平衡计分卡与经济增加值之比较

企业的管理控制系统应包括业绩评价与激励机制两个方面。对于激励，可以划分为内在激励与外在激励两种形式。平衡计分卡指标体系通过阐明战略以及部门和个人对企业整体战略的贡献，可以有效实现内在激励。但是，仅有... 2013-10-04

如何用好物质奖励提升员工士气

每家企业都会或多或少的进行一些物质奖励，但同样是物质奖励，有的企业会让员工对企业忠诚度更高，有的企业，反而引起员工的不满，造成员工流失。 2013-10-04

改进薪酬激励的六步骤

如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗?同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。 2013-10-04

带薪年休假，爱你不容易

为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性，《职工带薪年休假条例》从2008年1月1日起在全国施行，其中对带薪年休假做出了具体的规定。 2013-10-04

让你成为百万富翁的兼职市场薪酬行情

在国内，已有不少靠兼职成为百万富翁的例子，而靠兼职暴富也已经不是新鲜事，但对于朝九晚五困在办公室的小白领来说，一夜暴富成为百万富翁，似乎还只是一个梦想…… 2013-10-04

薪水保密到底谁受益

为莱德贝特提供法律支持的美国全国妇女法律中心指出，美国女性工资一般只有男性的77%。该中心认为，有必要通过立法使工资透明化，使员工了解自己工作的价值。 2013-10-04

浅议绩效考核中的员工自评

在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。 2013-10-04

绩效考核，不仅仅是打分

企业或多或少对绩效考核抱有一种功利的思想，要么期望绩效考核解决工资分配的问题，使员工的收入拉开差距，要么期望绩效能帮助企业对员工进行排名，进行企业所需要的末位淘汰，要么期望员工能感受到压力，努力工作... 2013-10-04

摘掉绩效考核“走形式”帽子

绩效管理就是经理和员工就绩效目标的设定及实现所进行的持续不断双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理和员工从绩效目标的设定开始，一直到最后的绩效考评，都要保持持续不断的沟通，惟有如此，绩效管理才能... 2013-10-04

有效激励下属的真谛

工作的根本动力来源于自我激励。通过改善员工的工作环境，以激发员工内在的自我激励的力量，才是有效的激励之道。 2013-10-04

激励下属需要不断增加正面反馈

美国心理学家阿伦森做过一项实验，他找了80名大学生，分成四组，每组被试者都有7次机会听到某一扮演评价者的同学谈对他们的评价。 2013-10-04

国有企业薪酬体系的误区及对策

近来，为几家国有大型企业做了人力资源管理的咨询项目，从中发现了一些共性的问题，在此与大家共同探讨。 2013-10-04

3-1动态薪酬设计模型

就平常企业员工所谈到的薪酬来讲，大多指的是薪酬的经济性部分——即狭义上的薪酬理解；极端的情况下，可能认为薪酬仅仅是所获得的现金部分。 2013-10-04

薪酬策略设计的企业环境分析

公司的，吸引人才、留住人才将是关键。现在企业的说到底总归是人才的竞争；因此，为了公司未来的经营发展，必须有一个留住人才的内部经营环境。 2013-10-04

薪水高低需要具备的七大要素

尽管现在越来越多的企业将人事部改成了人力资源部，又设置了薪酬经理一职，但员工的薪金也不是HR拍脑袋就能决定的，它受到越来越多的因素影响。因此，了解自己的薪水是如何确定的，对职场新人做好职业生涯规划是很... 2013-10-04

薪酬管理是发展的命脉

其实通过在全国各地的讲课游走我发现这种现象是普遍存在的！那是什么原因造成这一现象的呢？ 2013-10-04

绩效评估IT化

组织管理专家斯皮泽尔（Dean R Spitzer）研究了若干企业案例之后发现，那些应用业务绩效评估及类似技术最为成功的企业领导者，不会将数据看作最终结果，他们会对数据进行分析，从中提炼有效信息。 2013-10-04

真正衡量员工绩效

当John知道得到晋升的时候，感到非常激动。他认为新职责范围扩大，会有一次加薪机会。当升到新职位后不久，人力资源部进行绩效评估时，他的期望又进一步升高，认为离大幅度涨薪的日子不远了。 2013-10-04

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