薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

CEO们的薪酬应该与绩效挂钩？

薪酬谈论中最明显的就是折中数字。之前，很少有公司在决定薪酬时将公司绩效考虑在内。因此，薪酬委员会看的不是薪酬与公司某一具体因素之间的方程式，而是中间值。至少要付到中间值这一趋势是很具压倒性的。因为相... 2013-10-04

公司部门绩效考核两种创新方法研究

对企业绩效考核中常见的问题针对性的提出了两种解决方法，旨在解决绩效考核中的层级档次拉开过大、考核内容和指标大一统的问题，从而能有效的解决员工得分相近，却没有能够享受到应有的相似的绩效薪酬的问题；以及... 2013-10-04

绩效管理循环

绩效辅导是在考核周期中为使下属或下属部门达成绩效目标而在考核过程中进行的辅导，并形成《绩效目标月度回顾表》。绩效辅导是辅导员工共同达成目标计划的过程，可分为工作辅导和月度回顾。 2013-10-04

建立有效的绩效管理体系

KPI应具备重要性、可操作性、敏感性、职位可控性等特点。重要性是指对公司价值、利润的影响程度；可操作性是指指标必须有明确的定义和计算方法，易于取得可靠和公正的初始数据，同时指标能有效进行量化和比较；敏感... 2013-10-04

管理工具的融合使用：BSC和KPI

　BSC、KPI是企业界运用最多的绩效考核体系设计方法。受“拿来主义”的影响，多数企业盲目采用某种方法，却忽略了各种方法的融通和企业的实际情况，导致绩效考核系统推行困难，甚至被束之高阁。实际上，BSC和KPI两种 2013-10-04

KPI绩效考核遭遇中国式偏轨

学习西方这种严谨的科学精神，一方面有利于指导我们将经验上升为理论和方法，指导企业实践；另一方面，促使我们在学习西方思想和方法时，深入了解和认识理论特定的存在条件，做到更有效的学习。　　绝大部分实施KPI... 2013-10-04

实现跨国界的卓越财务绩效

在贸易壁垒、政治偏见、文化鸿沟以及管理差异面前，世界并不是平的。“走出去”的国际化企业如何实现卓越财务绩效？财务部门在境外面临怎样的挑战？如何建立标准化的运营环境？应该把时间花在什么方面？在应 2013-10-04

解剖朗讯的薪酬管理

朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业 2013-10-04

绩效计划是绩效管理的首要环节

　计划是绩效管理体系的第一个关键步骤，也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段，通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起，其价值已经被国内外众多公 2013-10-04

如何能让员工感受绩效管理的价值？

一种商业理念叫作帮员工取得工作胜利。怎样做到帮员工取得工作胜利呢？最有效的办法是让员工感受绩效管理的价值。即经理人和员工应当共同工作，如团队伙伴一般，两人均对员工的绩效水平负责。具体而言，要做好以下三 2013-10-04

绩效计划是绩效管理的首个重要环节

绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司... 2013-10-04

年终奖：企业与员工的博弈

针对不同的员工该怎么发、发多少、何时发?发放年终奖最终成为企业和员工之间一场“看不见”的博弈，谁是那个既考虑自身利益又兼顾员工心理预期的聪明企业? 2013-10-04

绩效考核的心理术攻略

人们普遍具有“逃离痛苦、追求快乐”的心理倾向，尤其是长期呆在国企的员工，习惯于吃“大锅饭”，不愿意被“考核”，由于绩效考核往往跟他们的切身利益直接挂钩，比如工资、奖金等，所以员工难免忧心忡忡。 2013-10-04

岗位薪酬如何定档？

为国内企业引入宽带薪酬的概念时，对其进行了必要的调整，不再将所有岗位全部打乱通过岗位评估纳入宽带之中，而是先通过岗位评估得出各岗位的相对位置，然后为每个岗位都建立其独有的薪酬带宽，如下图所示。这种做... 2013-10-04

薪酬分配要解决好三大矛盾

　是对员工价值最直接的衡量。换言之，分配是价值管理过程的阶段终结，同时也是价值管理过程新的起始。当一次价值创造过程完成时，如果薪酬分配不合理，那么，就很大程度上影响第二次价值创造。笔者认为：企业要可持 2013-10-04

薪酬研究：涨工资的危险

在浙江、广东等很多地方，第一代创始人在企业中说一不二。对他的企业能够全盘了解的，差不多也就他一个人。企业的几个部门，每个部门的经理只了解本部门，创始人的权力就更大了。我不知道这种模式还能实行多久。 2013-10-04

华谊的高绩效模式

放眼中国娱乐业，能够16年常青不倒，并且越做越大的民营企业寥寥无几。上市后的华谊兄弟被冠以中国娱乐第一股，市值稳站100亿元的高位，旗下明星100多位，年度票房最高的电影，前三部有两部出自华谊。华谊兄弟董事 2013-10-04

建立绩效考核体系中应注意的问题

考核结果在使用过程中必须注意以下几个问题：一是考核结果要客观、公正、真实。要制定严格完善的考核制度，建立对考核人员的约束监督机制，采取科学的考核资料分析方法，防止考核结果出现大的偏差。二是必须使之规... 2013-10-04

如何考核行政管理人员

　　一、在中，有两种基本方式：一是量化；二就是质化。因为，考核不是什么工作都可以量化的，如果硬性量化，就会出现僵化。但是，不能量化的工作也要进行考核，然而，这种考核由于没有量化指标，只有方向性的目标， 2013-10-04

绩效管理，警惕“表格依赖”陷阱

人力资源部组织制定的绩效管理制度后面的那些表格就是绩效管理的全部，他们认为只要把那些表格中的空格填满就行，至于绩效管理的核心如何与员工保持高效的绩效沟通，绩效管理如何实现员工目标与企业战略目标的对接... 2013-10-04

下属对你的绩效沟通不配合怎么办？

沟通方式的都是在工作开展过程中，在工作场所里进行的正式沟通交流，为了使管理氛围更轻松、同时减少上下级之间的绩效沟通紧张等因素，建议各级管理者在上述绩效管理过程中可采用正式沟通与非正式沟通，让上下级在... 2013-10-04

钱花了却没有激励效果该怎么办？

董事长现在处在非常矛盾之中，花了钱却没有达到激励效果。那么去年的激励方式哪里出问题了？如何设计企业未来的激励机制，才能提高企业所有员工的积极性呢？此时，人力资源部需要对去年的激励制度进行一次大盘点。 2013-10-04

绩效管理与企业战略的关系

如何有效链接企业战略和绩效管理呢？在这方面最先进的方法就是平衡计分卡。平衡计分卡既涵盖了战略领域，又包括了人力资源的管理。在解释平衡计分卡是如何把企业战略和绩效管理有效结合之前，让我们先来看看第一类... 2013-10-04

四种最低成本且最有效的激励措施

需要成本，这个肯定是的。无论是晋升、特别的奖励还是等，都需要花费成本，这就要求在运用激励措施的时候，需要关注到成本，寻求成本低效果好的措施。 2013-10-04

发挥绩效与战略的协同效应

　企业咨询：我在一家大型的集团型企业工作，一直负责人力资源方面的工作，虽然很繁忙，但是我却得不到老板的认可，老板经常说“我看每个人的考核分数都不低，但就是没看到公司绩效的提升”。而部门经理则抱怨说：“ 2013-10-04

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