薪酬设计方案：留住人才就靠它了

全面薪酬可以分为经济性薪酬和非经济性薪酬两种。经济性薪酬是指实实在在的物质因素，例如：工资、奖金、福利、补贴、股权等。而非经济性薪酬是指看不见、摸不着的心里因素，例如工作认可的程度、工作的挑战性、工... 2013-10-04

企业绩效考核方式你知多少

企业里的绩效考核设计一般有三种方法，第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类，一类是必须要做的任务，另一类是应该做的任务，最后一个是要求做。这三类任务里面，必须做的是职责范围内的 2013-10-04

析摩托罗拉公司绩效管理的成功因素

摩托罗拉公司在绩效管理方面取得了很大的成功，通过绩效管理，员工的干劲很高，摩托罗拉公司的业绩也越干越好，绩效管理发挥出了惊人的作用。很多公司都在研究摩罗拉公司，它的绩效管理经验有很多值得我们学习与借鉴 2013-10-04

科学的绩效管理体系及其意义

“绩效”两字中，“绩”是业绩，是工作的结果；“效”是效率，是工作的过程。所谓绩效管理就是让每个员工确立绩效目标，了解绩效情况，帮助员工克服绩效困难，并及时反馈激励，最终提高企业整体绩效水平的日常工作。 2013-10-04

绩效管理的轨道——析ＰＤＣＡ循环

PDCA循环是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义是：P（Plan）--计划，D（Do）--实施，C（Check）--检查，A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推... 2013-10-04

调岗调薪：程序和制度两手都要抓

企业经营发生变化或者员工能力不能适应岗位要求，调整岗位势在必行，那么面对新的岗位，员工能否接受这一岗位以及随之而来的薪酬改变成为每个HR头疼的问题。 为此英才网联旗下服装英才网于7月21日主办了题为“ 2013-10-04

实例分析：建立多业务企业的业绩评价体系

A公司是一家综合性高科技企业，目前的业务主要分为电力和IT两大板块，其中电力板块主要包括发电自动化系统和电网自动化系统业务，IT板块主要包括IT设备系统集成和某行业软件业务。 2013-10-04

主流薪酬模式与知名企业薪酬模式比较

　作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效产生巨大影响。各家企业均在探索着卓有成效的薪酬模式，然 2013-10-04

如何绩效改进？

不相关的数据还会掩盖现有的绩效情况，混淆视听，它们会引起不存在的控制假象。这可能很难相信，但我们已经发现相当数量的组织处于这样的情形，他们处于“指标混乱”状态，由于各种原因，不能将指标为己所用。因此... 2013-10-04

CEO们的薪酬应该与绩效挂钩？

   人们对CEO们如何赚这么多钱的感叹，以及对高管薪酬与公司业绩之间联系如此微弱的质疑。关于此事，有两个事实很突出。 2013-10-04

优化用人机制 解决绩效治理难题

绩效治理的真正目地是员工工作怠慢，有企业的原因，也有个人的原因，当公司的员工感觉自己很累，做事情也变得没有先前那样的积极，没有了当时的冲劲与激情时，作为企业管理者，可以给员工什么帮助，提高他们对工作... 2013-10-04

中国企业如何应对加薪潮

全国多个省份纷纷上调了最低工资标准,调整幅度一般都在10%以上,有些省份上调幅度甚至超过了20%。以此同时,中国应实施“国民收入倍增计划”的言论也引起了广泛的关注。由此看来,国内正酝酿着一股加薪潮,员工工资普遍... 2013-10-04

薪酬设计六大原则（含样本）

薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动人的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进企业的发展状大。 2013-10-04

五个步骤，详析薪酬设计方案

薪酬设计，对于企业，是一项很重要的工程。良好的设计，薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气 2013-10-04

大中型民营制造企业的绩效体系设计

因此使战略落地，清晰地描绘战略，厘清战略计划，一步一步的实现战略，并保证整个过程在具有良性修正弹性的同时，不偏离既定的方向才是更为关键的。这也正是为什么越来越多的企业开始意识到，执行战略的微观能力比... 2013-10-04

CIO四大绩效指标考核助你成为顶级CIO

常常听到来自CIO们的种种抱怨——地位尴尬、领导轻视、内部排挤。但在CIO们成为集体“怨男”前不妨先问自己：我的价值何在？我如何评估自己？是看个人IT预算管理能力？是以同行间尊卑差异而论？还是看个人技术功底高低？ 2013-10-04

绩效管理，表格背后的管理

2000年第一次做绩效考核的时候，第一步就是上网搜索考核表格，为了更加具备参考性，公司总经理还专门从以前供职的西门子变压器公司要来他们正在使用的考核表。于是，第一次绩效考核设计就围绕着表格的编制和填写展... 2013-10-04

非典型绩效考核推荐：重视回馈 改进绩效考评

　不管在哪里，“绩效考评”这四个字总是让员工们心存畏惧和忐忑不安，它还破坏了上下级的信任关系，还让员工不敢说出问题……　　备受诟病的绩效考评 2013-10-04

企业应学学NBA如何控制贫富差距

我们能从中学到什么呢？能否借鉴工资帽的做法呢？我认为完全可以。从企业运营管理的角度看，生产、销售、市场等不同部门之间，实行类似“工资帽”的制度，可以控制成本、提高效率、明确管理目标，以打造更好的薪酬... 2013-10-04

绩效管理中的三个基本问题

随着绩效管理理论的发展和实践的深入，我国企业在绩效管理方面都有了不同程度的提升，尤其是最近几年，随着平衡计分卡思想的普及和深入人心，在相当程度上推动了绩效管理向战略的落地和人的提升靠近。由于企业引进 2013-10-04

薪酬设计方案：恰到好处留人才

为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。较高的报酬会带来更高的满意度，与之俱来的还有较低 2013-10-04

用非经济手段有效激励员工

迫于当前经济危机的形势，企业需要削减成本，有效地平衡短期和长期业绩，这也给了商业领袖们一个很好的机会，再次评估经济与非经济激励相结合的并用激励方式，这种并用激励方式无论是对于企业渡过危机，还是危机之... 2013-10-04

薪酬体系设计六大误区

采取薪酬水平领先策略的企业一般是在同行业的市场中处于领导地位，并且外部市场处于扩张期，有很多的市场机会和成长空间，对高素质人才需求迫切，企业自身也处于高速成长期，薪酬的支付能力也比较强等。而采用薪酬... 2013-10-04

冲突也可以创造绩效

关于冲突，在企业中存在两类极端情况。第一种情况是：高层团队之间表面上和谐一致，喜欢避免冲突和争取一致，以至于重要的事从不会真正得到解决。这只意味着分歧的缺失，并不意味着他们形成了关于决策和行动的共同... 2013-10-04

人均年薪28万元：解读华为“激励密码”

　　又到华为发年终奖之际，在论坛上晒工资、秀分红，也再次成为部分华为员工的娱乐项目。“估计华为50%的员工都达不到28万元年薪的水平，最近华为的内部论坛为这件事炒得沸沸扬扬。”华为一名内部员工昨日对《第一... 2013-10-04