企业绩效管理和执行力实战案例点评

为难的新任经理 新单位虽然改制为股份制公司，但是管理模式却沿袭了原国有企业的模式，员工比较懒撒，工作效率较低， 执行力 较弱。现任董事长下决心要整顿公司作风，提高员工执行力，并任命王明负责 绩效 考... 2013-10-04

薪酬管理：走出中高层激励的误区

 薪酬是人力资源管理很核心的一个部分。我们需要有三个基本的观点，第一要有战略观，第二要有绩效观，第三要有分配观。 2013-10-04

绩效管理：战略导向避开陷阱

绩效管理系统本质上是企业经营管理信息的传递与反馈控制系统，它需要正式的程序、衡量方法与标准，并结合相应的激励机制来保证企业战略规划的顺利实施。如前分析，任务导向绩效管理系统存在很多问题，除了技术应用... 2013-10-04

绩效考核：首先扫除思想障碍

说不尽的绩效考核，聊不完的考核难题。不考核，不行!要考核，要效果，不知如何考核才算好?考核五大方法，个个先天不足;不是计算复杂，就是权重交叉。专家提供表格，不花钱，自己整不明白;花了钱，整得专家不明白就你 2013-10-04

“用事实说话”才是考核成败的关键

绩效考核方法引入国内之后，真正创新的少，照搬照抄的多，结合企业实际的少，千篇一律的多，为了扣工资扣奖金的多，为了激励鼓励员工的少，离不开专家指导的多，企业能独立操作的少……导致绩效考核成了HR们的鸡肋“ 2013-10-04

企业如何考核 绩效考核四疑难杂症

如果绩效考核和工资晋升挂钩，结果就大不一样。如何才能晋升、涨工资，需要年终绩效考核是两个A;如何才能得A，需要每个月的考核分数平均在80分以上；如何才能得到80分，需要达到考核的若干个指标……中国人讲究含蓄... 2013-10-04

绩效考核重在沟通

　经常耳闻一些企业有绩效规章，但是无论如何都无法按照既定的目标进行执行。经过笔者多次调查、访谈和研究，问题的真正原因在绩效沟通和规则制定。　　其实沟通不仅仅用在绩效上面，人与人之间、国家与国家之间其 2013-10-04

人力资源管理核心:绩效考核

　科学家曾做过一个有趣的实验：他们把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤迅即跳起，跳起高度均在其身高的100倍以上，堪称世界上跳得最高的动物! 然后在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让它跳;这一次跳蚤碰到了玻璃罩。连续多次 2013-10-04

绩效管理:不能只是走走形式

绩效管理就是经理和员工就绩效目标的设定及实现所进行的持续不断双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理和员工从绩效目标的设定开始，一直到最后的绩效考评，都要保持持续不断的沟通，惟有如此，绩效管理才能真正... 2013-10-04

业绩倍增的关键因素解析

欲塑造业绩倍增的团队，首先需要构建高绩效产出的氛围，只有具备了高绩效产出的基础，在激励制度和激励方法双管齐下，才可能产出我们期待的业绩，业绩倍增应从哪些方面入手，并最终达成呢? 2013-10-04

360度全方位评估：关注管理者的未来发展

　360度反馈的最大优点是兼具全面性、匿名性与客观性，是针对被评价者的特点进行的全方位信息收集。此外，由于企业员工参与整个反馈过程，因此结果也更能真实反映员工的意愿和呼声，也容易被员工所接受。因此，就不... 2013-10-04

非薪酬激励员工的高招

一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法， 2013-10-04

对业绩评估的再思考

在合作型企业中，个人能力只有为整体的成功做出贡献，才称得上宝贵。绩效标准也发生了改变，主要是看每个人对共同任务或使命付出了多少。在扩展合作的环境中，个人工作的成功有赖于积极参与、主动提出质疑以及做出... 2013-10-04

卓越绩效模式引领安利股份公司发展

全国质量奖是我国质量领域的最高奖项，素有中国“质量奥斯卡”之美誉，是一个组织在经营质量管理上的最高奖项。今年，中国的全国质量奖评奖活动已进入第十一个年头，迄今，申报企业已经遍布全国29个省、市、自治区... 2013-10-04

批评为何看起来比表扬有效

当你为某人提供指导或进行绩效评估时，你一般会重点关注哪些内容？多半是“改进空间”，对不对？当然，你也会提到一些积极的因素，但我们敢打赌，你用来谈论缺点和不足的时间要多得多。 2013-10-04

谁来负责企业的绩效管理

在企业中，最了解某部门或某岗位工作成效的单位，往往不是人力资源部（虽然人力资源部汇总和颁布了部门职责和岗位说明书等制度文件），而是其直接主管单位或直接授受其工作成果的单位。在这种条件下，人力资源部间... 2013-10-04

千万不能轻视薪酬的人本化

薪酬管理的人本化是“以人为本”和“人本管理”的客观实践，其内部的公平性如何？将很大程度影响人力资源的再开发。仅就薪酬的公平性本身而言，也是一个非常复杂的问题。事实上，薪酬问题在很大程度上就是一个 2013-10-04

涨薪时代该怎样加薪？

外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。一方面，公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整，确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面，人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬... 2013-10-04

完美的绩效考核模板

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 2013-10-04

薪酬变革：关注程序

薪酬设计的思想原则、战略意图和方案内容、制度等相当于薪酬变革的实体法，薪酬变革的制定过程、实施程序、推广步骤则相当于薪酬变革的程序法。薪酬方案设计的专业技术至关重要，但是中国企业薪酬变革要成功，变革... 2013-10-04

加薪考验中国制造

“去年全国有30个省市自治区提高了最低工资标准，增幅大约在24%。进入今年以来，目前有6个省再次提高了最低工资标准，今年还会有相当多的省区市要继续提高最低工资标准。” 这是人力资源和社会保障部部长尹蔚民对... 2013-10-04

基于集团e-HR的薪酬管控实现

薪酬管控是集团人力资源管控的核心内容之一，更是一个难点问题。而在某些极端情况下，总部甚至无法掌握下属企业薪酬总额的真实数据，常常处于失控状态。在集团e-HR系统的支撑下，类似问题将得到很好地解决。 2013-10-04

绩效考核：永远摆不平，你不玩还不行！

绩效考核年年做，也是企业人力资源管理的重头戏，在2002年曾经写过一本人力资源管理的入门书，后来放在网上，被查看和点击最多的章节，就是绩效考核那一章。可这么被企业重视的一项工作，做起来却总是有点难，所有... 2013-10-04

高绩效人力资源系统“揭密”-- CODE模型及其应用

根据公司多年咨询实践，我们概括了一个描述高绩效人力资源系统的CODE模型。CODE是能力（competency）、组织（organization）、产出（delivery）、活力（energy）的简称，也是密码的含义。用四个因素来解释高绩效人力 2013-10-04

十大提高初创团队绩效的步骤

　　“独角戏”不可能获得创业成功。创业者须联合团队成员、合作伙伴、投资者、供应商以及客户，让他们也出一份力。以我的经验看来，有时，大家齐心协力所带来的愉悦感是创业初期所能得到的唯一回报。 2013-10-04