绩效考核，如何才能见绩效？

要提高企业各级领导的管理与激励能力，企业首先应把每位主管培养成出色的人力资源管理者，当企业非人力资源岗位的管理者们都能掌握先进的人力资源管理理念与技巧，绩效考核的难题会更快得到化解，企业大跨度腾飞的... 2013-10-04

绩效考核方法你知多少

假如季度指标中所占的权重为10%，即10分，由于每个部门的流程不会很多，人力资源部门也许只有8个流程，财务部门也许只有7个流程，故信息部所统计的每个季度完成的流程数量不会很高，所以该指标的最低要求为100%，计... 2013-10-04

绩效管理所立足的三大核心系统基础

绩效管理系统绝不是孤立的，是穿插在企业的其它管理系统（运营管理系统、市埸系统、研发系统）之中的，绩效管理系统的设计要立足于企业的行业特征及三大核心系统的构成，这是企业绩效管理系统的基础。 2013-10-04

两种绩效观，为什么奖金不能激励员工？

绩效管理是个大题目，是个系统工程，比如绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效控制、绩效评估、绩效沟通，需要讨论的问题方面很多，但我觉得最重要的是绩效观。不同的绩效观会决定你绩效管理的原则、机制、方法和风格 2013-10-04

应用“宽带薪酬”模式提高员工绩效

宽带薪酬的基本含义和实质。宽带薪酬（Broad banding），实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，就是将企业原来十几甚至二十几，三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大，从而 2013-10-04

论摩托罗拉公司绩效管理成功的关键

摩托罗拉公司在绩效管理方面取得了很大的成功，通过绩效管理，员工的干劲很高，摩托罗拉公司的业绩也越干越好，绩效管理发挥出了惊人的作用。很多公司都在研究摩罗拉公司，它的绩效管理经验有很多值得我们学习与借鉴 2013-10-04

资深HR打造的薪酬设计方案

市场因素表明企业在设计薪酬时离不开对人才薪酬市场的分析和判断，市场人才需求大于市场供给时企业所需的人才在设计薪酬时必须给付较高的薪酬水平，市场人才供给大于市场需求时企业所需的人才在设计薪酬时可以给付... 2013-10-04

绩效管理中的“大与小”矛盾在哪里

有效建模是绩效管理的关键。一个企业管控体系的构造与流程是非常重要的。我们有个非常良好的激励体制包括分配体系和用人机制。决定一个企业的绩效也是决定一个员工的绩效。绩效管理就是我们对目标的理解过程。绩效... 2013-10-04

会导致企业绩效管理失败的十大困扰

所谓的绩效，就是该岗位的职责履行得如何，对任务完成得如何？该干的活，干得如何？这才是绩效。其余别的东西都不是绩效，就不应该放在绩效考核中。所以，应该是员工做什么就考什么，没干的事情根本不要考评！由此... 2013-10-04

优化绩效考核管理制度解决考核难题

管理目的：通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整或定级、绩效薪资发放、职务晋升、人才培养、员工激励等人力资源决策提供依据，并以此提升... 2013-10-04

薪水加倍和提高工作效率的7个秘诀

如果问“你想不想使自己的收入加倍”，我猜每个人的答案都是“YES”，如果我继续问：“你相不相信现在你的收入会加倍”，我想有一些人可能会没把握，有一些人认为不太可能，我告诉各位“你们每个人的收入一定会加 2013-10-04

企业薪酬结构设计

薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的：一是确保企业合理控制成本、二是帮助企业有效激励员工。 2013-10-04

绩效管理在中国企业运用中要注意的问题

绩效管理被管理专家称为企业基础管理的“圣杯”，70年代从美国引入，90年代盛行，其最为核心的效用是建立“设立目标、分解目标，落实目标、考评目标，改进和提升目标”的良性循环绩效评价提升机制。 目前，中国的 2013-10-04

关于考核的12个忠告

并没有把考核当作一项值得大量投入的事情。考核只是一件总结性的，展示权力的行政事务，它就像是颁奖晚会，重心并不在这里。没有人会为了颁奖而调动哪怕20%的精力。一听见“考核成本”四个字就皱眉头，要求从快从简... 2013-10-04

员工激励的四力模型

奖励制度：“获取”驱动力最容易通过组织的奖励制度得到满足。当然，这还得看组织的奖励制度能否有效界定员工的不同表现，将奖励与绩效挂钩，以及给予最优秀的人员晋升的机会。 2013-10-04

厘清绩效考核重点

单从老板的角度来看，绩效考核是为了满足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。没有绩效考核，就不了解下属员工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么态度来做的、做的效 2013-10-04

超越绩效考核 实现企业里绩效管理

企业往往只抓绩效考核或评估，而忽视对绩效管理全过程的把握，往往将绩效考核从完整的绩效管理中割裂出来，或者将绩效考核等同于绩效管理。自然其绩效考核也往往流于形式，绩效管理更是一团“瞎子摸象”的混乱局面。 2013-10-04

“西式中化”绩效管理模式助推中国企业发展

绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业十多年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城 2013-10-04

人才激励：五步设计好薪酬

薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量：一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。因此，薪酬体系的构... 2013-10-04

建立灵活的店内绩效考核体系

现在，顾客工作做得如何从某种程度上决定了商店是否能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，如何管理员工并激发他们的工作积极性、创造性，自然成为了商店管理者不得不思考的问题。店长作为店面的直接管理者，亲自参 2013-10-04

性别报酬差距:解决问题的一个方法

　为了帮助在职妈妈（和爸爸），越来越多的公司实行 "弹性工作时间表选项制 "。我和在职妈妈杂志（Working Mother Magazine）的编辑主管谈论：关于这种员工政策，新的人口普查数据，和她的杂志最近出版的年度公司问题100。 2013-10-04

如何帮助成长型企业进行绩效管理

定期每一个会计期间结束之后，还会做一些分析的工作，把预算计划执行情况和实际执行情况偏差做一个分析，找到产生差异的原因，从而对我们的计划进行调整，以保证我们在这个年度结束的时候，能够达成年初制定的目标。 2013-10-04

绩效管理的六步法

　从企业咨询经验来看，企业不仅要完整地看待绩效管理的全过程，从绩效考核到绩效管理，而且要树立“绩效管理是基本的管理过程”的理念，并围绕此理念展开绩效管理的各项活动。我们将绩效管理这一基本的管理过程归纳 2013-10-04

该为高管发多少工资？

　“究竟该为企业高管发多少工资？”9月15日上午，2011夏季达沃斯论坛举行了名为“企业领袖薪酬：一种跨文化视角”的专场讨论，来自投资界、企业界和咨询界的多位人士就这一问题发表了看法。 2013-10-04

杰克-韦尔奇：绩效比忠诚度更重要

韦尔奇觉得包括中国制造业在内的很多行业领导者们,只是在需要的时候培养人才,导致内部的人才培养跟不上企业的发展。韦尔奇认为:“当企业领导人获得成功的时候,他们的内心就已经转移到了产品上,而不是人身上,因此企... 2013-10-04