薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

走出误区，让激励最大化

薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一，关系到企业的经营管理以及长远的发展。 2013-10-04

ＢＩ在企业绩效管理中的应用与挑战

选择专业顾问公司又恰恰是影响项目实施成功与否的关键因素。对企业来说选择顾问公司时需要考虑的包括：该公司对BI市场、产品的了解；该公司是否有一套科学的实施方法论和专业的工具，比如对不同BI软件的评分方法和... 2013-10-04

绩效考核制度如何与流程挂钩

绩效考核的目的最终都是为了改善绩效。改善绩效从哪里入手呢?实施流程管理的企业提高绩效有两个途径：一是优化低效的流程，二是提高流程执行者的能力和水平。在这里，流程执行情况的分析就能帮上大忙了。 2013-10-04

以管理为龙头整合绩效管理系统应用

从2010年12月份以来，在美国上市的约30家中国概念股公司要么其外部审计师辞职、要么被报告财务涉嫌造假问题、要么被停牌或摘牌。一时间，中国概念股集体信用受到市场质疑，股价一泻千里。在这场风波中，国外机构投资 2013-10-04

激励，怎样才给力？

管理者要通过支持员工，并推动他们在有意义的工作中日益取得进展，从而改善员工的工作心理。为了要保持员工的内驱力和幸福感，管理者没必要费尽心机地揣测员工的心理，或者操控各种复杂的激励手段。 2013-10-04

薪酬支付的六个原则

月薪必须每月支付一次，并且时间要相对固定。如有特殊情况，必须事先向员工解释清楚。员工的薪酬不是企业的施舍，是企业对员工的负债。因为员工已把劳动贷给了企业，企业能否按时兑现，是企业的信誉问题。 2013-10-04

以现代信息化推动国企绩效管理落地

绩效管理作为人力资源管理的核心，作为战略实施和人才开发的重要手段，已经得到越来越多国有企业的高度重视。但是，很多国有企业在引入绩效管理体系之后，却往往遭遇到严重的“执行难”问题：耗费大量金钱和精力建立 2013-10-04

员工处罚：擅用"大棒"智慧

　随着社会的发展、管理的进步，特别是人本管理的兴起，惩罚的管理方法，逐渐让出了主流位置，变成了管理激励理论中相对不受重视的“负激励”。各种管理论著对惩罚的探讨不断减少，把其当做各种正面激励的补充部分。 2013-10-04

以信息化推动国企绩效管理落地

绩效管理作为人力资源管理的核心，作为战略实施和人才开发的重要手段，已经得到越来越多国有企业的高度重视。但是，很多国有企业在引入绩效管理体系之后，却往往遭遇到严重的“执行难”问题：耗费大量金钱和精力建... 2013-10-04

淘宝一变三：三种考核方式求解大公司病

三个淘宝，三种考核方式，这场为了求解大公司病而进行的拆分，将使淘宝更快地奔跑，还是将上市之路变得更加扑朔迷离 2013-10-04

以战略管理为先导整合财务绩效管理

近期，虽然唱空中国概念股的风头渐缓，但中国概念股在美国资本市场面临的问题并未烟消云散。“冰冻三尺，非一日之寒”。这些涉嫌财务报告质量的事件反映的是长期以来国内有部分公司只关注如何从境内外资本市场“圈钱 2013-10-04

综合运用企业绩效考核三种设计方

业里的绩效考核设计一般有三种方法，第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类，一类是必须要做的任务，另一类是应该做的任务，最后一个是要求做。这三类任务里面，必须做的是职责范围内的任 2013-10-04

企业绩效管理成功推行的认识及条件

谈到绩效考核相信100%的中国企业家对这个词都耳熟能详，又有几多期待，谈到绩效管理人力资源顾问们能谈出十几种以上的方法，但是真正搞得理想的企业却是凤毛麟角。理想很丰满，现实很骨感：一边是高层对绩效考核的作 2013-10-04

中小科技型企业绩效管理体系的构建

完成绩效考核指标制定，相当于完成了绩效管理体系构建的大部分工作。除此之外，要根据企业特点来设置考核周期，一般认为部门绩效考核指标的考核周期与指标本身的周期性、企业的业务特点等都有关系。作为中小企业来... 2013-10-04

防止人才流失的优秀薪酬设计方案

优秀的薪酬体系是留住员工的法宝。不少企业因为薪酬制度的不合理，导致了人才的大量流失。合理的薪酬体系应该怎样设计?什么样的薪酬方案才能称之为好的薪酬方案呢? 2013-10-04

李彦宏：百万美金巨奖的“蝴蝶效应”

优秀的小团队都有一股气，那是一种凝聚的向心力。这是创业阶段公司的立身之本。而企业发展到一定规模后，能否看到小团队的价值并给予机会和支持，需要企业领导人对于互联网和互联网精神有足够深刻的理解。一位阿里... 2013-10-04

内地上市企业ＣＥＯ薪酬与绩效脱钩

从CEO加薪情况来看，A股公司CEO的总体现金薪酬，在09年全球金融海啸环境下平均增长5%的基础上，去年加幅增至12%，但与香港上市公司CEO平均有19%的加幅相比仍有较大的差距。 2013-10-04

绩效管理的转向与摇摆

从不同绩效管理的理念和模式特点中可以发现，如果以好的企业管理为归祉，绩效管理有多重路径，所谓条条大道通罗马。但从国内企业的绩效管理现状来看，大多数企业的绩效管理是有问题的，表现之一是片面化，即以欧美 2013-10-04

年终奖如何不再年关难过

员工领取完奖金就从企业离职，我认为这不能认作为是员工的错误行为。奖金是公司对员工过去一年工作的肯定，并不作为对未来的要求。所以员工有权力离开。此时公司应该多反思反思自己的问题，为什么留不住你想留住的... 2013-10-04

绩效管理落地“五关键”

绩效管理是一项管理工具，更是一种管理行为模式。需要大量的沟通。绩效目标制订要双向沟通，绩效过程辅导需要沟通，绩效产生问题解决需要沟通，绩效考核结果出来需要面谈反馈沟通，绩效计划改进需要双向沟通，总之... 2013-10-04

HR管理：小公司的工资如何发放

制定工资标准这件事估计是每个公司老板最头疼的事，特别是在目前经济形势下，工资定低了，别说招新人，只怕连现有员工也留不祝工资定高了，开公司不仅不挣钱，老板还得往里搭钱。相信很多小公司老板都曾和我有过同... 2013-10-04

三种观点将绩效管理升华为绩效文化

绩效考核流于形式，考核流程走过场；推进过程中管理部门积极推进，业务部门消极应付；员工对于考核分数的过分关注，同部门员工之间的非良性竞争以及团队凝聚力下降等现象都让管理者头疼不已。究竟为何会出现如此隐... 2013-10-04

薪酬考核管理的“四大要素”

公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，而薪酬的建立必须考虑目标，并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建立考核机制。企业的薪酬体系与考核结果挂勾也是增强 2013-10-04

科学的绩效管理体系及其意义

　“绩效”两字中，“绩”是业绩，是工作的结果；“效”是效率，是工作的过程。所谓绩效管理就是让每个员工确立绩效目标，了解绩效情况，帮助员工克服绩效困难，并及时反馈激励，最终提高企业整体绩效水平的日常工作 2013-10-04

家族式企业薪酬如何界定？

“个人觉得导向欠妥，前段时间各年报出来之后，很多高管炒零薪酬，给资本市场传达有利信号，但是如果确实在集团领取较高薪酬的话，有欺骗投资者的嫌疑。”和君咨询股权激励研究中心薪酬及股权专家李明宇对记者表示... 2013-10-04

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