薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

加薪难？小要求换大回报！

又到年末。人们小心翼翼地将圣诞袜挂在壁炉边，职场人士又开始年终总结和薪酬谈判。但是，许多雇主连现有员工来年的薪金都冻结了，2012年工资大涨的前景再次黯淡。而且，在刚刚从裁员浪潮中恢复的环境下，许多员工对 2013-10-04

年底一线员工流失率高企业保薪PK员工跳槽

　年终将至，是辛苦了一年的职场人观望前程和准备跳槽的时候。由于今年CPI高涨以及实际加薪幅度不高，许多行业的一线员工出现了较大流失率。在此情况下，不少企业为了留住员工，年底出尽奇招：有的企业公布明年优厚 2013-10-04

职业生涯的提升和基本薪酬最受员工重视

全球最大的人力资源管理咨询公司发布了最新调查报告。中国员工对企业的忠诚度相较5年前调查时大幅减弱，离职率翻倍增长。不少员工对工作充满了抱怨和不满情绪。 2013-10-04

2012年成功加薪五部曲

一位同事去年刚开始做这份工作，他的头衔和职责与我相同，但年薪却比我高出14，000美元。这让我难以接受。我在这工作的时间比他长，更何况他是我一手带出来的。现在经济形势的确比较低迷，这些我都理解，但这真是太... 2013-10-04

叛逃的中层管理者都是薪资惹的祸

天华集团的总经理办公会议在一片争吵和埋怨声中结束了。董事长兼总经理冯云气急败坏、头昏脑胀，他看着面前的一份份辞呈，陷入了深深的苦恼中：这么多年来，我待他们一点都不薄，别的企业老总能做到的和没做到的， 2013-10-04

从新的角度看待销售人员的绩效管理

销售人员业绩容易量化，因此考核容易；而由于业绩衡量较为量化、客观，薪酬设计也就主要按业绩定薪，提成制成为普遍采用的方式。这个逻辑看起来完美无缺，但在实践中，却面临着巨大的挑战，甚至在一些特殊情况根本就 2013-10-04

裁员受困考核结果绩效结果成大棒

上任不到一年的市场总监刘晖的离职，在东莞信达科技公司引起了不小的轰动。而这，均是由公司的裁员决策所引发的。本来，这是一个由上司做出的裁员决策，最后，却自己给“裁”掉了。 2013-10-04

怎样的薪酬模式能充分激励员工

　薪酬模式的设计是薪酬体系设计的核心模块之一。如何针对不同行业、不同企业、不同岗位业务自身的差异和特点，进行薪酬模式的选择和设计，对薪酬体系设计具有重要的意思。设计一个科学的薪酬模式，会将薪酬的激励效 2013-10-04

使企业绩效管理信息失真的四大原因

执行过程要有监督。“有法不依”的现象也会存在企业绩效考核活动中，指标、制度、绩效管理技能、信息系统都准备好，考核者不执行或变样执行，一切看起来都毫无意义了。在这种情况下，监督是有必要的。同时，企业宜... 2013-10-04

激励机制下天价薪酬错不在高管

“占领华尔街”抗议活动的走向还不明朗。虽然纽约警察清理了祖科蒂公园(Zucotti Park),其他城市也迅速跟进,但这场活动不可能在近期内销声匿迹。真正的怒火并未熄灭,而且还在继续蔓延,早已超越了华尔街的范畴。不 2013-10-04

绩效管理的丛林法则

第一，把绩效管理等同于绩效考核。管理更多的是一个过程、一个系统，而考核更像是一个点；以考代管是一种简单粗暴的管理行为，为现时所不能接受；第二，把绩效管理工作当作是人力资源部门的事，而不是每一位管理... 2013-10-04

使绩效管理实现客户导向的三个准备

企业在向顾客提供产品和服务的过程中，存在的一系列与顾客相接触的点。不管企业规模如何之大，内部管理如何之好，顾客并不能真正感知，顾客能获得的、也是他最相信的对企业的印象，来源于这些接触点。而其中的关键接 2013-10-04

工资福利好就能够留住员工吗？

道理很简单，他们对产品结构、工艺标准、质量要求和上机操作及工序流程都了如指掌，若然他们有抱怨，干得不舒畅，如何也带动不了新员工，恰恰相反的是还会产生许多不利于团结的言论。不知不觉，新人过不了试用期，... 2013-10-04

绩效管理实现客户导向的三个准备

企业在向顾客提供产品和服务的过程中，存在的一系列与顾客相接触的点。不管企业规模如何之大，内部管理如何之好，顾客并不能真正感知，顾客能获得的、也是他最相信的对企业的印象，来源于这些接触点。而其中的关键接 2013-10-04

6个步骤搞定薪酬谈判

月薪要求对工作申请者来说是最伤脑筋的事情了：提出的数字太低，你做的不开心同时每月还损失了数千美元。但你提出的数字太高了，你可能就因为这个价格让你自己失去了这次工作机会。 2013-10-04

比丰厚薪水更重要的10件事

这并不是一个为了吸引你点击而故意设计来吸引眼球的标题。我将向你证明为什么如果你只通过薪水的高低来衡量自己的事业，从长期看，你将蒙受巨大的损失。 2013-10-04

为何如此痛恨年度绩效评估

你是否应该有每周反馈讨论呢？当然。但是，你并不需要把它们搞得正式化。只要在必要的时候说出来就可以。坚持定期与你的员工们进行一对一的谈话，因此，你能够掌握项目和计划的最新情况，并且，不要忘记，你不需要... 2013-10-04

换个角度解决薪酬福利问题

　正略钧策经过系统的分析与调研给出的解决方案是：现代企业的人力资源管理要把薪酬、福利与员工职业发展统筹起来考虑，要能够分层次，多维度的满足越来越个性化的员工需求。 2013-10-04

薪酬设计：不拘一格留人才

职位评价分析和技能等级评定是个系统工程，需要完善的管理体系及在岗位相对固定的情况下才能进行，所以，目前暂时在控制薪酬总量的情况下采用等级定额工资制，待时机成熟后再进行薪酬改革。 2013-10-04

四个阶段逐步推进绩效管理合理发展

企业的高层管理人员不要期望绩效管理工作能够一步到位，马上见效，一用就灵，人人喊好。绩效管理的实施是一个漫长的，逐步优化的过程，过于激进的措施或过于快速的节奏都可能形成反效果，使变革活动遭到难以抗拒的阻 2013-10-04

绩效管理是“一把手工程”的必修课

以“公平、公正”为根本原则的绩效考核最终不能保证其结果的公平与公正，之所以以“提高员工绩效”为立足点的绩效管理最终对提高员工的绩效没有起到帮助作用，之所以实施绩效管理给企业的管理带了许多的负面影响，... 2013-10-04

两种绩效观：奖金能不能激励员工？

欧美国家强调制度的刚性，标准的精准，鼓励个人奋斗，倡导内部竞争，有许多模式方法。我们也有些企业曾尝试过什么末位淘汰，什么360度考核，许多咨询公司也为企业设计过各种各样的绩效管理体系，最后大多不了了之。 2013-10-04

绩效考核如何才能突破上司的主观偏见局限？

　若在上司主管主导的下属员工绩效考核的框架中，仅仅考虑考核评价方法问题是没有用的。因为把员工的绩效评价权力完全交付给他的上司主管，他的上司主管总有办法把他个人的利益、情感和偏好加进去，致使下属员工的绩 2013-10-04

全方位考核适合中高层

360度评估反馈自20世纪80年代以来，迅速为国际上许多企业所采用。在《财富》排出的全球1000家大公司中，超过90%的公司应用了360°考核法。诸如美国能源部、IBM、摩托罗拉、诺基亚、福特、迪斯尼、麦当劳、美国联邦... 2013-10-04

平衡计分卡的优点和缺点

平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善 2013-10-04