薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

不加工资，最大限度激励员工方法集锦

激励，不一定是非金钱不可，很多时候，非物质激励更能有金钱激励所达不到的效果。不加工资，怎样最大限度激励员工？ 2013-10-04

年终奖该不该发?该给谁发?该如何发?

年终奖毕竟因工作性质而异，因工作成绩而异。本文将要探讨的是，企业在年终盘算业绩时，年终奖该不该发?该给谁发?该如何发? 2013-10-04

员工薪酬考核制度：薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一

薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等;直接现金收入包括：固... 2013-10-04

2012年奢侈品行业薪酬现状分析

符合奢侈品行业要求的从业者稀缺，该行业面临着“一将难求”的局面。人才角逐开始在奢侈品业界展开，店长、店面主管、高级销售在各类奢侈品店穿梭，离职率连续三年超过20%，薪酬福利自然是各大奢侈品门店吸... 2013-10-04

绩效低下是流程对人的惩罚

在管理中有一句名言叫做“制度管人、流程管事”，这句话实际上已经囊括了管理的精髓。很多小有成就的管理者对这句话都会表示出高度的认同。其实，在同一种制度约束下，按照统一的流程标准去做事，就是现代管理的基本 2013-10-04

绩效管理，除了量化你还关心什么？

在绩效考核工作中，人们有一种观念，就是把人的工作做到完全量化，用数字化的标准去衡量每一个人的工作，他们认为只有被量化了的工作才是可以考核的，也只有做到了量化，他们才愿意去做绩效管理工作，因为这样操作... 2013-10-04

如何设计高弹性的绩效工资？

　一般情况下，企业在设计员工薪酬结构时，总会留出一定浮动比例，用来衡量员工的有效付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免“干好干坏一个样”的不公平现象。那么，这部分薪 2013-10-04

薪酬与绩效的有效结合

薪酬作为一种激励手段，也能对能力产生影响，最终极大地影响绩效水平。合理的薪酬可以使员工努力学习与工作有关的知识，提高工作技能，同时还可以吸引能力更强的人加入到企业来。这里，我们应注意“相对报酬”的重... 2013-10-04

短视的精打细算：对薪酬过于吝啬的老板终将付出代价

随着疲软的经济拖入新的一年，很多雇主不得不在员工福利和薪酬问题上做出“艰难的决定”。这意味着对美国的劳动大军来说，薪水没有提高，医疗保险费却提高了。401(k)计划不再受到追捧。奖金越来越少，甚至根本拿不 2013-10-04

唯有涨薪才能稳定员工

前程无忧的首席职场顾问冯丽娟说，这一看似违背经济原理的现象还将继续数年。决定员工薪酬变动的首要因素已经由企业内部的收入和利润，转为外部人才的市场供需。换言之，无论企业运营能力如何，只要用人，付薪水平... 2013-10-04

绩效管理必须杜绝的“大锅饭思维”

绩效考核是为了达到目的而采用的一种管理手段，必须是“要什么就考什么”。但是现在，公司发展方向没有错，考核手段、方法也没有错，肯定就是执行出了问题，是好多制度根本无人彻底执行。所以，离“管理规范化、团... 2013-10-04

管理者vs绩效评估

绩效评估也许永远都不会成为一件乐事，但是如果管理者能够正确进行绩效评估，那么就能够利用它，有效并有力地在团队成员之间建立更高的忠诚度。 2013-10-04

天价薪酬的秘密

为什么廉价薪酬体系的堡垒在短短几年之内轰然倒塌?究竟发生了什么，才使得“才能”的价值被重新认识并得到巨大提升 2013-10-04

绩效工资设计中的减法与加法

从劳动法律关系的角度看，《劳动法》规定了“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资”，《劳动合同法》也没有对年薪的支付给出明确说法。但从签订劳动合同的角度，约定了年薪... 2013-10-04

绩效考核中常见问题

要从根本上解决绩效考核“大锅饭”的问题，可以采取按照岗位职责结合工作完成情况来进行考核，不搞“一刀切”。有差别才有激励，企业的每个成员都有自己的岗位职责，也有需要其做好的工作，如果他的工作未能达到岗... 2013-10-04

以绩效考核引导收款：拒绝惯性拖欠

产生客户惯性拖欠的根源除了客户一方的信用原因外，还与供货企业的业务和管理方式有关：企业自身不合理的账款管理方式导致客户的“惯性拖欠”行为。 2013-10-04

管理者在绩效评估中犯的十大错误

绩效评估也许永远都不会成为一件乐事，但是如果管理者能够正确进行绩效评估，那么就能够利用它，有效并有力地在团队成员之间建立更高的忠诚度。 2013-10-04

绩效评估时问的最好问题

每年这个时候，办公室就沉浸于其每年秘密的圣诞老人礼物交换仪式，以及尴尬的节日聚会。但最大的压力诱导者是更重要的一些事情：年度绩效评估。 2013-10-04

决定职工薪酬的五大指标

薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等；直接现金收入包括： 2013-10-04

薪水越高，走入婚姻的机会越多

根据佩尤（Pew）研究中心的最新研究成果，在美国仅仅半数的成年人是已婚的，这是空前低的结婚率。在1960年，百分之七十二的美国成年人结婚；而今天是百分之五十一。如果这种趋势继续下去，已婚人士很快要第一次在美... 2013-10-04

职能部门与岗位绩效考核平衡术

绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目，其中 2013-10-04

薪酬考核管理的四大要素

公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，而薪酬的建立必须考虑目标，并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建立考核机制。企业的薪酬体系与考核结果挂勾也是增 2013-10-04

绩效管理新概念流程管理的六步法

研究表明，市场竞争的加剧是流程绩效概念受重视的重要原因，企业必须提供高效、整合的服务才能满足客户需求。流程绩效管理是一种新型的绩效分析的方法——基于流程的KPI设计，这种管理思想认为组织的绩效不能只从业 2013-10-04

巧用年关时刻激励员工

　伴随着经济危机这样一个特殊的时期，我们来讨论怎么过年，特别是关于“年关时刻的激励”。这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题，企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现。因 2013-10-04

年关时刻“激励”如何做好

每年的激励导向首先是要与整个公司的长期价值观吻合；其次，也要根据当年的经营和发展情况体现当期的特色。比如：激励是完全以业绩为导向，还是按照能力提高为导向，或者是以忠诚度为导向，这都与企业的价值观息息... 2013-10-04