薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

让绩效管理真正有效的路径

一家企业集团下属若干分公司，总部主要是职能部门，如财务、人力资源和战略管理部门等。总部员工月度考核和部门季度考核都进行得很认真，从员工考核结果上看大家表现都很不错；但是当年底到来的时候，老总... 2013-10-04

绩效管理的“低标准”是一种灾难

一家企业实施绩效考核半年有余，发觉绩效并没有明显提升，每月干部绩效考核成绩几乎都在50分左右徘徊，及格的人凤毛麟角。 2013-10-04

绩效考核的三种设计方式

一家企业实施绩效考核半年有余，发觉绩效并没有明显提升，每月干部绩效考核成绩几乎都在50分左右徘徊，及格的人凤毛麟角。于是就开会进行检讨，会上，开始时大家几乎都不说话。 2013-10-04

绩效管理落地“五关键”

企业绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效管理不流于形式，真正落地执行，必须做好以下五个关键： 2013-10-04

让绩效面谈不空谈的五大原则

掌握绩效面谈的重点原则，将有助于提升绩效考核的效率与效益。绩效评估是一个人替另一个人打分数，要维持平衡，必须建立在公正客观的基础上，避免流于片面的印象分数，也要降低私交的干扰。 2013-10-04

薪管理、薪机制、薪绩效助力企业薪发展

随着近些年经济的飞速发展，生活成本的不断上升，员工对于薪酬似乎变得更加敏感，不愿意过多地公开谈论自己的薪酬却总是在抱怨，“薪酬”也似乎成为了“新愁”。“ 2013-10-04

绩效考核：360°+KPI+优势分析

三种绩效考核模式各有优缺点，相互结合可以发挥优势弥补不足。实施绩效考核的过程中效果好使企业的管理更到位，增强企业的竞争力，企业整体的绩效与企业的战略目标有着重大的关系， 2013-10-04

“一张表”管好员工绩效

绩效管理工具不在于完美，而在于简便易行。规范内容。规范计划，将部门的指标、计划、重点工作和岗位的职责内容在计划中体现；规范总结日志，记录与计划相对应的总结，留出空间记录工作的提炼和建议；规范覆盖周... 2013-10-04

绩效管理中的“软因素”

在当今各个组织中，企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来，然而在实施的过程中，并没有收到理论上应有的效果，原因就在于忽略了人的因素。 2013-10-04

易得薪推行“薪技术” 薪酬管理化繁为简

薪酬是一个极其敏感的话题，而薪酬体系的搭建对于企业的发展也至关重要，如果出现设计纰漏或管理欠妥，轻则影响员工的工作积极性，重则影响到企业的稳定和可持续发展。 2013-10-04

新员工的工资比老员工高，合理吗？

很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企... 2013-10-04

从工作动机谈企业管理的有效激励

动机是推动人从事某种事业或进行某项活动的念头。动机是一种内部心里过程，不能直接观察，但是可以通过任务选择、努力程度、坚持性和言语表示等行为进行推断。动机是一种内部动力，是行为的根本原因。动机的根... 2013-10-04

绩效加薪的八个重要步骤

由于绩效加薪是永久性的增加，如果每年都实施绩效加薪，这样会不断增加企业的薪酬成本。步骤二：汇总员工绩效评估结果，统计员工分布在各绩效等级中的百分比例。假设绩效等级比例为：优秀20%（A等）、良好40%... 2013-10-04

HR必知：员工薪酬福利十大类

员工福利，是现代企业人力资源管理中薪酬福利管理的重要内容，对企业吸引、培育、激励、保留人才起到重要作用，是提高企业核心竞争力的一个重要手段。 2013-10-04

完善绩效实现可预期的人力资源管理

凡事预则立，不预则废。正如现代企业人力资源管理，需要未雨绸缪，有备无患。作为HR，你是否了解：当企业面对因各种情形解除劳动合同时，需要履行的法定办理程序是什么？其所需支付的法律成本是什么？又是... 2013-10-04

有效薪酬判断中的管理思路

案例：B公司是国内一家很知名企业，有超过300人的研发团队。2011年，个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后,几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业 2013-10-04

故事中的绩效管理

唐僧团队是一个知名的团队，经常在培训的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好，我们来看一下他们的绩效管理的故事。 2013-10-04

企业薪酬不公引发的内忧外患

2010年2月5日，某中日合资公司上百工人罢工，抗议公司的薪酬不公。工人称，事情起因该厂用人关系存在多种渠道，导致同工不同酬。 2013-10-04

劳动合同法首修在即滥用劳务派遣执法待严格

　　[ 从明确界定“三性”到不解释“三性”声音渐起，这一变化说明，治理被滥用的劳务派遣面临很大挑战。从中国现实来看，下一步最大问题将是法律的执行 ] 2013-10-04

有效薪酬判断中的HR管理思路

案例：B公司是国内一家很知名企业，有超过300人的研发团队。2011年，个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后,几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。 2013-10-04

绩效心得——大智与大巧

人类是一种习惯性的动物，总是希望通过别人的行动来揣测出某些一贯性的、熟悉的东西。如果别人能预料到你的行动，他们就会有把握大局的感觉。如果想让众人追随你并服从你，你只须故意让人摸不着头脑。 2013-10-04

绩效排名的三重战略意义

受“冠军定律”的影响，在今天的社会中，“排名”这个词已经是流行得尽人皆知了。竞技更需要排名，学习成绩需要排名，学校也需要排名，在商业社会里，什么行业排名、企业排名、网站排名、影响力排名等等应有尽有。 2013-10-04

绩效主义脓包的破解之道

绩效主义，“能帮助那些所在市场相对稳定、生产运营相对稳定的企业克服员工惰性，能够促进那些容易衡量的、周期较短的、相对重要的目标和指标的实现。 2013-10-04

企业除薪酬外留住人才的窍门

人才的不正常流动，已经成了摆在各大公司面前一道不容回避的难题。它已经不再是中小型企业身上的问题了，跨国公司也在为此头痛，包括微软。 2013-10-04

全面薪酬：让员工认同

全面薪酬模式由薪酬、福利、工作与生活、绩效与认可、职业发展机会五大要素构成，每个要素都具有自身的项目、实践、元素以及维度，共同构成并定义组织吸引、激励和保留员工的战略。 2013-10-04