薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

绩效考核的“变戒”

企业有太多的欲望，考核便有了太多的变化：从销量为王，业绩论英雄，到总量考核，把营销中心定义为利润中心；从过程考核，控制前提，到管理指标导入，费尽心血地量化最终队伍无所适从，企业一副左右都不是的无奈！ 2013-10-04

如何选择薪酬发放时机

选取合适的薪酬发放时机选取合适的薪酬发放时机同样是一门艺术。等额的薪酬，因为发放的时机不一样，其激励效果将大相异同。企业应把握好薪酬的发放时机，动态化地选择员工的薪酬发放过程，不断给员工制造意... 2013-10-04

岗位薪酬模式的应用揭秘

对于企业的薪酬管理来说，选择合适的薪酬模式是非常重要的一个环节。目前很多企业普遍采用以岗位+技能+绩效相结合的薪酬模式，既体现公平性又体现激励性。但是现在仍有部分企业并没有进行绩效考核，而是采用... 2013-10-04

解决人才体制问题将是破解“创业人才瓶颈”的关键

创业中最大的问题是什么？资金？商业模式？还是人才？众多企业家纷纷指出，人才是创业的最大瓶颈。为了探究国内创新创业人才的培养机制和可行性，易才集团已经做出了大量的科学研究及实践工作，并取得了初步成果。 2013-10-04

透过姜文看薪酬体系设计

站着，还把钱挣了。这是姜文在《让子弹飞》里说的一句台词，和他对戏的是葛优，葛大爷。有影评说，这句台词是姜文自己对《太阳照常升起》票房惨败的回应。他要告诉别人：他可以做到最好。 2013-10-04

45.3%不满薪酬 44.9%期望到二线城市就业

据国家统计局发布的7月份70个大中城市住宅销售价格变动情况显示，与上月相比，70个大中城市中，价格上涨的城市有50个，比同期的数据翻了一番。由数据可看出，房价增长趋势明显。 2013-10-04

高管薪酬困境

全球经济复苏的缓慢而艰难，让易涨难跌的高管薪酬备受争议。对肩负企业重归繁荣艰巨职责的企业高管们来说，是要同甘共苦，还是要加大激励。这构成了一对矛盾，并在中国有了更富国情色彩的演绎。 2013-10-04

薪酬管理重在价值体现 “易得薪”满足企业稳增需求

“招人难，留人更难”已成为当前企业管理者面对人力资源管理的共识，迫于人才压力，许多企业不得不到对手企业高薪挖人，而在挖人的同时又在防范着被挖的风险，如此恶性竞争的“人才策略”更加快了人才的流动速率。 2013-10-04

国企高管薪酬的症结在公司治理

高管薪酬成为了社会关注的焦点问题。随着我国经济的持续增长，国企高管的薪酬也增长惊人。到2003年为止，国资委直接管理的中央企业过关平均薪酬已经超过职工平均工资的13 6倍。 2013-10-04

加薪是服务业管理升级的必然选择

关于传统产业转型、升级话语一直是近年来的热点。甚至有人误解为淘汰传统产业就是转型，使用高科技设备或技术就是升级——虽然这也是转型升级的方式之一，但我相信这绝不是唯一的方式。 2013-10-04

绩效，老板不可不知道的道理

“绩效”一词不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果； 2013-10-04

薪酬的秘密

管理漫画《杜老师》一开始就说：尽管“管理”这个名词很多人都不陌生，但真正能将其精髓阐述明白者，恐怕寥寥无几 2013-10-04

让员工激情燃烧的激励方法

人才不是笨狗熊，不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫，人才是只虎，天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心，每位人才都有自我激励的本能。 2013-10-04

绩效考核重在沟通

人类是一种习惯性的动物，总是希望通过别人的行动来揣测出某些一贯性的、熟悉的东西。文人好名，武将喜钱，就是说臣子都有所图，为了所图，为了盼头才会为你尽力。但是恩威不能用尽，用尽了就没有企盼，也没有... 2013-10-04

企业高管的激励策略

很多企业在发展的进程中，都感叹千军易得，一将难求。一个运筹帷幄的职业经理人，一支忠诚又富有战斗力的管理团队，对企业来说，是一笔价值难以估量的财富。 2013-10-04

绩效管理落地“五关键”

企业绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效管理不流于形式，真正落地执行，必须做好以下五个关键： 2013-10-04

激励员工金钱排第六

在所有能够激励员工的因素中，你认为薪水可以占据到什么位置？真正的激励因素包括成就、对成就的认可、工作本身、责任和晋升。即使算作是一项激励因素，薪水也只是位于这一组因素之后，在所有因素中仅列第六。赫茨... 2013-10-04

工资支付四大误区

最近劳动部门的调查统计显示，今年第一季度劳动者的工资之所以遭遇侵害，近一半的情形是来自用人单位及员工对工资支付认识方面的误区。 2013-10-04

薪酬管理：算好这本“薪酬账”

企业好的薪酬制度是不存在这样的情况的：为了省钱，管理者不拿员工的工资当回事；为了省力，员工不拿企业的工作当回事。既然企业进行薪酬管理是为了企业自身更好的发展，就要算好”薪酬账“，不要让不利于企... 2013-10-04

绩效管理如何升华为绩效文化?

什么行为在企业中是得到肯定的，这种行为对企业的目标实现具有什么作用？什么行为是需要否定的，这种行为对企业目标实现的影响何在？这就是企业文化的功能，即企业的核心价值观是什么。那么在这种价值观的影响... 2013-10-04

绩效管理，关注员工的心理了吗？

绩效管理系统用于对员工的工作绩效进行鉴定、衡量与激励。科学的绩效管理不仅可提高企业的整体绩效和管理水平，并有利于员工发现工作中存在的问题，通过改善得以成长。 2013-10-04

绩效考核管理为何水土不服

正如我们用极短的时间缩短了和西方在硬件方面的差距一样，在咨询公司的帮助下，发明于西方管理环境下的绩效管理也被很快引入到了中国，并在中国企业中广为尝试。 2013-10-04

整合绩效管理

绩效管理在企业的实践中得不到有效实施，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，但有不忍心放弃，使我们的管理者很是费一番脑筋，纷纷寻求解决之道。 2013-10-04

绩效管理的“X+Y”法则

经营企业其实很简单，它只需关注三个企业最原始的命题——企业有前途、工作有效率和个人有成就。因此，企业管理的核心是绩效，以及创造绩效的人。 2013-10-04

绩效管理为什么

绩效管理为什么？说到绩效管理的目的，大家几乎会脱口而出“绩效管理是为了提高员工和公司的绩效”。企业由于文化不同、性质不同、规模和发展阶段不同，实行绩效管理的目标就不一样。如：对处于成长发展阶段的... 2013-10-04