薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

借势福利整体解决方案易才打造HR外包渠道联盟

2012年8月24日，由中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团主办的第一届“易才集团福利产品整体解决方案渠道代理商联盟大会”在北京举行。 2013-10-04

薪酬解压的12字真经

薪酬解压有以下12字真经：1、扩张，给员工创造更多的发展机会与未来价值；2、文化，创建快乐、进取、家庭式氛围的工作环境；3、人效，通过增效实现减员加薪；4、低标，降低用人标准，追逐人力洼地；5、价值... 2013-10-04

别让薪酬变“心酬”

企业管理者和员工，似乎已陷入相互指责、抱怨、无法沟通的恶性循环中。中国企业如果不建立更全面、更灵活、更有效的薪酬战略，以便与新现实及企业战略相匹配，就会失去进一步发展的机会 2013-10-04

绩效考核的10大误区

“绩效考核”不等于“绩效管理”，考核能让你发现问题，但考核却不一定能解决问题。 1 相信“绩效考核，一考就灵”。以前没有做过绩效考核的老板接触了绩效考核的思想之后会认为自己以前所有管理问题都是没有绩效... 2013-10-04

奖惩与绩效考核

在绩效考核引入前，我们的老一辈领导者和企业管理者最常用的方法是奖惩，因此很多企业往往都有完备的《××奖惩办法》。人们愿意保留奖惩，对绩效考核敬而远之的最主要原因是：奖惩措施好定，考核方案难行。奖... 2013-10-04

绩效管理的关键因素

绩效管理的导入是企业的一项大的组织变革，一方面绩效管理的引入涉及利益分配的问题，由于变革的诸多不确定性，大家对未来的预期不明确，绩效管理的推行将会受到来自各级管理者和员工的强大阻力，绩效管理工作... 2013-10-04

为什么绩效工资不起作用

上个月，我曾经参加过三次讨论薪酬问题的董事会会议。因为资金紧张，在每一个会议中都有人提出降低基本工资增加奖金的建议。紧随这个建议的是让人不愉快的协议：之所以让人不愉快是因为这个协议含有不足，然而有人却 2013-10-04

奥尔良变德克萨斯看肯德基绩效传导

和同事到肯德基去吃快餐，为了提高效率，我们在去的路上就商量好吃奥尔良鸡腿堡，然后我去找座位，他去点餐；当他端上餐盘的时候，他对我说，服务员说这个德克萨斯比那个奥尔良好吃多了。我开玩笑说，你是不是中了 2013-10-04

泰勒理论让人厌倦绩效来自满足感

“泰勒发现了工作，福特探索出大规模生产的工作，斯隆将工作组织起来，但是没有人发现是人在做工作。” ——《管理百年》 2013-10-04

浅要分析组织绩效与个人绩效的关系

为了使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求，企业需要进行绩效管理。笔者认为，绩效管理的主要目的是：协调企业内部运作，使企业发挥最大能力；激发员工的使命感；识别人才并确定培训方向；奖优罚劣，使员工感... 2013-10-04

四种简单的创新测试方法

“我们的新服务测试结果好极了,在我们调查的消费者中，超过5%的人说会购买这项服务。”一家非营利组织的一位读者在发给我的电子邮件中写道，“我们推出了这项服务，可结果让人大失所望。” 2013-10-04

如何设计薪酬体系和薪酬制度

对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。比如工业品企业，一个核心技术人员外部市场水平普遍是20万年薪，那么我们5万年薪能不能挖过来?肯定不行，回报太低。在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律... 2013-10-04

绩效管理与绩效考核的“真经”

绩效管理起源于美国，90年代传入中国。绩效考核在中国与国情不符，导致企业进行的绩效考核并未促进企业的发展。企业管理者必须搞清楚绩效管理与绩效考核的本质，才能取到绩效管理与绩效考核的“真经”。 2013-10-04

绩效考核是管理利器

企业有太多的欲望，考核便有了太多的变化：从销量为王，业绩论英雄，到总量考核，把营销中心定义为利润中心；从过程考核，控制前提，到管理指标导入，费尽心血地量化最终队伍无所适从，企业一副左右都不是的无奈！ 2013-10-04

绩效考核关系企业成败

实施绩效考核的过程中效果好使企业的管理更到位，增强企业的竞争力，企业整体的绩效与企业的战略目标有着重大的关系，企业对绩效管理的理解，关系到企业进行绩效考核的成败。 2013-10-04

检验绩效考核效果的六条标准

几乎所有的管理模式都有缺陷，比如企业管理系统，最高效的是垂直管理系统，一个员工只有一个上级，条线管理，直线指挥，但其固有的问题是横向协调非常困难，部门之间各自为政现象严重，建立了考核体系，是否通过共... 2013-10-04

影响绩效管理的四个软因素

在当今各个组织中，企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来，然而在实施的过程中，并没有收到理论上应有的效果，原因就在于忽略了人的因素。 2013-10-04

绩效管理的四个原则

一、把管理承诺作为考核制度的要素 2013-10-04

实施绩效考核的步骤

绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重，对于整个绩效管理的有效性起着至关重要的作用，那么这个过程如何实施及应注意的问题，正是我们每个参与考核的主管和员工都非常关注的问题。 2013-10-04

三问绩效考核

由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理工具，为何是应用起来无法落实到实处，原因就是企业高 2013-10-04

中国企业绩效管理的 “四宗罪”

无论是运用绩效管理取得成功的企业，还是绩效管理实施效果不太理想的企业，企业领导者和人力资源管理人员一提起绩效管理总是感觉困难重重。那么，企业绩效管理到底出了什么问题，怎样才能让绩效管理更好地为企... 2013-10-04

未来挑战高薪的四种人才

据统计资料调查，当前高薪的人主要是凭借资源优势和资金优势起家的老板，还包括一部分利用市场不完善投机钻营的人。在未来的世界里，这类人是否还能保持高薪？如果不能，那么未来挑战高薪的将是哪些人才？本... 2013-10-04

适度公平——绩效管理者的权衡

在绩效管理中，公平也是人们常常争论不休，议之难决的话题。设立绩效管理的目的是什么呢？即以同样的甚至更少的资源投入，通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更理想的结果或产出效益。也可以简言之... 2013-10-04

招聘面试与绩效访谈中的第一眼印象

一个人要向外界传达完整的信息，他的语言成分只占7%，声调占38%，而剩下55%的信息却要通过肢体语言来传达。也就是说非语言性，所表达的影响力要比语言性表达强大到5倍左右。而非语言性的肢体语言所反映出来... 2013-10-04

变革业绩管理提升企业绩效

全球经济显现复苏乏力，我国经济亦增速渐缓，企稳尚待时日，不少企业处境举步维艰。在这种背景下，政府必须为企业建立以业绩为基础的机制创造条件，以提高企业的竞争力与生存能力。 2013-10-04

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