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含沙射影指桑骂槐:上班族一定要听懂老板的12句“黑话”
对每个职场中人来说,理解这些黑话的重要性不言而喻,否则你在老板眼中会成为一个不识相的人,加薪晋升无望,甚至饭碗不保。
2013-10-04
化繁为简七大类汇总HR上百道问题
如果让HR用“你为什么……”来造句,面试官可以一连造出100个句子来询问应聘者。问题没完没了,还不包括“下水道井盖”之类的问题。
2013-10-04
面试时回答“你为何离职”的诀窍
“你为什么辞掉你的上一份工作?”这个问题就连最有信心的求职者都会感到害怕。无论你的答案是简单还是复杂,被要求回答这个问题都会使你身陷困境,既要做到权衡事实,同时仍使自己在可望即将成为雇主的面试官...
2013-10-04
HR必须知道人力资源管理存在的八大问题
人力资源管理是一门新兴的学科,问世于20世纪70年代末,史虽然不长,但人事管理的思想却源远流长。
2013-10-04
我们喜欢这样的实习生
每个人观察事物的角度不同,在一个人眼里的优点在另一个人眼里就是缺点;这时,或许你会感叹做实习生真难。
2013-10-04
管理消极怠工员工的“法宝”
员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异,并使之与企业效率相结合,从而最大限度地激励员工的主动性和创造性,达到人与事的最佳配合,这是员工管理的中心内容。
2013-10-04
人脉拓展:如果闲聊,你就输了
这是非常值得的。找出潜在客户聚集的地方。我们身边到处都是拓展人脉的机会,虽然你永远不应该把拓展人脉的社交和闲聊混为一谈。
2013-10-04
和上司沟通的黄金句型
自己的工作成果遭人修正或批评,的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写出在脸上,不卑不亢的表现令你年起来更有自信,更值得人敬重。
2013-10-04
你为何还是职场小虾米?
现在赢家通吃的道理是越来越明显,大到企业之间的竞争,小到办公室人与人之间的相处,只有永恒的NO.1,没有受人尊敬NO.2。人家还常常提起,我是公司的第一名,比第二名要多多少分。
2013-10-04
职场遭排挤 如何巧妙“自救”
不论你是多么经验丰富的老人,还是才华满腹的热血青年,在办公室里的言行一定不要咄咄逼人,与人为善是第一要领。
2013-10-04
人才结构的怪圈:好人与坏人
人才结构一直是企业老板的困惑。尤其是企业管理不善于,出现混乱时。如何调节人才的结构,会更好的规范企业管理工作。孔子说选用正直的人才,安置于邪曲人之上,人们就会服从。如果选用邪曲的人安置在正直的人...
2013-10-04
用好企业元老
企业元老是一个很复杂的命题。经过多年见证企业的成长,企业元老们可大体划分为两类,一类是进步太慢,跟不上企业成长的节奏,成为元老型高原员工。
2013-10-04
识才之才企匹配原则
无论哪种识才方法与识才工具,都试图达到一个目标,即才企匹配。人才与企业相互匹配,实现共赢,是当前人才与企业的共同追求。而企业是五光十色的,人才更是千差万别。人才都是有缺点的人才,企业都不是完美的企业...
2013-10-04
企业里的爷爷与孙子
孙子与爷爷的关系,中国人都知晓。但是,能正确处理好这种关系的人不多,生活中的关系往往是被颠倒,职场中的关系往往被判断错误,从而歪曲行事,生出很多麻烦。
2013-10-04
禅宗五心与员工管理
佛祖禅宗有五心:真诚心、平等心、清净心、慈悲心、正觉心一个有作为的员工,有七大要素是他必须努力的:认真负责的工作素养、锐利创新的改革精神、海涵坦诚的沟通原则、周密详尽的决策谋略、和谐共进的团队精神...
2013-10-04
8个问题帮你理解派遣制
派遣员工听起来没有正式员工高级,了解二者间的具体区别很重要。
2013-10-04
用才困惑:忠于企业还是忠于职业
前微软全球副总裁李开复离开微软跳槽到GOOGLE任中国区总裁,引起一个不大不小的轰动,并被微软告上法庭,最终法院裁决李可以到GOOGLE工作,但不能从事先前的技术领域工作,结束了这个诉讼。
2013-10-04
职场见识:把自己放在暗处
道尔是一家拥有千名员工的大公司的职员,在这么大的公司中,他一直为自己得不到提拔和重用而懊恼。
2013-10-04
职场风声:怎样说话让你更有力?
也许你会羡慕别人站在万人讲坛或辩论场上滔滔不绝地演说,或是进行激烈的唇枪舌剑,再看看现实中的自己,却好像总是笨嘴拙舌,老是讲错话。其实,你如果懂得在自己的讲话中间巧妙地穿插一些演讲的小技巧,也许...
2013-10-04
用“贿赂”攒出职场好人气
每到节假日或逢年过节,一些公司都会给客户送上祝福的卡片或短信,有的更会奉上精美礼物一份,这种做法在营销学上被称为感情营销。
2013-10-04
职业女性要孩子还是要工作?
Candy是一位三十来岁的职业女性,现在面临着一个职业困境:
2013-10-04
管理消极怠工员工的“法宝”
员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异,并使之与企业效率相结合,从而最大限度地激励员工的主动性和创造性,达到人与事的最佳配合,这是员工管理的中心内容。
2013-10-04
怎样让员工忠实于将你的企业和事业
那么如何发展忠诚的员工呢?《组织行为学》的作者Stephen Robbins在书中给出了一些建议:对员工来说最重要的是雇主如何做,雇主如何对待员工,雇主如何作为一个管理者存在。虽然雇主都想直接雇佣忠诚的员工,但是...
2013-10-04
稻香村池向东 :除了钱员工还需什么激励
员工激励是个大课题,很复杂。说到激励,很多老板首先想到的是给钱,认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策,但我认为钱以外的员工激励更重要、
2013-10-04
区别对待:11种方法激励技术人才
本文为您提供一些激励IT专业人才的建议。
2013-10-04
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