只要会引导，90后小鲜肉也可以创造奇迹！

为什么要关注90后？自2014年年末电影《小时代》热映，小鲜肉一词火遍网络，原指年龄偏小且皮肤鲜嫩的肌肉男，随着90后大幅涌入职场，我们往往会把90后员工称之为职场小鲜肉，为什么企业界同仁如此关注职场小鲜肉 2016-03-17

如何决定“元老”级行政人员的“去”与“留”？

我是一家小型工艺设计公司老板，人员规模在60人左右。这几年，公司发展速度较快，组织架构也不断完善，目前，正是快速扩张时期，公司需要一个行政人事主管，专门负责公司内部行政与人事工作，使公司内部管理逐步 2016-03-15

老板与员工之间需要博弈吗？

自从博弈论流入中国，专家教授们如获至宝，到处摇唇鼓舌宣扬博弈论是多么契合管理实际，许多读MBA、EMBA的学生都会学到这门学说。害得老板们抱怨自己原来人太傻，心太好，并开始处心积虑和员工博弈。这既是企业管 2016-03-15

新员工上几天班后突然辞职的原因你知道吗？

你是老板或者HR的话，会不会体会到新员工的三个一突然死亡期？1）第一天：入职第一天感受不好第二天直接不来了；2）第一个月：熬到第一个月拿了工资直接闪人；3）第一年：做满一年后，有了这个行业经验并拿到年终 2016-03-14

员工的忠诚来自哪里？这篇文章点透了！

很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。如果一个企业里员工表现得不忠诚，首先最应该反思的是老板，老板要从内心深刻检 2016-03-11

CEO 砸上自己的奖金就能留住员工了吗？

Ken Oehler 是全球著名的人力资源咨询公司 Aon Hewitt 的一名主管，他说，员工选择离开一家公司一般有两个原因：要么是在原公司受了委屈，要么是有了更好的选择。LinkedIn 正面临着前一种场景。经历了令人 2016-03-09

跳槽季来了，企业如何留住关键人才？

金三银四，往往这个时候，还有一个最忙的部门——人力资源部。他们会发动一切资源及通过自己的火眼金睛观察哪些人会走、哪些人经过我的劝说会留下来。马云曾经说过一句话：人走的原因无非就两点，钱少了及受委屈 ... 2016-03-08

2016打赢人才争夺战的3大妙计

这些年来，一些优秀的科技公司因多次入选《财富》杂志最适宜工作的100家公司榜单为人熟知。《财富》杂志每年也公布最适宜工作的30家科技公司，借助榜单，我们可以更进一步观察业内这些顶尖公司。长期以来，科技企 2016-03-07

HR经验谈：如何提升企业的凝聚力？

某电商公司，规模60人，员工平均年龄在26-27岁左右，问题表现在员工对公司的奉献意识薄弱，不爱参加公司的集体活动，工作主动性不足，配合意识较弱等等……人事主管小天求助HR哥，在此情况下如何才能提升企业的凝 ... 2016-03-05

三大法宝让你成为公司的“贵”人

央视春晚的吕导自信满满地给自己这台又红又专的晚会打一百分，先不说他的过分自信大有背后逼供的嫌疑，单就对个人成绩的大大认可、大大肯定的精神也是真值得各位借鉴呢。试想，你在职场上可曾给自己交过一百分满 2016-03-04

谷歌内部研究揭秘如何打造完美团队

3月1日，谷歌由数百个团队组成，有的团队一飞冲天，有的团队却始终磕磕绊绊。纽约时报调查记者、普利策奖获得者查尔斯·杜希格(Charles Duhigg)刊文揭秘了谷歌的亚里士多德项目，解释打造完美成功团队的秘诀。全 2016-03-02

激励员工，除了给“钱”还要给“心”

有效激励的出发点应该源于人的心理需求，落脚点也应该是人的需求的满足程度，只有把人的巨大的内驱力释放出来，组织或个人的目标才会实现。正如美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下的定义：一切内心要争取的 2016-03-01

员工参与度是方式而非目标

一位正经历公司数字化变革和利润下滑的主管朋友，在午餐时间讲述了她的新任CEO在办公场合外一次出色的表现，她感染了每位员工，令人印象深刻。朋友讲到：她认真倾听员工向她抱怨的所有流程和工作中遇到的各种阻力 2016-02-29

“面霸”来了 HR你怎么办？

作为HR，你是否发现，在互联网无比发达的今天，无论初试复试还是终极面试，常常是走了一个面霸，又来一个面霸…… 这个时候，如何从面霸中选择若干个合格产品就成为了令HR折磨的一件事情。 其实，攻破面霸并非 2016-02-26

麦肯锡做到3件事，让员工死心塌地

在麦肯锡（McKinsey & Company）内部，解决问题不是只靠一个人的力量，而是由一个团队来负责，可能是由公司内的管理顾问所组成，也可能有客户的员工加入，不管哪种情况，团队中如果缺少领导力，事情就不会有进 2016-02-26

经济低迷期如何去“拣”些高资质人才

由于经济低迷，就业机会减少，资质过高的候选人会显著增加。对于很多公司来说，这是个可喜的现象。然而，招聘经理们却普遍患有恐高症——担心招聘资历过高的人会导致他们大失所望并迅速逃离新职位。 这就像医院 2016-02-24

这家公司是如何做到95%的员工留存率的？

10年前，Joel Grossman 的一位商学院同学将自己引荐给了移动安全公司 Location Labs 的 CEO Tasso Roumeliotis，而 Grossman 过去 10年 的职业生涯正是源于这一次不经意间的引荐。当时我正在攻读 M 2016-02-24

人才“社会化”，你要如何管理？

由于宏观经济环境、商业模式的变化，组织模式不得不进行相应的转型。因此，组织由传统的运营管控、战略管控、财务管控转化为扁平化、柔性化、去中心化、外包化。在此，我们继续谈一谈组织模式可能发生的其他变化 2016-02-23

十大被忽略的企业人才管理领域

在企业人才管理领域，小公司还有很多进步的空间，但是对于很多成熟的大企业来所，似乎已经认为自己的管理体系尽善尽美，只需要按部就班的执行就可以了。但是其实细细考量，还是有十个可能具有巨大商业影响的领域 2016-02-23

拥有这十种领导力 你就可能是下一个乔布斯、稻盛和夫

经济的寒冬已然来临，面对企业的转型发展和变革图新，今天的中国企业家很有可能会成为当年拯救日航的稻盛和夫或者是重振苹果的乔布斯……这些伟大的企业家虽然办法不一、风格迥异，但都在危急关头救企业于水火， ... 2016-02-23

职场招聘：如何降低面试爽约率？

许多做招聘的HR可能都有过这样的经历，就是当你辛辛苦苦约了一批应聘者前来面试时，来的人寥寥无几，这种被应聘者放鸽子不来参加面试的情况叫爽约。如何降低面试爽约率是招聘人员必须高度重视的问题，因为面试爽 2016-02-22

已经招错人了该怎么办？

如果招聘到质量不合格的员工，麻烦和损失可能成几何级数增长。从发现招聘不力，到被迫再次招聘，企业损失的可不只是几个月的时间和资金，还有组织被腐蚀程度、团队折旧、企业文化变味、解聘后续事宜等若干问题。 2016-02-19

关于人才培养：什么才是真正的学习？

任何想在当今残酷的商业环境中脱颖而出的公司，都必须首先解决一个问题，那就是：虽然大家都知道学习能力决定着企业成败，但是大部分人并不知如何学习，尤其是那些被认为学习能力很强的人往往并不擅长学习。比如 2016-02-18

企业必须撤换的十种人

第一种：对分内之事敢说不知道的人。撤换理由：对分内之事说不知道，原因可能是没记住，但最可能的原因是没干过。无论是没记住还是没干过，都属于失职范畴。现实中，不知道分内某些事很正常，但是，一旦把不知道 2016-02-18

CEO绝对不能说出的5个真相

大约一年前，有位朋友找了一份非常棒的工作：管理一家中等规模的公司。几周后，我俩共进午餐时，他告诉我，他现在感觉很糟糕。公司里死气沉沉，半数员工都不怎么样，尽管他想出了一个改革计划，但一点都不确定是 2016-02-18