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领导如何获得员工信任，推进重大决策？

每位企业领导都会碰上做重大商业决策的时候，包括并购、管理层人事更迭、企业重组，以及与员工密切相关的大规模业绩增长计划等。如果你在员工中建立了信任，就可以大为减少潜在的负面影响，还有信心认为即使员工 2016-06-06

世界500强企业人事总监揭秘：华为的绩效管理是怎么做的？

前段时间大家的朋友圈被任正非在虹桥机场等出租车刷屏了，一个CEO能够这样以身作则，没有专车接送，可见华为的企业文化是从上层开始就层层引导和灌输下去的。绩效考核的目的和原则1、目的为了建立一支庞大的高素 2016-06-04

来看看十大知名企业是如何做新员工培训的

2000年，联邦快递公司招聘了35，000名员工，他们大多数是补充离职员工的工作空缺。这足以使该公司主管人事的副总裁想要了解一下为什么会这样。经过专案小组的调查发现，员工流失问题实际上可以追溯到他们上班的第 2016-06-02

影响团队凝聚力的“四类员工”，该如何去管理？

作为人力资本的核心，员工无疑是企业最大的资本。拥有一批优秀的员工是企业可持续发展的基石，也是企业能快速响应市场的有力保障，更不用说在日常的企业运营过程中，优秀的员工能给企业创造丰厚的效益了。但大多 2016-06-01

任正非：我对正职与副职的要求

正职的能力与要求正职必须要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划；有决心，有意志，有毅力， 2016-05-31

李开复总结：IT三巨头苹果、谷歌、微软是怎样管理人才的？

扩张是一个伟大公司会面临最大的问题，从1人到10人不难，但是当团队扩张到1000人可能会面临巨大的管理挑战，相信很多管理者都有这样的体会。在成长的阶段容易犯错，犯了错就要快速纠正。比如Google当年到了几百人 2016-05-27

任正非：我抓住了人的5个欲望，所以华为成功了

我们经常听到一种说法，叫做无欲则刚，我想这个说法，第一，违背人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。是欲望的激发和控制，构成 2016-05-27

企业管理的一切就是管理人，都可以归结为人力资源管理

一、怎样找到人？人力资源管理遇到的第一个问题就是怎样找到人。在日常工作中，几乎每天都会接到要我帮忙招人的客户要求。目前市场上最需要的人才是哪几类呢？从要求我推荐人的岗位来看，最缺的一类人是董秘和证 2016-05-25

HR如何帮助CEO来找到并留住最有价值的人才？

利用分析的力量收集你现有的顶尖员工的绩效、晋升、技能和个性方面的数据，然后根据潜在候选人在社交网络和求职网站上的数据了解其兴趣、技能、经历、个性和引荐人。最终，用预测的模型和先进的算法来运行这两类 2016-05-23

除了招聘、解雇，人力资源管理还有什么新功能？

人力资源管理指的是组织内部的一种功能，集中体现在招聘、管理以及为公司员工指明发展方向。正如你所想的，人们所接触的所有过程以及项目均属于人力资源的范畴。人力资源管理部门员工可提供专业知识、必要工具和 2016-05-21

股权激励实操手册：看看华为怎么做的

长期以来，企业人材的选用育留存在诸多挑战，人才流失现象普遍存在。而在大众创业、万众创新的诱惑下，更出现了员工离职，自主创业的现象。为了吸引和激发优秀人才持续奋斗，越来越多的企业开始引入员工股权激励 2016-05-19

职场新人，《周易》教你如何纵横职场

新人进入职场往往需要一定长度的磨合期，一方面最开始的工作总显得枯燥而琐碎的，要坚持下来，也需要毅力和恒心。另一方面对工作又带着憧憬、迷惑和恐惧，未来有无限可能，想一展宏图，对于自己的点子跃跃欲试。 2016-05-18

初创公司如何用最小的预算招募优秀人才？

在初创公司，每一名员工都很重要，为每一个职位配备才华横溢、聪明且充满激情的人才很关键，但是你可能无法支付这些人才通常要求的薪水。作为一名创业者，现实情况是你无法立即支付与市场价值相匹配的薪水。你需 2016-05-16

如何对不同年龄段的员工进行激励？

在企业管理实践中，员工的积极性将直接对企业绩效产生影响，因此如何调动员工积极性，即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。然而，面对不同情境、不同对象，激励的效果是有差异的，盲目效仿或一视同 2016-05-16

越成功的领导，越少不了这10个技能

不合格的领导坏地千奇百怪，而好领导都非常相似，他们有一个共同的才能：将团队成员凝聚在一起，让他们充满激情地向同一个目标奋进。为了实现这个目标，他们关注自己与身边人的优势，不断提升，从不停止学习。在 2016-05-16

3条原则帮你找到高端人才

如果你是招聘官，那么招聘优质人才的竞争是激烈的。吸引高精尖人才可能意味着需要运用一些新办法。高端人才是精明的，他们知道自己有更多的机会，因此不要介意免费请他们喝咖啡，也不要介意可能会碰壁。想雇用高 2016-05-13

创业团队留不住人才，十有八九是因为创始人没想明白这个问题

无理而又脱离实际的要求，没有站在运营实操性的角度我看问题，让运营人员顶着很大的压力去做完成概率几乎为0的事情。也许身为创始人，你觉得没问题，但是没有考虑到操作人的感受，还有事件的可完成性，那么，人走 2016-05-13

犯了这三忌还想留住人才？跪求也没用！

公司要用人，好不容易猎到一个人才，结果人进来后，没过几天就辞职跑掉了，这种留不住人才的现象让不少老板困扰。从公司角度考虑，员工那么短的时间就走人。招募成本先不提，主要还花费了招聘者的心血精力。人才 2016-05-09

用不好股权激励，企业的小船说翻就翻哦

你如果希望企业员工发挥出超乎想象的能力和潜质，那么就必须把他们变成自己的合伙人。这是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的名言。越来越多企业已意识到股权激励的必要性，并将其作为企业管理的一项重要手段。股权激励 2016-05-09

你的招聘信息为什么吸引不到人才？原因和技巧都在这

很多HR很头疼到处发布了招聘信息却始终缺乏简历量的问题，求职者看了你的招聘信息却没有投递简历，原因很简单：　　　1）他们对你的企业或者所提供的职位不感兴趣，换句话说：他们很可能并不是你的目标群体。2） 2016-05-08

人力资源管理：小考核，大影响

　　我是做管理咨询的，兼着讲授一些课程，由于工作性质的关系经常乘飞机飞来飞去，对各航空公司的服务感受颇多。　　例如从北京飞上海，假设正常航程大约2个小时，坐Ａ航要飞２个半小时，B航就飞100分钟。而且Ａ 2016-05-04

打造优秀的销售团队，这些方面你应该知道

销售是企业实现盈利的最终环节，所以对于企业来说，拥有一支优秀的销售团队就显得不可或缺。那么企业应该从哪些角度着手，来打造优秀的销售团队呢？选择优秀的领导人在销售团队建立初期，团队领导人的选择非常重 2016-05-04

能让你避免招到坏员工的3个护身符

招聘是一项挑战，尤其是在较小的公司。引入一位新员工，就是像给家庭增添了一位新成员，特别是在有着强大文化的公司。可是，在新创企业，你经常没有搞多次面试的余地。你有活要找人干，所以必须快速招聘。尽管如 2016-05-03

领导力的核心就是八个字：难题、解决、群众、动员

领导力的核心是不变的。互联网时代、虚拟经济这些炫目的变化，都没有改变领导力的核心。而且，面对这些炫目的变化，更要把握领导力的核心。以领导力的不变，应对时代的万变。领导力的核心就是领导力最大的不变。 2016-04-30

情商是什么？就是不为别人的错误埋单

我们需要智慧，努力把每个人心中的善激发出来。我们更应该对愚蠢抱有恐惧，愚蠢会激发对方心里强烈的恶欲。你这么蠢，不骗死你是不人道滴。（01）先来测试一下自己的情商。昨天朋友圈中，有篇文章火到爆：《善良 2016-04-30

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