人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

人才测评对个人求职、企业招聘有哪些作用？

招人或求职到底难到那里，人力顾问公司世纪人才的王立顺认为，双方必须加强沟通，深入了解，才能提高招聘求职的成功率。 2013-10-04

李文武谈人才观

在组织架构里所有的人中，就有人才。这些人才只占总人数的20%，他们创造的价值比占总数的80%。而且有些人才居管理职位。有些没有，等待挖掘。 2013-10-04

如何建立战略导向的考核与激励机制

概括起来说，未完成目标销售额，经销商二次进货率为零，经销商投诉解决满意率低，销售人员离职率高——这就是现实，谁能告诉我为什么绩效考核会失灵？ 2013-10-04

如何甄别出镀了金的文凭？

　对大多数公司而言，学历只是基本要求，不会对一个真正有能力的人构成阻碍的门槛。但是跨国公司在选拔中国高管时往往偏向于有过海外留学背景或生活经历的人，他们通常都具有较高的教育水平。 2013-10-04

曹操的“25选1”难题如何挑选继承人

曹操是个异类：老婆一大帮，孩子也一大帮。他一共有25个孩子，能组成两支足球队还多。从25个孩子中选出一个继承自己的事业，还确实是个难题。到底选谁？ 2013-10-04

美国投行是怎么挑简历的？

记得大学里就业服务部的老师常常强调，简历不能超过一页，格式要得体，内容要恰当，但是美国每年每个顶尖大学都有好几百人投简历到各大投行，往往第一轮面试就筛剩二三十个，仅凭一份简历又如何从千军万马中脱颖而... 2013-10-04

低薪养人还是高薪治企？

企业经营的过程中都会经过几个阶段，当企业经营遇到瓶颈或者市场发展遇到危机的时候，企业无力通过“增收”来提升企业盈利能力的时候就希望通过“节支”来降低企业经营成本！ 2013-10-04

北森：智能人才管理之困

不少企业常把“人才测评”束之高阁，因为花大量资金、人力做出来的测评结果，不知道该怎么用，反而成了“华而不实”的花瓶。 2013-10-04

如何增加聘用成功高管的几率？

多数应聘高管都是通过高管猎头进入公司的，我们假定他们事先都进行过调查。不过，既然猎头公司可以通过推荐应聘者获得既得利益，他们往往就会参考应聘者自己提供的信息。 2013-10-04

如何让知识型员工忠心报企？

知识员工具有很强的创新能力，他们能帮助企业在千变万化的市场中赢得竞争优势，是企业立足市场、开拓市场的中坚力量。然而，知识员工要在企业中发挥作用还必须依赖一个重要因素，那就是知识员工对企业的忠诚度。 2013-10-04

员工福利也是一种竞争力

企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞... 2013-10-04

怎么激发技术型人才潜能？

每一位领导都希望组成一个强有力的团队。但许多人发现激励技术员工与激励其他员工有很大的区别。明确意义。领导能够做到的另一件重要的事情就是向科技人才明确其工作的重大意义所在。工作没有意义，他们就会失去动... 2013-10-04

国美争夺战：用人要疑，疑人要用

国美电器大股东与经理人之间的较量暂时有了一个结果，以微弱优势胜出的陈晓与贝恩资本一方似乎可以以票决形式的正当性掩饰动机和目的的不当性，黄光裕也因与贝恩资本联手夺下了陈晓手中的增发屠刀，双方可以歇口气... 2013-10-04

要人才唱戏，关键是企业要搭台

多年来，人才一直是企业界面临的严峻挑战。新近的经济危机给中国企业提供的全球化机遇使得这个问题更为突出。为此，各种企业招揽了不少“空降兵”，以解燃眉之急。 2013-10-04

企业招聘，招才还是招貌？

我在为一项研究工作面试候选人，并有了一份非常好的入围名单。两位候选人都非常优秀——他们看起来聪明、热情而且勤奋。其中一位容貌出众；另一位则过于难看——比较胖，而且皮肤不好。 2013-10-04

是什么赶走了高潜质人才？

如今，几乎每家企业都有自己的新星人才培养计划，因为高绩效人才能对企业的经营业绩产生巨大影响。然而，真正能取得成效的却并不多。本文作者开展的一项有关领导力发展的研究表明，企业高潜质人才在内部变动工作后... 2013-10-04

中印两国的人才战略对比

同在迅速崛起的中国和印度，人才竞争力有何不同？两国又该怎样合作？7月30日在广州举行的“中印思想峰会·人才论坛”对此作了探讨。 2013-10-04

如何领导一群“能人”部下

许多企业限于资金、名气、规模的影响，常常哀叹人才难得，巧妇难为无米之炊，手头无可用之兵。如果幸运的你，公司将其他部门的优秀员工调入你的部门，期待发挥他们的优势，形成一个更加强大的团队，你是否应该庆幸... 2013-10-04

异地经理，外派还是异地招聘？

A企业是一家做汽车零部件贸易的大型企业，总部设立在北京，经历了20多年的发展，其公司在汽车售后市场颇具名气。该公司在其总经理的精心经营下，管理模式与市场模式趋于成熟，已经实现公司化运作，并且有自己的职业... 2013-10-04

跨国企业如何培养全球性高管？

空降兵和逐年升迁是一般跨国企业选拔全球性高管的主要途径。但是通过行动学习，DDI却发现另一条从内部培养高管领导力的捷径。 2013-10-04

薪酬留人一定完全奏效吗？

在一家生产型企业担任部门主管的汪先生很是郁闷：接连几年来，公司的薪资待遇可谓一路上涨，可离职率怎么也跟着逐年攀升呢？为了挽留正要离职的一名关键员工，他甚至提出可以在半年前已经给他调薪9%的基础上再涨8%... 2013-10-04

如何甄别出镀了金的文凭？

大多数公司而言，学历只是基本要求，不会对一个真正有能力的人构成阻碍的门槛。但是跨国公司在选拔中国高管时往往偏向于有过海外留学背景或生活经历的人，他们通常都具有较高的教育水平。 2013-10-04

曹操的“25选1”难题如何挑选继承人

曹操是个异类：老婆一大帮，孩子也一大帮。他一共有25个孩子，能组成两支足球队还多。从25个孩子中选出一个继承自己的事业，还确实是个难题。到底选谁？ 2013-10-04

招聘中如何判断员工的稳定性？

最近部门有个员工Y因身体原因希望离职，在人员的安排上有点局促。在这个职能上，本来只有两个员工，其中一个员工L在9月底要休产假，原计划员工H能够全力顶上，这样即使有一个员工休产假对部门的工作没有什么影响。 2013-10-04

从“人性的假设”看HR管理

在有些企业，老板对人特别苛刻，有的主管不尊重人，对人非常刻薄，公司的审批流程很繁琐……在一些民营企业，老板出尔反尔大道理一堆，他总是把人想的那么坏，很小的事情他都要亲自过问…. 2013-10-04

人才测评对个人求职、企业招聘有哪些作用？

李文武谈人才观

如何建立战略导向的考核与激励机制

如何甄别出镀了金的文凭？

曹操的“25选1”难题如何挑选继承人

美国投行是怎么挑简历的？

低薪养人还是高薪治企？

北森：智能人才管理之困

如何增加聘用成功高管的几率？

如何让知识型员工忠心报企？

员工福利也是一种竞争力

怎么激发技术型人才潜能？

国美争夺战：用人要疑，疑人要用

要人才唱戏，关键是企业要搭台

企业招聘，招才还是招貌？

是什么赶走了高潜质人才？

中印两国的人才战略对比

如何领导一群“能人”部下

异地经理，外派还是异地招聘？

跨国企业如何培养全球性高管？

薪酬留人一定完全奏效吗？

如何甄别出镀了金的文凭？

曹操的“25选1”难题如何挑选继承人

招聘中如何判断员工的稳定性？

从“人性的假设”看HR管理

水木清华

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