人才策略人力资源裁员招聘岗位描叙工作分析职业规划研究观点文章

低薪养人还是高薪治企？

企业经营的过程中都会经过几个阶段，当企业经营遇到瓶颈或者市场发展遇到危机的时候，企业无力通过“增收”来提升企业盈利能力的时候就希望通过“节支”来降低企业经营成本！ 2013-10-04

高潜质人才与全球整合下的人才领导力

人才梯队建设，对很多企业来讲就像一个烫手的山芋，想做却不知道该从何做起，特别是民营企业。其实民企的老板们很重视人才，他们最大的痛苦就是缺乏人才、对于人才培养还没有形成一个系统的体系。那么，对于民营企... 2013-10-04

人力资源的量化式管理

在很多天天嚷着“以人为本”的企业，连自己的人才“家底”都不了解。某企业（以下简称A企业）在人力资源的量化管理方面积累了一定的经验，形成了适合本企业的量化指标，为企业管理提供了人力资源数据支持，探索出了... 2013-10-04

成就与动机对公司的影响力

人的高层次需求可以归纳为对成就、权力和亲和的需求。由于具有不同需要的人需要不同的激励方式，了解员工的需要与动机有利于合理建立激励机制。所以，动机是可以训练和激发的，因此可以训练和提高员工的成就动机，... 2013-10-04

企业如何管理“带刺员工”

孙悟空在西天取经的路上，开山拓道，降妖除怪，一路与两位师弟合力保护师父唐僧西行，历经九九八十一难，最后终于取得真经，真可谓功不可没！ 2013-10-04

易经在企业管理中的用人艺术

择业，真正的稳定就是挖掘自己的最大潜能。2000年7月，刚从一所重点财经大学毕业的燕子对许多大学生来说，面临一个幸福的烦恼，在职业选择上她拥有足够的选择空间，既可以在一所大学当老师，又可以到一个政府部门工作。 2013-10-04

有的放矢：打赢人才争夺战

2010年随着金融危机的渐渐消退，各行各业都在快速复苏。作为消费品行业之一的服装行业，其产业链都有一定的“刚性”，在金融危机后变化更为明显。 2013-10-04

为何优秀人才总想跳槽？

跳槽，在现下的职场里，也许是很正常的事情。但是优秀人才的频频跳槽，却不得不引起企业的重视，不仅仅是HR们。 2013-10-04

谈企业管理之如何留住新员工

老板或者是企业要做的其实只有三件事情：1、制订符合时代发展的战略目标；2、建立一个有生命力和创造力的组织，实行良性可持续发展；3、从上至下的严格的执行能力。下面我们从深层次分析，从根本上认识新员工流失... 2013-10-04

从刘邦排定座次看员工的不可替代性

汉朝建国之初，汉高祖刘邦封赏群臣，排定位次，因司马迁如椽之笔的记载，而成为一个著名的历史事件。 2013-10-04

员工的消极情绪是从哪里来的？

如果公司或者部门出现集体性或者群组性消极情绪，譬如挫折感、焦虑感、安全感匮乏、缺乏行动意愿或者行动迟缓、悲观等等，其业绩和竞争力的下滑可能令企业领导者寝食难安。 2013-10-04

如何发掘优秀的销售人才？

销售人员在营销活动中是非常核心和重要的力量，所有的营销活动最终的实现也都或多或少的离不开销售人员的努力，如何发掘优秀的销售人员，对于一个企业的成长起着非常重要的作用。 2013-10-04

企业留人绝招——日本人的年功制

我们都知道日本企业实现终身雇佣制，员工几乎一辈子只在一家公司工作，极少跳槽，像爱护自己的家一样爱护企业、忠诚于企业。但实际上，日本并没有终身雇佣制这样的制度，他们实行的是“年功制”，是因为“年功制”... 2013-10-04

一对一沟通的四个理由

任何一位称职的经理都会告诉你这些事情都极度耗费时间，所以通常来说，尽管我们一天有很多事情要处理，它们总是排在首要位置。 2013-10-04

人力资源的集约整合做什么？

战略、组织、人力资源往往是三位一体，相伴相生的。集团型企业进行战略调整与组织转型，必然要求对人力资源管理进行集约整合和组织架构的调整。那么人力资源集约整合能做什么呢？ 2013-10-04

浅论企业人员流失的成本

做企业做咨询项目时，我最关心的是核心企业人员流失率。员工辞职离开企业，尤其是核心员工离开企业，对企业会是一种损失，严重的会影响到企业的运营，一位企业老板深有感触地对笔者说：“人员流动频繁对企业造成... 2013-10-04

创新企业需要什么样的人？

在英文中，Whatif！的意思是：假如。从创新的角度来说，Whatif!的业务就是协助企业换一个角度考虑问题：假如换个想法，结果会怎样？ 2013-10-04

华为辞职门与阿里创始人辞职

华为辞职门事件发生在2007年，那时华为出了一个政策就是希望工作满了8年的员工考虑辞职然后再到公司应聘。那时正是风头浪尖，因为新的劳动法即将颁布。 2013-10-04

企业用人之道在于懂人

把“德”置于“才”之前，我个人认为这样的标准应该是某一些部门代表者处理事情太缺德而引发**责问，政府部门反思后而做的考量。 2013-10-04

中国人力资源管理的七大通病

对企业和自身认识不够深刻造成了理论与实践的巨大差距，因此人力资源从业者在实际工作中还要注意以下七忌。 2013-10-04

新员工和老员工，该选择谁？

从表面上看，是企业用人机制的规范性问题。也就是说企业有没有建立用人机制，人力资源制度里有没有规定员工晋升的相关规定，是竞聘上岗还是领导指定。 2013-10-04

曾国藩用人的“杀手锏”

曾国藩自知领兵打仗非自己的长项，他唯一能做的只能是推行人才战略，“集众人之长，补一已之短”，“合众人之私，成一已之功”，“只在用人二字上，此外竟无可着力处。”据不完全统计，曾氏幕府二十多年间召集的幕... 2013-10-04

丰田“人财”的管理哲学

丰田汽车的创始人丰田喜一郎在创立丰田的时候，就有一个志向，那就是打败美国汽车巨头，为此，他认真研究美国与日本在汽车制造之间的差别，他发现，美国的生产效率比日本高八倍。 2013-10-04

民营企业人力资源管理创新

能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源，任何企业都离不开优秀的人力资源管理，中小民营企业必须寻求人力资源管理创新。 2013-10-04

乔布斯法则的六大招聘应用

乔布斯本人对人才招聘非常重视，并把工作的1/4时间用在人才招聘上，经常亲临招聘现场，参与招聘工作。苹果公司也在他的带领下，实现历史性的逆转，扭亏为盈，进入快速发展的时期。 2013-10-04