企业文化组织文化学习型组织文化传承组织行为学研究文章观点

人性管理的黎明

而中国企业的管理制度普遍缺乏温情和人性，这与员工思想、心理和要求有着巨大反差和冲撞。在这种有活就干、没活随时准备走人的环境下，员工对企业谈不上什么满意度，对自己的未来更没有安全感。尤其对发展和未来有... 2013-10-03

联想的螺旋型企业文化

这个又有资历又有活力的企业，究竟是如何走过核心竞争力成长的傲人历程，值得后人去追寻他的脚步。 2013-10-03

试论企业创始者和企业家个性对企业文化的影响

研究企业文化，不能不研究企业创业者和企业家。他们是企业文化的倡导、维护者和管理者，他们的思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质性内容。可以说企业文 2013-10-03

企业文化，将管理故事“神化”

　　在企业文化建设中，管理故事正反两个方面的激励作用越来越受到人们的重视。如果说经营活动的一个切实行动胜过一打纲领，那么企业文化中一个广为传颂的管理故事同样胜过一打标语。当然，管理故事贵在传颂一种精神 2013-10-03

跨文化管理：文化融合与成功运营

　　跨国公司是一种跨文化的特殊企业，其管理必然就是一种跨文化管理。所谓跨文化管理，又称为交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的人、事、物的管理，是研究在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的 2013-10-03

华为文化的力量

在人类行为的约束体系中，非正式制度具有十分重要的地位，即使在最发达的经济体系中，正式规则也只是决定行为选择的总体约束中的一小部分。人们行为选择的大部分行为空间是由非正式制度来约束的。 2013-10-03

用台湾的文化拯救台资企业

　笔者不在商界，也不属于职场中人，更没有研究过企业，所以，对于各个文化背景的企业在华的生态和文化，并无体会和研究。但从媒体报道，尤其是职场中人在网上交流发布的信息中得知，职场中人对台资在大陆企业的生态 2013-10-03

企业文化战略的三大误区

　不同的企业家和研究者对企业文化的理解和认识还不相同，在不同企业的实践也千差万别。因此，当前我国学界及企业界关于企业文化仍存在一些片面认识，这可以概括为三大战略误区。 2013-10-03

企业文化失败的五个原因

企业文化是什么？学术界给出了五花八门的定义，把文化分为若干个层次，我们暂不用去理会，听听宏基施振荣先生的一句话，“企业文化是员工的共同价值观”。 2013-10-03

构建激励与和谐的企业文化环境

企业老板的困惑：“整个企业似一座大厦，里面一片散沙，没有钢筋和水泥……”很多员工在感慨：“企业内没有主流思想……一片荒漠，没有绿洲和湖泊……” 2013-10-03

TCL的企业文化

调一种合金式的企业文化—以中国传统的优秀文化为基础，吸收西方企业管理的精髓，谓之“新儒家”文化。哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。——TCL集团总裁李东生　　TCL集 2013-10-03

协同办公OA积淀企业文化

序：物质的空间和条件已经成为现代企业的必须，只有现代的管理信息系统，能够使人与人之间、事与事之间没有时间和空间的阻隔、保证信息传递的原样、透明可追溯，还有无限开发叠加的可能。协同办公OA平台，是约束 2013-10-03

正确认识企业文化的作用

　在谈到企业文化的作用时，我们能够列举出许许多多，比如凝聚功能、导向功能、示范效应等等。但是，这些功能所发挥的作用，最后都要落实到“组织”这样一个特定的单位中，也就是说，我们得从组织的发展与成长角度来 2013-10-03

企业文化生根的4R路径

企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观。 2013-10-03

企业文化建设的关键在于价值取向

研究发现，很多企业的问题都是由不良企业文化而导致的结果，例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。这说明企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用。而企业文化建设的关键在于价值取向，一个 2013-10-03

我国民营企业企业文化的实质与弊端

我国民营企业以资本文化或老板文化为实质的企业文化存在一定的优点，比如说高度集中的经营管理权在企业发展初期有利于消除内耗，集中力量获得生存与发展的基础。然而，这种文化暴露出来的和潜在的弊端很多，如果企... 2013-10-03

如何有效地进行企业文化建设

倡导鲜明、具有感召力、震撼力的企业精神，注重用企业文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心；以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业文化... 2013-10-03

用儒商文化加强企业文化建设

西方文明中，几千年来都只讲弱肉强食，适者生存，竞争和斗争，所以他们也活得很吃力，他们的祖宗为了解决这个问题，找到一个精神道德上的支撑，于是，就人为的创造了一个彼岸的世界，来规范做人的心理底线，这就是... 2013-10-03

企业文化竞争的三大举措

建立客户数据库需要一个较长的时间，因此，我国企业建立顾客数据库的现实措施，是从建立客户档案开始。除了公司现存的已经购买本公司产品的客户和有关维修客户记录外，还可以通过报纸进行有奖征集，使那些正在使用... 2013-10-03

企业文化认识的三大战略误区

把企业文化完全等同于企业家和一把手的个人文化，也是当前我国企业文化建设普遍存在的弊端。这也正是针对我国一些著名企业的现状调查，多元化、国际化均不被认为是企业的主要问题，人们反而认为接班人问题才是企业... 2013-10-03

从企业文化建设走向企业文化管理

企业文化建设充斥着各种管理杂志、各个管理院校、各个行业、各个企业。不谈企业文化建设，好象就是落伍，就是不懂管理一样。大家都在谈企业文化建设，而少有人谈及企业文化管理！那么，什么是企业文化？什么是企业... 2013-10-03

企业文化建设与企业文化管理

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。 2013-10-03

中小企业需要什么样的文化

对大多数发展中的中小企业而言，奢谈企业文化对企业没有任何裨益，企业文化急需走下神坛，文化不应成为企业员工的朝拜物，而应成为员工的每天都在践行的行为习惯。对企业文化的一种定义就是企业文化是企业全体员工... 2013-10-03

成长型企业的文化阵痛！

世界各国企业员工基本道德就是遵循所服务企业的企业文化，不遵循企业文化的员工的行为是一种真正意义上的背叛。走出原生态企业文化要做的第三项工作就是要警惕企业内的文化走私行为。企业文化以外的文化就是一种走... 2013-10-03

企业文化的“四大注意”

一个组织在初创之时，文化就如影随形客观存在，就向人的躯体和思想同时存在一样。但由于公司小，主要以企业家或创始人的品行、偏好影响为主，这期间主要抓业务，经济基础决定上层建筑，制度和文化的建设都是第二位... 2013-10-03

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