企业文化组织文化学习型组织文化传承组织行为学研究文章观点

给坚持自己想法地员工奖励

　　公司需要那些坚持自己想法的人。大多数具有突破性创新的成功都来自于“那些不计个人得失，拒绝放弃与众不同奇特想法的人。”在这里我们要提两个公司——3M公司和通用公司——他们似乎都具备让员工面对权威说实 2013-10-03

谁是2009年“中国最佳雇主”

　　最佳雇主在中国已经不是新鲜的概念。不过，在经济动荡时期探讨最佳雇主的话题尤有意义。困难时期，企业的选择更能体现它们对待人才的真实态度。在这个特别时期，了解并学习最佳雇主的实践，将有助于企业获得在 2013-10-03

人力资源管理者的五大矛盾

　　长期的工作实践告诉我们，人力资源工作难的症结在于存在众多的矛盾。这些矛盾，有些是大背景、大气候所致，有些是理想与现实之间的差距使然。　　一、才市矛盾：求职者多VS企业招不到人　　经常听到业界 2013-10-03

中国企业能否重现Google、丰田们的“领导创新”成就

　　您具有创新的意识吗？您是如何在企业里倡导创新的？您的企业真正做到了鼓励创新并提供了创新环境吗？您的企业建立了创新体系吗？是否解决了如何消除企业创新的障碍？发展并形成了企业系统的创新文化吗？您的企 2013-10-03

诸葛亮不是个好领导

　　以铜为镜可以正衣冠，以古为镜可以知兴衰，以人为镜可以明得失。那么，如果以古人为鉴，则可以从历史的兴衰中明白得失。　　在三国时期，有两个举足轻重的人物，一个是诸葛亮，一个是袁绍。一直以来，诸葛亮 2013-10-03

中国企业的象棋管理文化

　　从海尔张瑞敏的“自以为非”到阿里巴巴马云的“莫称英雄”；从联想柳传志的“贸工技”路径到华为任正非的“竞合伙伴”；只言片语却震耳欲聋。……然而，我的大脑却突然“轰”的一声，意识到一个问题：终有一天 2013-10-03

宝洁管理让员工都拥有梦想

　　宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。早在企业成立之初的1837年到1867年的30年里，宝洁公司曾花费了大量时间去思考和研究，用什么办法才可以让员工一直留下来?他们的答案是，关键在于使员工对 2013-10-03

解析企业文化建设中的几种心理机制

　　春天已经走向我们，但金融危机这股寒风却越刮越猛。在这场没有硝烟的战争中，很多企业遇到了前所未有的困难，如何摆脱困境，化“危”为“机”，许多管理专家认为企业文化在其中应该发挥独到而又十分重要的作用 2013-10-03

中国企业的eHR：在“困惑”中彷徨前行

　　基于IT软件的人力资源管理模式——eHR(人力资源管理电子信息化)诱惑着每一个渴望在激烈竞争中脱颖而出的企业。然而又有多少企业能真正落实eHR的美梦?　　随着我国信息技术的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈， 2013-10-03

企业文化等于庸才文化吗?

　　“要做事先做人”、“先做人后做事”这些口号为代表的企业文化开始在企业中得到认可，甚至有的企业把其明文列入企业的宗旨中。作为中国企业的管理者，应该如何看待这股思潮，直接关系到企业文化的健康发展方向 2013-10-03

员工离职管理--四大迷思

你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题，公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击很大 2013-10-03

一沙一世界――从细微处诊断企业病症

　　企业运营过程中出现的暂时阻碍，多数是管理上出了问题。企业管理工作是具体的，细致的。在做企业系统诊断的时候，怎样用最短的时间掌握企业的基本病症，是验证项目咨询顾问能否具备项目操盘能力的重要一环，也 2013-10-03

企业文化建设的核心因子是什么

　　企业文化就像一只看不见的手在支撑企业稳步前行，正因为其没有实物外观，因此有些人对其并不从内心中认同，也才有了重视实物竞争因素的培养而忽视企业文化竞争力的倾向。企业竞争力的文化因子没有得到充分的发 2013-10-03

企业文化的显与隐

　　企业文化，一个具有跨时代的名词，一件漂亮的管理外衣。自从引入我国以后也颇受管理界的爱戴。各种研讨班与高峰会谈层出不穷，甚是热闹。乃至各企业老总见面时的问候语也都改成了“你有企业文化吗？你有学习型 2013-10-03

企业文化的“三大力量”

　　当今社会，中国民营企业的平均寿命是3至5年，可口可乐、西门子、通用电器等国际化企业寿命均超过一百年。可口可乐公司创始人曾经说：即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了，可口可乐也可以在一夜之间重新站起来 2013-10-03

企业文化之礼品文化

　　大家都知道企业文化的建设很重要，却往往忽视了礼品、福利品在企业文化建设中的作用。　　一个常年没有福利品的企业，员工工资级别差距很大，而且都有一定神秘感，在员工的眼里就只有硬性数目的工资，个人 2013-10-03

21世纪企业文化发展的六大趋势

　　新经济时代，企业文化出现以下六种发展趋势。　　一、企业文纪要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求　　“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展的新 2013-10-03

战略与文化：河堤与和河水

　　一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在70、80年代的时候，靠成本降低、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国，但由于缺乏战略规划，所以后来的发展动力不足，陷入了长期的停滞。　　 2013-10-03

企业文化战略规划实施七大基本原则

　　一个支点三条主线原则　　　　在经盛企业文化管理咨询实施要点的一个支点三条干线中，企业哲学正是这个重中之重的支点，因为所有的文化实施均来源于这个核心思想，必须紧紧围绕这一支点，深入理解、融会贯 2013-10-03

企业文化战略导向

　　战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以. 2013-10-03

企业文化：领导驱动如何可能

　　伟大的组织机构，说到底都是某个人的影子和延伸。 ----郭士纳　　企业文化的推广和管理是国内众多企业中普遍存在和难以解决的问题。所有企业领导似乎都明白并倡导着文化的重要性，但真正能将文化落到实处 2013-10-03

企业文化在招聘中的应用

　　企业文化理念是企业文化的核心内容。企业文化理念通常可分为两部分：一是核心理念，主要包括使命、愿景、核心价值观、企业精神等等；二是管理经营理念，具体可细分为营销理念、研发理念、安全理念、质量理念等 2013-10-03

制度化——企业文化成功变革的关键

　　文化是一个企业的灵魂，企业文化是以价值观为核心，以知识为基础，以事业为共同追求，以职业道德、相关法令、制度和政策为导向的全体职工和企业领导的长期共识。一个企业的文化变革能否成功，首先取决于企业的 2013-10-03

用培训克隆企业文化

　　我们知道“克隆”，然而在今天即使它合法化了，也只能复制肉体，却永远无法再造出一个社会意义的“第二自我”。但培训，却可以把自我的先进部分，有效地“移植”到一个或多个人身上，从而发扬广大。这种“移植 2013-10-03

走出互联网企业文化建设的困境

　　企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它是企业的灵魂，能够引导员工的行为，使员工朝着企业希望的发展方向前进；优秀的企业文化还能使员工产生归属感，从而吸引、 2013-10-03

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