企业文化组织文化学习型组织文化传承组织行为学研究文章观点

企业文化之后天企业之道

在我们的传统文化中，“后天”是指万事万物的相互结合，在关系形成固定以后所生成新的“结构”。对于这个新的“结构”而言（即以新的结构为主题而言）；形成之前从对立到统一的各种因素为“先天”，形成之后所... 2013-10-03

关于企业文化的五个比喻

经济学家对“文化”的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。 2013-10-03

企业文化考核的前提与要点

讨论企业文化考核的一大前提，就是分清纯粹文化和应用文化。企业文化应该分成两条路：一个叫纯粹文化，一个叫应用文化。纯粹文化是从文化学的角度来研究和实践企业文化，应用文化是从管理学的角度来研究和实践企... 2013-10-03

提升员工归属感重建社群化公司

公司必须重新塑造一种参与式的环境，提供归属感，吸引员工乐于奉献，彼此信任，积极投身公司建设将社群化意识发展至战略层面。设想你站在埃及金字塔的顶端，站得太高就很难搞清楚里面的形势，而地面的状况也因为... 2013-10-03

怎样管理好你的公司氛围？

想起上海晨报和网上的新闻，说行人闯红灯的行为。红灯时只要前面的人站着等绿灯，后面的人会站在那里跟着等，但只要前面的行人闯了，后面的人自然跟着闯，不然嫌自己太傻了。后来交警出了罚款条例：行人闯红灯，一... 2013-10-03

塑造中小企业的文化模式

企业文化管理是企业管理的最高境界。建设有特色企业文化是企业适应市场经济发展的需要，而不是为了追求时髦。企业文化在本质上是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，推动企... 2013-10-03

企业愿景的力量和价值

我们在描绘愿景的时候要注意到相关用语：宏大但是可以实现，振奋却又不使人狂热，清晰然而并不琐碎。须知，愿景表达不是单纯的文字概念，而是要坚定不渝的执行下去的理念。这个愿景必须是要坚守而且可行的。国民党... 2013-10-03

苹果企业文化十大成因

很难说这是佩珀马斯特离职的真正原因。可不适应企业文化的说法，似乎也道出了一部分苹果员工的心声。但这种说法对苹果公司来说是不幸的，因为乔布斯已经打造了一种业内最具特色的企业文化。下述内容就是苹果公司形... 2013-10-03

万科：企业文化基础上的集团管控

维持总部与一线公司之间集权与放权的平衡，对一个公司的管理和文化都提出很高要求。目前万科的员工一共约有两万人，分成两个大的系统。一个是地产系统，另一个是物业系统，其中地产员工约4000人，物业人员约16000人... 2013-10-03

金思宇：企业文化建设与经营管理融为一体

加拿大企业的企业文化建设和品牌塑造深受该国社会文化的影响，成熟的公司治理结构和规范的企业管理制度为企业文化的形成、发展奠定了基础，使加拿大的企业文化既有共性，又各具特色，效果显著。 2013-10-03

狼性文化是对是错？

“企业就像人一样，是有品格的。与之交往做生意的企业，也会看得出你的品格。做企业和做人相似，人的品格通过细节体现，企业也如是，尤其在服务业。”愿景集团总裁及首席执行官林国荣教授说 2013-10-03

从小公司到大公司，如何过文化阵痛关

文化一定是根据公司发展的不同阶段而改变的。创业期的文化一定会变，我们不能去留恋过去，而应该倡导因时而变，因事而变，因势而变的企业文化。这个时候应该有老板直接推动，人人亲自参与，完善企业的文化，并把这... 2013-10-03

茅忠群的国学管理观与方太现象

本刊记者组深入方太集团采访的系列报道，截止到本期，就要暂告一段落了。几个月来，记者与方太集团总裁、企业各管理部门的高管、分公司的总经理、企业一线员工进行了广泛接触和交流，在了解和感受这个充满创新活力... 2013-10-03

如何实现MBA的价值

一个MBA学位常常如茹普科所言，是“事实上的切入点”，人们期望你大声说出来。但这未必意味着在欧洲和亚洲，或是MBA不那么普及的领域，情况就正相反。一方面讲，它们更可能是积极作用更大的区分因素，但另一方面，... 2013-10-03

红楼梦中的企业文化缺失

一个组织的没落，首先是文化的没落。生于末世运偏消，《红楼梦》是一部时代悲剧，命运悲歌。一部红楼梦展现的是一幅末世景象，红楼梦的企业文化也是一部末世文化。《红楼梦》涉及有姓名称谓的人物共732人。可悲的是... 2013-10-03

月饼的体验营销与组合要素

体验促销。促销本身是对体验的一种描述,对消费者起引导作用,顾客很多时候是通过企业促销了解体验活动内容的。不同类型的体验通过不同促销形式传播,促销形式不同,但发生机制却是相同的,因为体验促销都是将图像、文本... 2013-10-03

企业的制度文化必须有专人管理

制度本身就是企业文化的重要组成部分，是企业文化影响或决定制度的内容，制度反过来加强企业文化的地位、增加企业文化的影响力。二者天然地就是连在一起的，任何人想分也分不开。订制度就要规定什么可以做，什么不... 2013-10-03

马云：让员工内心幸福应是企业价值观之一

所谓的最佳雇主公司，其实还是停留在老板对员工的“我待你不错，你要感恩”这样的浅层次上，这违背了我们缔造企业价值观的初衷。我们觉得整个阿里巴巴的下一步，应该是将“最佳雇主公司”努力转变为“员工最感幸福... 2013-10-03

企业文化之“保姆文化”的弊端

“保姆式管理文化”的弊端由此可见一斑,在此奉劝各位老板,保姆式管理可能暂时让你放心,但却永远不能让你放手!你的企业要壮大,首先你的下属要成长,下属要成长,老板必须先放手,为此,建立科学的管理机制是你安然放手的... 2013-10-03

幸福企业源于尊重

从社会大环境来看，随着社会发展，中国的社会阶层开始分化，现代社会成长起来的员工不仅有更高级的需求，还有很强的权利意识。所以，企业如果沿用原来的规范、制度，比如试图用军事化管理改造员工的手段已经暴露出... 2013-10-03

商鞅式的企业文化

　　“十连跳”听起来像田径术语，比如跳高、跳远什么的，但其实是富士康员工跳楼事件的专用名词—从今年1月23日到5月21日，富士康共有10名员工跳楼身亡，年龄最大的24岁，最小的18岁。 2013-10-03

民企允许员工上网聊天带小孩上班引发争议

要想有效获取企业的凝聚力和活力，许多激励方式都远比金钱有效。员工都是普通大众，他们更多的注意力会放在自己的所得与所付出之比是否相称，性价比同身边人比是否公平，坐着歇会儿、带孩子上班等，这些，对于员工... 2013-10-03

企业文化与足球管理

前几年，人们总是热衷于一个叫“足球经理”的游戏，玩家模拟一个足球俱乐部的经理，在赛季前购买实力球员，赛季中组合出战赢得奖金，如此周而复始，游戏的终极目标就是成为经营足球俱乐部的大亨。虽然现在现在大多 2013-10-03

方太——孔子学堂与儒家文化

将儒家文化引入企业文化，也许很多企业都试过，但思想如此深刻，贯彻如此彻底并且自成体系的，也许只有方太一家。而总裁茅忠群则一直从儒家文化中提炼着方太的价值观。从企业的角度来说，“仁”是要替员工 2013-10-03

比亚迪：家文化下的HR管理

制造业的根本是产品，产品的根本是品质，品质的根本是员工。为了保障产品品质，比亚迪很注重对员工认真度的培养。最近，我们收购了日本大型模具生产企业，从人力资源的角度来说，要学习他们的工作态度和工作方式。... 2013-10-03

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