企业文化组织文化学习型组织文化传承组织行为学研究文章观点

企业文化之提高员工欲望

员工的欲望会随着年资的增加而增长，这个受社会环境和家庭环境影响的，我们不能否定员工的这种欲望的正面性，因为我们站的角度不一样，但更应该由此理解员工欲望的需求，作为企业来讲，一味的提高待遇只会徒增人力... 2013-10-03

香水与企业文化

香水似乎与女人天然地有着某种必然的关系。殊不知，哪样的女人抹哪样的香水，同款的香水涂抹不同的女人身上也会散发出不同的芬芳。时间长了，便成了凭嗅觉识别的气味的名片。 2013-10-03

并购前，先做文化审计

并购前，先做文化审计：相对于大部分企业在并购前十分重视财务、资产、法律、知识产权等领域的审计调查，对文化评估的忽视可能是导致并购后文化冲突频发的重要原因。 2013-10-03

从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化

华为总裁任正非先生在其《春风送暖入屠苏--2010年新年献词》一文中，曾号召华为人：“记住：‘不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚’，‘不要忘了身边卖火柴的小女孩’。” 这句话的出处来自两篇小文章，或许从这两篇小文... 2013-10-03

企业文化建设：价值观塑造的五个误区

企业价值观的塑造需要理论与实践的统一，思想与行动的统一。企业的行为要么符合道德规范，要么不符合道德规范。你不能说一个企业的部分行为符合道德规范，部分行为不符合道德规范。这就像你不能说你左脚的行为符合道 2013-10-03

实现双赢价值是企业文化的追求目标

由诗人“此一时彼一时”的境况，联系到朋友羞言文化的窘迫，笔者感觉有人对企业文化存在认识上的错位。严格说来，做企业文化的其实是扮演价值推手的角色，把企业优秀积极的价值观念灌输给企业内外的目标对象，并相... 2013-10-03

企业文化的管理哲学

　企业文化是企业获得市场竞争优势，确保可持续发展的根本保障。企业文化与管理哲学之间存在密切的联系。 2013-10-03

中小企业不可或缺的三种文化

谈论企业文化的书籍和文章不说是汗牛充栋，也是数不胜数。特别对中小企业来讲，看到企业文化要建立愿景、价值观、使命、理念、信条、准则等诸如此类的文化要素，就有点犯晕。老以为，非得请个把专家制定个类似《 2013-10-03

惠普：知识管理的文化本色

　　知识管理的本质，究竟是技术，还是文化？离开IT，知识管理是否就无从谈起？在知识管理的前后，企业还需要做好什么，才不会使其浪得虚名？请看靠文化名扬四海的惠普如何具体操作。　　早在“知识管理”在企业中 2013-10-03

企业文化培训开始的错

　现在大多数企业或者公司实体，对新招进的人才都要进行岗前培训，培训的课件内容中肯定有“企业文化”，比如什么企业宗旨、经营理念、人才观价值观等，其实这些都是企业总结出来的硬件教条，在对新人的培训中是起不 2013-10-03

团队建设的三种不祥征兆

对于领导者人言，最重要的问题是如何对待人才的问题。知人善任，是领导者带领团体保持兴旺发达根本。 2013-10-03

内部博客推动组织创新

本文描述了内部博客自由、开放、共享等核心特征，阐述了内部博客推动组织创新的功能；从系统化设计、发展阶段、领导参与、组织环境、规章制度等五个方面提出了构建着眼于组织创新的内部博客的具体措施。 2013-10-03

学习型组织的综合分裂症

大多数组织有能力学习处理频繁出现的管理问题。这类问题有一个稳定的逻辑结构背景，即有一套已经被广泛证明、无需怀疑的管理原理，例如低成本的商业模式、六西格玛精益生产模式等。学习者要做的只是渐进地积累对问... 2013-10-03

如何培育员工的创新精神

企业文化能增强企业的凝聚力和产品的竞争力。正像其它生命体有其自身的基因一样，企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，... 2013-10-03

优秀执行文化打造卓越绩效

执行力之所以重要, 是因为直接决定个体与组织的成果执行力如果是指个体的能力, 那是指某个体达成卓越成果的能力达成卓越的成果需要两个基本要素: 1 正确地对预期达成结果与达成路径的设想与选择, 通... 2013-10-03

文化建设：民企与国企孰优孰劣

基于《2007年中国常青企业文化研究》报告从企业文化的分类与特征介绍入手，将企业进行了整体特征划分，提出了象文化、鹰文化、狼文化、羚羊文化等四种文化类型。在此分类的基础上，2008年再考察了民企与国企的组织... 2013-10-03

企业文化是创业成功后的再创造

中国的大多数企业，在开始创业的时候，是没有足够的时间去关注企业文化这样一个在企业管理里面属于“上层建筑”的事情的。虽然说全世界的市场竞争都很激烈，但是作为一个发展很快的国家，中国的每一个具体的细分市... 2013-10-03

最佳雇主如何打造企业文化

企业文化是一个企业特有的行为和信念。正是企业内普遍的价值观、规范和行为构成了企业的文化。作为翰威特（Hewitt）“2009年中国最佳雇主研究”的一部分，翰威特与巴雷特价值中心合作，在亚洲进行了首个企业文化和企 2013-10-03

跨国并购文化融合是关键

中石油认为，虽然我们是并购方，但在收购资产的同时，也要接收先进的理念和先进的制度，去学习和研究人家先进的理念和先进的制度。比我们好的东西就继续坚持，甚至我们也按照他们的办法进一步改善和提高我们的管理... 2013-10-03

企业管理已进入文化管理专业化阶段

在管理学的百年发展中始终有两个目标并存：一是优化配置资源，实现低投入、高产出，不断提高劳动生产率；二是激励，以提高人的积极性、激发人的创造性。这是管理学的两个永恒的主题。 2013-10-03

职场向狼学习十条处世哲学

　在狼的身上，我们发现了人类所需要的一切。正如英国动物学家绍·艾利斯所说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。”　　狼代表了一种精神，代表了一种 2013-10-03

不幸福的员工创造不出让人幸福的产品

坚持这些“形式主义”的背后，是一套严格坚持的制度。在张跃看来，制度是保证企业长久经营的保障，企业文化的所有细节，都是要通过制度来维系；而远大城这个“乌托邦”，是要让员工有幸福感，有严格的道德约束感，... 2013-10-03

从工具到企业文化中远集运的SOA嬗变

中远集装箱运输有限公司是中远集团下属的子公司，专门从事集装箱运输业务。中远集运作为全球领先的综合集装箱航运服务供应商之一，是中国最大的集装箱运输公司，客户遍及全球，在全球集装箱运输行业排名第六。 2013-10-03

学习动力来自提高基层支行管理水平的需要

范金定也深有同感，他说：“授课的教员来自各个层面，既有中央党校教授、总行、大区行领导，也有中心支行领导、县委书记。授课内容针对性强，实实在在地给我们充了‘电’、加了‘油’，现在工作起来更得心应手。” 2013-10-03

如何建设优秀的分公司团队文化？

　作为一个分公司或省级办事处既是公司团队的一个组成部分，又是相对独立的一个驻外分支机构，负责执行公司总部的各项销售工作指令，密切配合做好公司总部的工作安排。团队是一个集体，应该具有舒心的工作环境、相应 2013-10-03

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