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让老虎变成狼群

老虎在动物世界里可以说是王中之王，所以老虎可以纵横驰骋，肆无忌惮。也恰恰因为老虎喜欢为所欲为，所以老虎不善群居，缺乏团队精神。迄今为止，老虎从来没有建立自己的优势群体组合 2013-10-03

文化与企业管理各环节的关系

管理故事：分粥有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分 2013-10-03

坏上司教你的好东西

到底该不该因为上司或老板不尽如人意，而放弃一份无论怎么说都不算太糟的工作？大多数情况下，答案都是否定的，因为留下来，你照样有东西可学。　　像所有初入职场又狂又傲的年轻人一样， 2013-10-03

企业形象与文化：让理念落地生根

一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、 2013-10-03

管理培训越来越像演唱会

管理培训越来越注重包装和形式，那些受训的企业家们要找回的是少男少女听演唱会的感觉，至于培训的内容能有多大用处，并不是最重要的。管理培训越来越像演唱会 2013-10-03

“中国式失败”的文化传统

商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏。对企业家来说，失败是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾，但不可耻的事情。健力宝、科龙、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普，这些带有民营色彩且极具经... 2013-10-03

中国企业文化的“动物世界”

持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界，但始终是相对???稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。中国企业文化的“动物世界”象文化尊重... 2013-10-03

战略与文化如何匹配？

一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。而全世界所有成功企业的实践证明：企业要能够持续经营并获取最大成功，战略、文化，必定一个都不能少。战略决定命运，文化决定成败。那么，战略与文化的关系究竟如何 2013-10-03

领导力构造员工追随你的世界

■企业、领导者、员工、供应商、客户，■西方企业文化发展的一个基本趋势是：建立合作伙伴关系。■这无论在企业内部的雇主与雇员之间，还是在企业外部的供应链管理上。■德国有众多百年企业，又有战后半个多世纪 2013-10-03

筷子与刀叉文化对管理有何影响

我想将筷子与刀叉不同的使用习惯，对东西方人文思维会产生何种影响，做出个人诠释，并在此发表个人看法，与诸位管理先进共享。首先向各位声明我不是文化专业研究的社会学家，关于东西方文化差异的讨论与影响仅代表... 2013-10-03

人本管理在科学管理中的应用

随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸，标准化管理越来越多地暴露出种种弊端，昔日的“科学管理”显出其明显的不科学成份。与此同时，以人为本，解决人的系统问题成为21世纪管理理论与实践的核心问题。本... 2013-10-03

知识经济条件下的企业文化分析

[摘要] 知识经济是以知识为基础的经济，它以信息经济和网络经济为技术基础和发展平台。知识经济对企业文化的影响主要表现为对企业文化地位、核心概念、制度层的影响以及对企业文化在形成过程和时间等方面的影响。知 2013-10-03

中国企业文化

中国企业文化在于深层、彻底地帮助企业所有人与员工找回“人”的价值，是任何物质的存在都无法给予的心灵的安乐。使人和企业一同完成存在价值的升华，使人有道德的信仰、使企业成为真、善、美的组织。 2013-10-03

企业文化失败的五个原因

企业文化建设的三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”。在德路科•中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中，这100多家企业为我们提供了活生生的案例， 2013-10-03

员工激励:企业文化应成为一种待遇

有的企业虽然给骨干员工以极其丰厚的工资待遇，但是他们并不满意，反而愿意到别的工资、福利相对低的单位去，这就是因为后者有良好的文化氛围，协和的人际关系，良好的企业形象，有思想有魅力的企业家。在中兴的实... 2013-10-03

企业文化就是企业的个性

企业文化就是企业的个性，企业文化的目的，就是要在企业内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。做企业文化的各项工作都集中指向这核心一点，解决好这个问题，就会对企业的各方面的工作起到良好的推动作... 2013-10-03

由玫琳凯的黄金法则看企业人性化管理

人性化管理首先体现了一种“以人为本”的团队精神，它应该符合人性，具有人情味。过去，美国企业界有一句口号“消费者是上帝”，然而随着市场的检验和长期的实践证明：企业的员工才是第一位的，任何时候我们不要忘... 2013-10-03

如何策划与设计企业文化？

　导读：在新经济、新政策、新形势下，企业既面临良好的发展机遇，又面对激烈的国内外市场竞争，迫切需要加强企业文化建设，提升管理品质和企业竞争力。如何践行理论及实现企业文化的科学策划和设计？这一难题又成为 2013-10-03

谋文化之道

纵观我们几千年的文明史，中国文化就是义和利的统一。以利取利，小人之道；以义取利，还可以，但不是最高境界。最高境界是以义取义，财，自然生成。这就是财和道的辩证关系。想发财，想致富，想把企业搞好，归根结... 2013-10-03

民企兼并国企中的文化融合

　民营经济参与国有资产重组的政策障碍基本消除并得到积极鼓励，跨地区的联合重组高潮迭起，民营企业、合资企业(包括外资企业)和混合制国企正在构成中国微观经济领域的三驾马车。然而，国企与民企有着不同的创业背景 2013-10-03

文化品牌建设方略

　　将文化品牌建设作为企业转变发展方式的有效途径，这既是公司谋求新发展、实现新跨越的必然选择，也是科学发展观对企业发展提出的切实要求。 2013-10-03

发达国家企业职业化的经验与启示

综观中外企业职业化的经验教训，可以得出启示：我国社会和企业迫切需要尽快普及职业化教育，补上职业化这一课。只有将职业化进行到底，才能使企业员工从非职业化的散兵游勇变成职业化的正规部队。当然，这并非易事... 2013-10-03

关爱员工从具体做起

　　科学发展观的核心是以人为本。作为新阶段新的发展理念，科学发展观揭示了经济发展、社会发展和人的全面发展之间的本质联系，具有深刻的内涵。 2013-10-03

餐桌中建立企业文化

“餐桌文化”可以消除新员工与企业之间的隔阂。新员工刚刚进入新的工作环境，或多或少多企业有一定的陌生，为此HR经理应该从“距离”上去与员工进行沟通了解，其实与员工共用餐这样可以减少距离，消除隔阂，让新员... 2013-10-03

“狼文化”不是“流氓化”

　　把执行这个本是管理过程中的一环拿出来大肆宣讲，暴露出的恰恰是我们在管理上的浅薄。管理优秀的企业是不需要强调执行的，它们注重的是持续不断的改进。　　迈克尔·波特说的好：“当持续的改进和明确的战略 2013-10-03

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