企业文化组织文化学习型组织文化传承组织行为学研究文章观点

管理从人治到文治

　企业管理与国家治理，作为两个不同概念，虽然其管理范畴、管理对象、管理手段等差别巨大，但在其管理模式上却有着惊人的相似。本文结合企业管理与国家治理，从不同角度来分析三种管理模式的发展趋势，以及优点与不 2013-10-03

慎对员工“小报告”

不要只让员工和你沟通，更要鼓励员工之间互相沟通。或许他们沟通过后才发现，原来的矛盾只是一场误会。员工沟通的过程也是一个协商谈判的过程。对于解决比较好的双方，可以共同给予奖励；实在无法解决的矛盾，你再... 2013-10-03

打掉公司官僚气

本来资本、人才、软件、硬件是一个公司继续创造辉煌的基础，可是纵览公司史，那些积累丰厚的公司却日渐式微，那些原本无中生有的小公司却朝气蓬勃。曾经是美国制造业代表的通用汽车，具有着无可比拟的品牌集群，有... 2013-10-03

调整组织成员猜疑心理

组织成员之间会变得越来越谨慎、越来越浮浅，人际关系僵化，组织氛围保守，组织文化封闭，最终影响到组织的生存与发展。因此，转化过度的猜疑心理，并将组织中的各种猜疑调整为有助于组织进步的科学怀疑精神，将会... 2013-10-03

文化应与企业发展同步

不管企业有没有意识主动建设企业文化，企业文化的雏形都是从企业成立那天起就存在了。企业文化的雏形一旦形成，其自身就可以通过多种途径生存与发展，并保持较长时期的稳定性。这种文化不是企业的口号、贴在墙上的... 2013-10-03

快乐所能带给公司的

一个企业的文化和价值观是它的精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。尤其是网络时代的IT产业，以工程师为主导的研发机制需要营造一个轻松、快乐的氛围。这... 2013-10-03

外资企业文化建设模式

企业文化的概念最早源于美国，是美国的一些管理学家总结了日本企业管理经验之后提出的。作为管理哲学的企业文化它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求的多样性，运用共同的价值观、信念、和谐的... 2013-10-03

从５Ｗ１Ｈ看“企业人”的培育

企业人力资源管理的一个重要使命，是把新进员工由一名企业的人培育成一名“企业人”，使新员工在企业这个团队里，充分发挥聪明才智，在尽力为企业创造价值的同时，实现自我价值。要把企业的人培育成符合企业发展需... 2013-10-03

海尔跨文化融合的三大法宝

在海外建厂或者对海外工厂进行并购，首当其冲的问题就是要解决好员工的文化融合问题。由于价值观、民族文化的差异，来自不同文化的管理者和员工之间、员工与员工之间必然产生各种冲突，海尔在解决这个问题上以文化... 2013-10-03

从硬性指标到员工的全面关怀

H设计顾问有限公司（以下简称H公司）是一家建筑设计企业，作为智力密集型企业，面临的一大难题在于设计人员的工作量和工作绩效难以进行有效、正确的统计，管理者曾经用工时统计的思路，希望形成一个内部市场化的“... 2013-10-03

严守企业核心价值观的艺术

企业家的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。要塑造和维护企业的共同价值观，企业家本身就应是这种价值观的化身。他必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。企业家确定了价值观体 2013-10-03

拷问企业文化建设的4个问题

从事管理咨询和培训8年多了，8年来在业务方面不断的做着减法，由最初的只要是管理项目都做，到只做企业文化和战略，到现在只做企业文化突破项目。而且在客户方面也是做减法，服务前期会通过4个提问来筛选客户，我们... 2013-10-03

全球化的学习方式

中国有着“廉价劳动力供应地”的标签：在这里，投资者可以为自己的劳动密集型产业找到大量廉价的产业后备军。往事如烟，现在，北京、上海等经济中心的外企高管们开始积极追求高附加值。他们本土化生产甚至研发高科... 2013-10-03

系统力决定竞争力文化是系统力的灵魂

什么是系统力？概括地说，就是企业整个系统的文化力、管理力和运营力的化学反应。系统力是由七层基础构建的，第一层就是市场化的竞争理念，它解决的是为谁服务的问题，企业就是为消费者服务的，让消费者高兴，消费... 2013-10-03

丰田文化：培养精益求精的员工

尊重员工是一个广泛的承诺，它意味着尊重所有与丰田接触的人，包括员工、消费者、投资者、供应商、批发商、丰田经营所在的社区及整个社会。尊重员工又细分为两个子类：尊重和团队合作，展示在丰田构架屋的地基部分... 2013-10-03

实践中要全面看待“狼性管理”

在日常生活中，我们听到的、看到的，都是说狼性凶残，岂知狼们还有善良的一面，它们也懂得知恩图报。只是我们光看到狼性凶残的一面，没注意也没探究狼性的善良一面罢了。在将狼性移植于企业管理时，这就难免以偏概... 2013-10-03

延续商业模式的生命力

一个企业的成功不能以短期的业绩和短暂的适应性变化来判断，而是要看一个企业能否在一个不断变化的环境中主动地进行适应性变革，从而实现企业的持续成长。 2013-10-03

点燃员工的学习热情

通过内部的互相学习加大在知识方面的落差之后，引导大家对于外部知识的学习。如果我们做了上面的系统操作支持系统之后，关于标准化、关于工艺、关于管理的知识需求就产生，学习欲望就会被自然激发。组织内部既有的... 2013-10-03

管理者要学会让员工感动

让企业的员工都喜欢企业，是一件很难的事。上次我在国内某网站看到一个调查，被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢自己的企业，更有87%的被调查者说想离开自己的公司。根结所在还是企业的管理，就是企业文化。 2013-10-03

企业文化在企业发展中的作用浅析

企业文化是现代企业管理的核心内容。企业管理不仅是科学、是健全的规章制度及其贯彻落实，而且是一种文化。因为企业管理的基本对象是人，而人是有思想、有感情、有个性的。怎样点燃人的激情、挖掘人的潜能、引导 2013-10-03

艾睿德：外派领导人的成功之道

艾睿德特别指出，实际上，跨文化领导风格不仅在东西方之间区别明显，甚至在大中华区的不同地域也各具特色，“譬如北京、上海、香港及台北的亚洲文化就存在着差异，作为大中华区的负责人，我必须发展我的领导力风格... 2013-10-03

如何进行团体学习的修炼

公司应毫不迟疑地进行五项修炼：自我超越、心智模式、共同愿景、团体学习和系统思考，这五项修炼相互影响，任何一项修炼的落伍都会拉其他四项的后腿。毫无疑问，团体是组织中最关键的学习单位，如今几乎所有重要决... 2013-10-03

行业巨头们的沟通技巧

现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法： 1．讲故事波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上 2013-10-03

微软的企业管理和企业文化

一．微软一瞥全球50,000名员工总市值3560亿美元FY2001, 销售额达253亿美元, 利润117亿全球最大的软件公司多次被评为最受尊敬的企业2001年，全球最有价值的商业品牌分支机构遍布 66 个国 2013-10-03

怎样实现企业培训目标

企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定，正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段；如果一次（期）培训没有达成目标，通常出问题的不是流程，而... 2013-10-03

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