企业文化组织文化学习型组织文化传承组织行为学研究文章观点

企业文化如何才能落地？

企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。同时我发现，国内的企业在快速的尤其是超常规的扩张过程中，包装和传播企业与品牌形象很容易，然而输出管理和文化，实现文化的内在融 2013-10-03

企业文化如何助推企业发展？

企业文化是企业管理思想、管理制度、管理规范的积累和沉淀，是企业成员努力的体现。因此建设企业文化没有必要脱离已有的实际，更没有必要追求好看动听。坚持一个原则：能做到的就说，不能做到的就不说，如果我们希... 2013-10-03

GE文化跨海作战

GE战略重组的成功既有产业的选择（包括产业壁垒准入条件、产业集中度、市场容量规模、产业生命周期等子因素），和资本的整合（包括资本市场的利用、多元化的融资渠道等子因素），同时也与GE注重整合过程以及以... 2013-10-03

华为的“狼群”战争文化

在与外商的“战斗”中，国内企业无论是技术还是资金、服务都处于劣势，因此普遍采用了“运动战术”——在“敌人”最薄弱的农村和落后省份建立根据地。而华为由于民营身份和领导人任正非的平民背景，更是弱者中的弱... 2013-10-03

快乐一二三员工幸福很简单

提高员工幸福指数主要应包括五大方面的内容。第一，身心健康；第二，亲情；第三，你的工作能实现自我价值；第四，要有一定的经济收入；第五，能获得尊严，有体面的劳动，有尊严的生活。 2013-10-03

“国学”延伸企业文化管理

企业文化建设,是当前企业很重要的一项内容。如果你能够在企业文化上有所建树,能够统一大家的理念、凝聚大家的能量,最终对企业实现经营目标,有非常明显的好处。国学是我们研究企业文化的重要参照,我们应把更多的尺度... 2013-10-03

小公司谈企业文化很奢侈吗

创业公司强调个人的独立性、能动性，提倡个性和个人成就，鼓励员工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。企业对职工的评价也是基于“能力”的原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年龄、资历和学历等因素。 2013-10-03

做好压力管理：员工高情商企业才能高效益

企业不仅要挑选适应能力强的员工，更要帮助员工管理压力，这方面并没有什么“秘方”可言。快乐不仅是一个宽松舒适的工作环境，还有人内心的舒适，仅仅是在公司设一个茶室或者组织一场球类比赛，并不能真正排解员工... 2013-10-03

如何构建强势企业文化？

企业要自主选择，并建成一种良型企业文化，这是一项细致而严密的工作，相对于企业的发展，又是一件意义重大、作用深远的大事，不能一蹴而就，也无法一蹴而就。企业文化建设至少要包括四个阶段：l 一是归纳整理完善 2013-10-03

不同组织文化的印象管理策略

印象一般指人们对别人的看法。从本义说，印象包含了我们对认知对象各方面的突出特点，它所反映的是印象的总体特征。但是在大多数情况下，我们并不是等到掌握了对象的全部特征之后才形成对它的印象，有时候甚至只需... 2013-10-03

推动企业转型用文化改变企业

讲究效率和实际的企业管理者，对探寻那些摸不到看不见的文化以及情感的内部世界、自我角色、决策时的心理因素之类的“软”的方面，都不太重视 2013-10-03

企业文化不是企业加文化

有的企业家将“外儒”“内道”“重法”作为自我管理的思想，这在企业管理中恰如其分的运用是中国企业文化的特色，也可以成为中国企业相对于西方的制胜点。清新企业文化以中国传统文化为基础，是自然、淳朴、和谐的... 2013-10-03

意识、潜意识与企业文化

潜意识指的就是潜藏在我们一般意识底下的一股神秘力量，是相对于“意识”的一种思想。大又称“右脑意识”、“宇宙意识”，脑内革命作者春山茂雄则称它为“祖先脑” 2013-10-03

企业文化的传承

传承企业文化需要建立完善的企业文化传承机制，搭建文化理念的贯输通道。企业可以把企业文化培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化得以有效落地。 2013-10-03

七匹狼以文化促转型

在这次企业社会责任峰会现场，不少企业都表示，全球金融风暴使快速增长的中国经济遭遇寒潮，但同时也为中国企业提供了反思的契机——环境恶化、资源瓶颈、贫富悬殊、信仰缺失等问题导致的一连串负面效应，让我们不... 2013-10-03

现代企业呼唤传统文化

改革开放三十多年来，伴随多元化的世界格局，中国经济建设翻天覆地，举世瞩目。与此同时，我们社会传统文化正在逐渐的被西方文明，西方生产管理方式，西方的意识形态所替换。 2013-10-03

用文化改变企业

讲究效率和实际的企业管理者，对探寻那些摸不到看不见的文化以及情感的内部世界、自我角色、决策时的心理因素之类的“软”的方面，都不太重视 2013-10-03

如何进行文化改造

它们不仅要对决策过程起到全方位驱动作用，而且在每一项制度和流程中都要有所反映。它们不仅要对领导者、管理者、员工的个人行为和组织的组织行为起到支撑作用，还需要在其中得以体现 2013-10-03

海尔案例解读企业文化的重要性

“企业文化”已不再是一个陌生的名词，自从我国引进国外“企业文化”开始，不少企业家就对其进行研究与探索。然而因企业性质、规模及起步不同使得这些企业的文化各有千秋，甚至于成功或者失败，其中以青岛海尔globr... 2013-10-03

企业文化的关键：领导力

如何正确根据自己企业的发展阶段来培养合理的领导意识，让个人的成长和企业文化的成长相互辉映，这对于那些仅仅从自身利益出发、以成就为动力(较低的意识层次)的人而言，是难以想象的 2013-10-03

系统力决定竞争力文化是系统力的灵魂

什么是系统力？概括地说，就是企业整个系统的文化力、管理力和运营力的化学反应。系统力是由七层基础构建的，第一层就是市场化的竞争理念，它解决的是为谁服务的问题，企业就是为消费者服务的，让消费者高兴，消费... 2013-10-03

成功的管理：安利企业文化面面观

我以一个观察者的身份了解一下安利的情况。总结如下：直销不等于传销。安利是中国国家允许的，是合法的经营。产品主营是植物的提炼物与合成物。例如主打产品纽崔莱等。其它的日用品与化妆品有些并不是安利生产，就... 2013-10-03

文化：润物细无声

没有文化的队伍永远也谈不上战斗力。普通员工日常行为的模式，很大程度上受到企业文化影响。如果一个企业从上到下都有着良好的行为准则和习惯，文化导向明确，在员工当中，自然而然的便会形成同事之间、部门之间、... 2013-10-03

解读企业文化中的“六个有”

企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的，可以通过通过有追求、有标识、有活动、有故事... 2013-10-03

你知道你的员工在看什么电视剧吗？

电视剧跟公司有很大关系。毕竟，顾客的品味和偏好是被一部部电视剧一集一集塑造成的。因为这些是我们的员工和客户在看的电视剧，所以我们的公司文化也是在这里形成的。因此，新一季的电视剧跟我们有关系。对市场部... 2013-10-03