领导力课堂，清华大学总裁班
  1. 首页
  2. 管理文库
  3. 管理运营

王建和：在阿里的那九年让我终生受益

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过，中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者，建立一种新的管理文化。改革开放四十年来，中国 2020-12-25

一个管理者最佳管理状态下，能管理多少个人？

一个管理者最佳管理状态下，能管理多少个人？这个是一个另很多企业和管理者困惑的问题，以下是管理高人们的总结和心得，与大家共同分享！高 2020-12-24

郑晓明：道德型领导的责任与担当

员工的道德水平越高，他们的创造力是否就越低呢？其次，企业应该采取怎样的措施来解决道德与创造力之间的困境呢？清华大学经济管理学院领导 2020-12-12

编制地区“十四五”规划应关注的五大背景

1、新战略机遇期到来把握重要战略机遇期。十四五前后是中国全面建成小康社会的关键时期，中央经济工作会议有关重要战略机遇期的判断，是鉴 2020-12-11

华为前高管胡赛雄：极致的管理，就是极致的伤害

精细化管理绝对是企业界的热词，与之相反的是，企业推行精细化管理的结果却多半是冰凉的。选摘自《华为增长法》企业经营宛如滚滚长江，在奔 2020-12-02

方振邦：高效能领导班子怎么建

作者：中国人民大学公共管理学院教授、博导 方振邦建设高效能领导班子是夯实党执政组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的重要保 2020-11-16

谈判对手转身就走，怎么办?

提问：和对方合作，自己本身很想，但不想让太多，对方直接提出让你让多点，不让不合作，怎么办？网友：用条件交换，让对方也要让个大的。网 2020-11-12

谈判让对方到底相信什么?

谈判开价、还价和接受价，然后会发现谈判进入了僵持阶段，无论双方怎么谈，到最后其实谈不下去了，这个时候拿什么回旋呢？听过的朋友们一定 2020-11-12

宫玉振：企业管理者从战争和军事中可以学到什么？

在我们今天的世界中，很少有人会像战争中的军人那样每天都在直面生死，但是对于企业管理者来说，在竞争性的商业世界中，成功与失败同样无所 2020-10-11

从领导力看企业家能力

市场经济就是企业家经济。企业家是经济增长的国王。看企业首先要看企业家，创业时期的企业更是如此。近两年，在全国范围内进行的城市竞争 2020-10-06

宫玉振：看懂四渡赤水，领导力上一个台阶

作者：宫玉振，北京大学国家发展研究院教授，BiMBA商学院副院长、学术委会员副主任、EMBA学术主任。版权声明：本文摘编自作者新书《善战者 2020-09-30

领导者赏罚分明，就做对了吗？

对创业者来说需要做很多很多准备，比如说资金、项目、技术、人才、甚至你的人脉、国家政策，但是所有这些准备加起来在我看来都不如一个准备 2020-09-19

跨文化管理的无中生有

　　文化从来都不是一种个体特征，而是具有相同的教育和生活经验的许多人所共有的心理秩序。在商业社会中，文化的隔膜并不会因为市场的统一 2020-09-09

公司股东会、董事会、监事会、总经理各自的权力、义务是什么？

大家好，我是宋俊生。在前几章我们讲到在公司股权融资过程中应当注意的一些事项。这一章我们给大家讲述公司的三会一层。股东会、董事会、监 2020-09-08

企业管理中，如何避免“救火式”的恶性循环？

实践管理中很多人热衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要让错误发生，因为错误一发生就意味着成本，杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企 2020-08-24

共振式还是挤压式?

未来我们管理企业，最重要的是在企业内部搭建出一整套共振体系，形成一个共振网络。有人会问，“这个共振体系到底是个什么东西？”。事实上在组织内部形成共振网络的这个东西，现代管理已经给出了定义，它就是——... 2020-08-16

量化的本质——权、责、利的量化

假设A君与B君之间需要签合同，那么需要满足哪些条件才能签订？有人说必须签约双方有认可的目标，比如我要什么、他要什么；有人说还要对彼此 2020-08-16

企业管理的东西方逻辑差异

理性精神是对理智的崇尚，是认识主体通过概念、判断、推理、分析、综合、归纳、演绎等逻辑性的思维活动所体现出来的。理性精神把自然界视为 2020-08-09

小心“勾兑”的阿米巴（关彬）

阿米巴经营是稻盛和夫在京瓷和日航实践验证过的，能帮助企业逆势成长、应对危机和弯道超车的经营模式。中国企业家朋友们非常热衷于学习阿米 2020-07-23

企业经营方向的专业化

企业经营方向的专业化首先是战略的集中。企业经营方向的专业化，首先是从战略的集中开始，虽然战略要做，要达到系统化有很多的内容，但在这 2020-07-19

胡赛雄：别让形式管理蒙住了双眼

很多企业连干部选拔这么重要的事儿，都成了形式主义的重灾区。▪作者：胡赛雄 华为人力资源管理纲要《以奋斗者为本》核心编委成员▪来源： 2020-07-18

团队里需要的是战友，而不是朋友

队伍中不需要朋友，需要的是战友你将你的员工视为什么，就将会给你的企业带去什么样的管理。在现实的管理中，管理者常常会混淆一些上下级之 2020-07-17

卓越领导者的思维方式

美国南加州大学校长史蒂文b 桑普尔博士在其领导力著 作《the contrarian’s guide to leadership》一书中，结合自己作为大学最 2020-07-17

三重革命同时来袭，企业创新的三大源头

　一、不确定的时代，如何选择创新之路　　这是一个崭新的时代，这是一个纷乱的时代，这是一个打劫的时代，这是一个涅槃的时代。　　似乎一 2020-07-15

稻盛和夫：兼顾事物的两极（关彬）

稻盛和夫老先生是典型的兼顾事物两级的商界领袖，他在他的经营哲学中，以及他的领导风格中都特别提到要兼顾事物的两极。什么是事物的两极， 2020-07-12
4132条 上一页 1.. 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ..166 下一页
课程分类
总裁研修 金融投资 互联网班 财务管理 营销管理 生产物流 人力资源 经理人班 国学文化 艺术收藏 短期培训 医药管理 房地产班 医院管理 建筑工程 女性领导力 新能源 制造业
热门阅读
总裁课程
管理名师
郭春林 郭春林
王新宇 王新宇
简振新 简振新
蒋伟良 蒋伟良
高长勇 高长勇
李小雄 李小雄
魏永强 魏永强
魏杰 魏杰
徐世勇 徐世勇
沈拓 沈拓
杨力 杨力
王勇 王勇
培训中心
水木清华
更多>>


清华大学图书馆


清华大礼堂


清华大学二校门

返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信

课程服务

微信订阅

   
  朋友圈每日精彩文章