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编制地区“十四五”规划应关注的五大背景

1、新战略机遇期到来把握重要战略机遇期。十四五前后是中国全面建成小康社会的关键时期，中央经济工作会议有关重要战略机遇期的判断，是鉴 2020-12-11

华为前高管胡赛雄：极致的管理，就是极致的伤害

精细化管理绝对是企业界的热词，与之相反的是，企业推行精细化管理的结果却多半是冰凉的。选摘自《华为增长法》企业经营宛如滚滚长江，在奔 2020-12-02

方振邦：高效能领导班子怎么建

作者：中国人民大学公共管理学院教授、博导方振邦建设高效能领导班子是夯实党执政组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的重要保 2020-11-16

谈判对手转身就走，怎么办?

提问：和对方合作，自己本身很想，但不想让太多，对方直接提出让你让多点，不让不合作，怎么办？网友：用条件交换，让对方也要让个大的。网 2020-11-12

谈判让对方到底相信什么?

谈判开价、还价和接受价，然后会发现谈判进入了僵持阶段，无论双方怎么谈，到最后其实谈不下去了，这个时候拿什么回旋呢？听过的朋友们一定 2020-11-12

宫玉振：企业管理者从战争和军事中可以学到什么？

在我们今天的世界中，很少有人会像战争中的军人那样每天都在直面生死，但是对于企业管理者来说，在竞争性的商业世界中，成功与失败同样无所 2020-10-11

从领导力看企业家能力

市场经济就是企业家经济。企业家是经济增长的国王。看企业首先要看企业家，创业时期的企业更是如此。近两年，在全国范围内进行的城市竞争 2020-10-06

宫玉振：看懂四渡赤水，领导力上一个台阶

领导者赏罚分明，就做对了吗？

对创业者来说需要做很多很多准备，比如说资金、项目、技术、人才、甚至你的人脉、国家政策，但是所有这些准备加起来在我看来都不如一个准备 2020-09-19

跨文化管理的无中生有

　　文化从来都不是一种个体特征，而是具有相同的教育和生活经验的许多人所共有的心理秩序。在商业社会中，文化的隔膜并不会因为市场的统一 2020-09-09

公司股东会、董事会、监事会、总经理各自的权力、义务是什么？

大家好，我是宋俊生。在前几章我们讲到在公司股权融资过程中应当注意的一些事项。这一章我们给大家讲述公司的三会一层。股东会、董事会、监 2020-09-08

企业管理中，如何避免“救火式”的恶性循环？

实践管理中很多人热衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要让错误发生，因为错误一发生就意味着成本，杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企 2020-08-24

共振式还是挤压式?

未来我们管理企业，最重要的是在企业内部搭建出一整套共振体系，形成一个共振网络。有人会问，“这个共振体系到底是个什么东西？”。事实上在组织内部形成共振网络的这个东西，现代管理已经给出了定义，它就是——... 2020-08-16

量化的本质——权、责、利的量化

假设A君与B君之间需要签合同，那么需要满足哪些条件才能签订？有人说必须签约双方有认可的目标，比如我要什么、他要什么；有人说还要对彼此 2020-08-16

企业管理的东西方逻辑差异

理性精神是对理智的崇尚，是认识主体通过概念、判断、推理、分析、综合、归纳、演绎等逻辑性的思维活动所体现出来的。理性精神把自然界视为 2020-08-09

小心“勾兑”的阿米巴（关彬）

阿米巴经营是稻盛和夫在京瓷和日航实践验证过的，能帮助企业逆势成长、应对危机和弯道超车的经营模式。中国企业家朋友们非常热衷于学习阿米 2020-07-23

企业经营方向的专业化

企业经营方向的专业化首先是战略的集中。企业经营方向的专业化，首先是从战略的集中开始，虽然战略要做，要达到系统化有很多的内容，但在这 2020-07-19

胡赛雄：别让形式管理蒙住了双眼

很多企业连干部选拔这么重要的事儿，都成了形式主义的重灾区。▪作者：胡赛雄华为人力资源管理纲要《以奋斗者为本》核心编委成员▪来源： 2020-07-18

团队里需要的是战友，而不是朋友

队伍中不需要朋友，需要的是战友你将你的员工视为什么，就将会给你的企业带去什么样的管理。在现实的管理中，管理者常常会混淆一些上下级之 2020-07-17

卓越领导者的思维方式

美国南加州大学校长史蒂文b 桑普尔博士在其领导力著作《the contrarian’s guide to leadership》一书中，结合自己作为大学最 2020-07-17

三重革命同时来袭，企业创新的三大源头

　一、不确定的时代，如何选择创新之路　　这是一个崭新的时代，这是一个纷乱的时代，这是一个打劫的时代，这是一个涅槃的时代。　　似乎一 2020-07-15

稻盛和夫：兼顾事物的两极（关彬）

稻盛和夫老先生是典型的兼顾事物两级的商界领袖，他在他的经营哲学中，以及他的领导风格中都特别提到要兼顾事物的两极。什么是事物的两极， 2020-07-12

如何找到解决问题的策略

文钱科宇上篇《如何扫除达成目标的障碍》讲到发现问题和解决问题，既然找到了问题，就要制定相应的策略。策略就是人们常说的办法，制定策 2020-07-02

企业面临和谐发展的挑战

企业发展需要有一个和谐的内外部环境，员工、股东、客户、政府、社会作为企业的利益相关者，需要和谐相处。长期以来国内许多企业的发展以牺 2020-06-27

量化管理的实践运用

　　不断完善管理体系，使企业永续发展一直以来都是企业领导们的追求。随着对外交往的增加和信息技术的发展，国外的诸多管理理念也越来越多地被国内企业家所了解。并开始着手用一些先进的管理思想和手段对自己的 2020-06-23