企业金融力建设序言：企业闷头干产业，不如高调搞管理

过去有很多的企业，在经营上获得了成功。不知道大家还记不记得山东当时有一个酒叫秦池，它并没有什么技术含量，虽然我没有看过他们的企业，但是我相信也不会是一个太先进的企业，紧紧靠什么？靠广告，靠他超前的 2020-06-23

公司上市与集团管控

一个企业管理状况变好的充分条件是管控，对子公司的业务能不能有效的规划，对子公司与子公司之间的协同能不能进行有效的管理，母公司能不能给子公司增值。 母公司对子公司有效的管控就在于母公司就一些相 2020-06-21

被误读误用的阿米巴

阿米巴经营是稻盛和夫提炼、总结和应用的管理经营模式，既是稻盛和夫在京瓷、日航的成功应用，更是企业基业长青的成功实践。 阿米巴经营模式进入中国，有两点需要提醒：一个是阿米巴经营模式进入中国的时间，二是... 2020-06-19

独董外部选聘机制亟待建立

　独董的问题尽管比较重要，但对监管层而言，还没有到迫不及待去变革的程度，独董制度可能一时间难有根本性改变。不过，仍希望在不久的将来，独董制度从选聘、激励等方面能够通过种种创新得以完善　　 　　目前 2020-06-19

稻盛和夫：只有提高心性，才能拓展经营

如果你想把自己公司经营得很出色，那么提高你的心性很重要。你的心性提高了，你拥有了一颗美好的心灵，公司也会相应变得出色。如果作为经营者的你拥有美好的心性，那么公司员工也会效仿，心灵也会得到净化。如此 2020-06-18

儒家思想与企业的内在价值

究天人之际，察古今之变，明存亡之道，晓兴衰之理。中国五千年历史给予了我们不竭的管理思想宝库。以铜为镜，可以正衣冠；以人为借，可以知得失；以史为鉴，可以知兴衰。从历史的角度，以对中华古代文化的剖析 2020-06-14

突破战略执行困境！

多数中国企业的战略执行现状是：年初高管层讨论确认年度经营目标，层层分解给各业务部门，最后将任务下达给个人，对关键的高管和经营管理人员，采用签订目标责任书，并声明年底考核和奖惩的方法。由于分身乏术， 2020-06-10

钱科宇：为什么企业年度目标经常无法实现

年度经营目标是每个企业都要制定的。这也是岁末年初最重要的一项工作，但是很多公司却对此都手足无措、缺少方法，最后目标总是流产。这是企业经营中最大的败笔，应该引起企业家足够的重视。归纳一下，除了环境和 2020-06-09

干预越少，越容易被激发

在万物互联时代，技术进步、知识迭代带来的深刻变革比过去一个世纪更迅猛。尤其当越来越多的年轻人进入职场，成为企业的主力军，他们的价值观、沟通方式、对技术和信息的掌握能力都在发生变化。时代附能个体。他 2020-05-29

《创新设计思维》的九大特征

创新设计思维在中国要火了，《创新设计思维》一书出版不到两个月于2015年12月24日又再次印刷了。中国从劳动密集型的代工企业，走向模仿山寨的学习型企业，再到具有核心竞争力的创新型企业，这是发展的必然趋势。 2020-05-28

如何对上市公司实施有效的母子公司管控

上市公司的母子公司管控有着其特殊性，这种特殊性主要体现在两个方面：第一：上市公司的母子管控基础更广大了。上市公司的母子公司管控不仅要对公司管理层负责，更需要为包括众多公众股东的全体股东负责。这个责 2020-05-27

管理学家施炜：我理解的德鲁克

作者 | 施炜（著名管理学家,中国人民大学金融证券研究所首席研究员）来源 | 华夏基石e洞察一提到管理，我们总是绕不开现代管理学之父彼得·德鲁克，但现今国内的大多数管理者都出于各种原因从未系统学习过德 2020-05-27

潘亦藩：第二代企业经营者的五项修炼

北大纵横管理咨询集团合伙人潘亦藩国人一直有以代来划分历史阶段的传统偏好，这在政治、人文、艺术等领域早已屡见不鲜。中国30年的改革开放，仅是历史长河中短暂的一瞬，因此，在经济范畴的代际划分才刚见端倪。 2020-05-27

让每个人发言

前一段时间一家大型企业要求我为他们做战略研讨会的辅导，其中有一位高管在早上赶来的路上走错了高架路的出口，因而迟到了，按照他们非常明确的管理规定，他需要为大家买酒，并且是买高档的茅台酒作为补偿。碰到 2020-05-25

管理就是做一道菜（向管子学管理）

近些年来，诸子百家的著作成了很多企业管理者们的枕边书。但是，这些伟大的先哲的理论和主张，到底跟我们的管理有什么关系呢？我们不妨做个简单的比喻：管理，就仿佛做一道菜。做这道菜的主料就是我们的现实基础 2020-05-23

转型，究竟需要怎样的领导力

我们处于在大转型时代，无论是制造业，还是商业零售业，以及互联网行业，包括马云的阿里巴巴和雷军小米也都如此。这种转型来自于主动和被动的两方面要素：主动要素是，传统的经营模式与生产模式都已经无法适应人 2020-05-22

领导力，从“心”开始

在谈及领导力的时候，很多人问我一个问题：领导力的本源究竟是什么？这个问题真的很难。不过，在我看来，领导力的本源在于心，因为领导力毕竟是人与人的关系，而且，不是一种强制性的权力与服从关系，领导力本质 2020-05-22

警惕！老板决策朝令夕改，公司决策多变，公司就越危险！

经常听到不少企业员工抱怨自家的老板决策总是变来变去。辛苦几天做出的方案，过了一个晚上，他想法全变，完全做了否定事先约定好的计划，没过多久，他又给说要重新考虑…类似的事情似乎每天都在上演，诚然身处老 2020-05-22

企业运营管理需要从”内燃机“ 升级到 ”动车和谐号

个人叫执行Execute Implement，企业叫运营operate，运营管理Operation Management就是从计划到结果Outcomes Results的过程管理。所以，运营管理系统也被称为企业的战略执行系统The System of StrategyIm 2020-05-21

游戏？物流招投标

游戏？物流招投标作者：胡珉曾发表在《物流管理》杂志2006年8月刊，标题《你参与物流招标了吗》。在重要的物流服务竞标中，民营企业击败了国企大佬，令业界侧目。物流承运商的选择，对于一个大型的制造商来说，其 2020-05-20

治大国若烹小鲜——用项目管理工作

项目管理是第二次世界大战的产物，起源于美国研制原子弹的曼哈顿计划。20世纪50年代至今，项目管理被广泛应用于军事、建筑工程、软件开发、电信、制药、金融等领域，从雏形到成熟，以一种独特的视野风靡全球，成 2020-05-16

领导为什么要关注细节？

细节之所以重要，主要是因为细节常常反映着事物的客观规律。著名领导科学专家、英国陆军大学前副校长约翰·艾德尔先生认为，领导者的责任主要体现在三项工作中，即科学决策、团队建设和授权激励。 2020-05-14

钱科宇：“管理过度”是个伪命题

文 钱科宇管理，是企业的必然活动。通常所说的管理过度是指相对较小的企业套用了大企业的管理方式，致使管理的动作消耗了资源，降低了效率。但是，这样的讲法很容易被一些自由散漫者当做保护伞，到底多少才算是 2020-05-14

互联网时代永续经营之道

互联网时代，企业面临的市场竞争环境发生了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验不断被颠覆，企业面临的竞争环境更加激烈，维持永续经营也愈加的困难。在这样的时代背景下，战略制胜是企业能够立足于市场、实现 2020-05-12

企业的成功需要善于捕捉和把握未来

谈到企业的成功，海尔集团董事局主席张瑞敏说，其实这个世界上没有成功的企业，只有踏准时代节拍的企业。无独有偶，金山网络CEO傅盛也说，一家公司未来能做的事情，就是看清大潮走势，然后在大潮来临的时候等在路 2020-05-11