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毁掉兴趣爱好最佳的办法，就是把它们变成谋生的手段

作为一个自由职业者，除了投资给企业做咨询写作之外，教书和分享也是我的一项重要工作：这其中就包括一门名为向上管理——如何成功的搞定 2021-05-16

知识资产的管理与经营

现在越来越多的企业开始做知识管理。因为企业的管理者开始意识到，知识已成为企业经营过程中重要的生产要素，成为继人、财、物之后的第四资 2021-04-15

打造生生不息的高管团队，推动企业持续健康发展

近期，格力电器两位核心高管接连辞职的消息引起了外界热议。尤其是近日辞职的公司董事、执行总裁黄辉，在格力工作长达29年之久，是格力名副 2021-03-18

钱科宇：去中心化时代的去中心化

内容分为三个部分：一，传统管理逻辑之瓶颈二，互联时代的组织变革三，管理创新的七项措施在企业这种组织形式出现之前，是没有 2021-03-14

一个经营型的组织，是否可以容忍小贪

一个经营型的企业里是否也有所谓清官和贪官？回答是肯定的。只要有人存在的组织里，就肯定也会存在所谓清正廉明和贪脏腐败的人。一个清官， 2021-03-09

你了解“创新心理学”吗？

创新，顾名思义，指的是破旧立新，推陈出新，创造、创意与创见。未来持续的竞争力就是创新能力。恩格斯说：最先投入新生活的人，他的生活往 2021-03-01

从中国国民性谈企业执行力

目前中国企业谈的最多的就是执行力的问题，不少企业为此大伤脑筋，请来不少专家老师到企业进行培训，最后还是不解决问题。是专家出了问题还 2021-02-26

钟彩民：领导力，融合科学与艺术

钟彩民:原麦当劳中国创始人，汉堡大学教授，长达十多年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授，为麦当劳系统培养亚洲地区 2021-02-26

真正有效的管理，都是简单的

精细化管理绝对是企业界的热词儿，与之相反的是，企业推行精细化管理的结果却多半是冰凉的。现象之一：把精细化管理等同于消灭企业内部的问 2021-02-23

互联网和传统企业的组织建设，到底哪里不一样

马成功 | 乐视控股培训发展总经理。《重新定义组织》作者，曾任京东大学执行校长、万达学院教学部总经理、李宁体育高级培训经理。本文来 2021-02-16

姚景源：坚持“规范与发展并举” 推动长租房市场完善优化

去年（2020年）底召开的中央经济工作会议提出，加快完善长租房政策，逐步使租购住房在享受公共服务上具有同等权利，规范发展长租房市场。此 2021-02-15

怎样成为一个有绩效又有人气的Leader？施俊琦：需要懂一点管理心理学

名师观点听施俊琦讲管理心理学在企业管理当中，相对于无心理活动的财和物等等，人和事是更难管理的。也因此，管理者们在这方面所呈现的差异 2021-02-10

灰度哲学

胡赛雄非黑即白是典型的二元思维，现实世界其實是介于两者之间的，是灰色的，华为称之为灰度。灰度才是世界的真实存在。这就不难理解华为为 2021-02-08

个人主义视角下的领导干部“部门化”

方振邦【摘要】领导干部部门化倾向在其个人身上的表现各异，值得警惕。从根源上看，领导干部部门化倾向源于小生产者的自私性；表面上看来， 2021-02-08

资源整合的技巧

有一天，一个人找到老头，对他说：尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作。　　老头气愤地喊：不行，绝对不行，你滚出去吧！　　这 2021-02-03

对民营企业法人治理结构的解读与思考

谈到企业的法人治理结构设计，通常，人们首先会想到按照公司章程，明确股东大会、董事会、监事会和高管层的权责，建立相应的议事规则， 2021-01-28

宫玉振：中国传统领导力哲学

领导力的概念和体系是从西方传入的，中国此前并没有专门的领导力学科。但中国人自古以来追求的就是入世和经世致用，诸子百家所探讨的多是治 2021-01-26

除非你足够强大，不要站在立场上来谈判

一些人相信：只要你坚持立场，就能解决自己想要解决的问题，得到自己想要的利益，实现自己想要的目标。事实上，除非你足够的强大，否则，不 2021-01-25

如何提升各个部门、各子公司的执行力？

案例：A公司是一个近千人的民营企业，去年转制后经营情况一直都还不错。但，公司现在出现了一个突出的问题：当公司确立了一些确实可行的计 2021-01-20

面对结果，意志比经验知识重要一百倍

敢于要结果，是一种难得的品质结果是我们所有工作的出发点和归宿，而要想取得结果，往往需要我们做出大量的努力，付出辛勤的汗水。正因此， 2021-01-16

王建和阿里巴巴三板斧为销售管理者点燃心中的火

　相信很多人都听说过阿里巴巴的营销，阿里管理三板斧，想学习，但却束手无策!我们做电商的的小伙伴或者传统企业一直想使用阿里这套管理之 2021-01-11

胡赛雄：如何打造攻击型增长团队

我于1998年加入华为，大概有六年多的时间是在业务前线。自2004年开始，我涉足华为的人力资源领域，并于2009年加入当时新成立的后备干部总队 2021-01-09

股权激励的七大经典模式

随着互联网时代的大幕全面拉开，一轮轮快节奏融资与股权激励塑造了互联网公司的双引擎，其上市造就了一批又一批的新生代富豪。超常规发展的 2021-01-09

孙行健：企业家个性缺陷整死企业的十种方式

前言行健97年进入华为，有幸在至今为止无出其右的大老板任正非麾下历练，有幸观摩经历大老板之所以大之处。受益受教良多，改变了行健看问题 2021-01-08

孙行健：幸福地当老板的三个必要条件

很多人当老板当得纠结，是因为没有遵循当老板的客观规律。1、老板纠结的几种情况我们这里说的老板，不包括个体户。当自己的老板，是广义的 2021-01-03