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李哲贤博士：组织的划分，是阿米巴经营的开始，也是终结

“阿米巴经营”是在经营实践中产生的，它就是经营者为了更有效地经营企业而采用的管理会计体制。而企业要发展，要长期持续地繁荣，确立清晰的管理会计的体制，对各部门的经营实态即时掌握，并迅速采取应对措施，这... 2022-09-11

为什么团队执行力这么差，问题到底在谁

这个事情问题出在经理，而不是员工。跟人家说这个事情很重要，这周给我搞搞好，对员工来说五个工作日，那我星期五下班之前给你，是不是代表这周给你搞好了；如果公司是六个工作日的那就意味着我星期六下班之前交... 2022-08-25

汪大正:重塑管理者提升领导力

-----浅谈经理人的领导力汪大正（本文刊登于《中国新时代》杂志总第74期）评价和衡量一个经理人是否符合其角色要求的标准，可以有方方面面 2022-08-24

胡赛雄：任何组织的成长，都是通过耗散来完成的

企业稳健经营的关键要素是什么？如何在“黑天鹅”频出的营商环境下保持企业的生存力和生长力？如何从一个胜利走向另一个胜利？结合一些企业的经营实践，分享几点思考。 2022-08-23

企业创造价值的最高效路径是什么？

用户洞察是我们在提的东西，它其实是抽样少部分的人，进行配比抽样，抽样之后做一对一的面访，生成访谈大纲，找出用户对自己需求的描述的见 2022-07-30

普通管理者和高级管理者的7大差距

一、对待下属态度的差别普通管理者对下属的态度情商是管理者重要的特质，高情商的主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言，他们的情绪很容 2022-07-30

你到底是想当“好人”，还是做Leader？

一个真正高效、正直、受人尊敬能成大事的Leader，绝对不可能是好好先生，TA应该是懂得杀伐决断，是非分明，勇于承担责任，并在必要时敢做HARD决定的人。感觉自己工作已经非常努力却久久不能升职加薪？那么一定是你... 2022-07-28

李江涛：“扁平化管理”到底是什么管理模式?

扁平化管理是企业发展到一定程度出现的一种管理。我们先梳理一下企业管理的发展阶段：第一个阶段叫以个人为核心的管理，比如说需要助理、需 2022-07-27

六步打造灵动组织

“企业要对组织结构进行变革，最好的办法就是把组织变小。”作者：李志宏，商业觉醒首倡者，头部企业家成长导师，道可智库创始人和总教练， 2022-07-12

郑指梁 | 乔家大院的“身股”激励五步法

乔家大院的身股激励方案，与一个人的离职有关，这个人就是乔家的超级业务员马荀。案例背景话说马荀当了4年学徒，又干了10年伙计，钱庄有八 2022-06-14

经营艰难，99%不知道企业存在的唯一前提是什么？

1近年来，不断有企业裁员、亏损、倒闭的消息传出。阿里裁员30%左右、腾讯裁员10%-30%，苏宁2021年亏损428亿、海底捞2021年亏损达45亿，拥有 2022-06-12

向永清：应急安全领域大数据治理体系建设对策与建议

作者：向永清，张小辉马云说：我们正从IT时代进入DT时代。随着云计算、物联网、大数据、人工智能、区块链、5G等技术的飞速发展，数字化的浪 2022-06-03

B端数据分析怎么做？小新说运营深度解读

有人觉得数据分析就是简单看看Excel表格或者软件上的趋势图，也有人觉得数据分析就应该建模，并且要进行规模庞大数据计算。其实所处行业不 2022-05-31

向华为学管理系列1: 建立一个适应“狼”生存的组织

任正非任总在中国绝大部分企业家心中是神一样的存在。原因在于任总带领的华为不仅实现了业绩上的全面飙红，同时实现了从经验管理到科学管理 2022-05-29

想提高项目成功率？你应该这么做！

作者段博原；本文转自项目管理评论段博原，西安电子科技大学本科硕士，前华为项目管理专家、海外地区部交付主管，工信部通信建设项目评 2022-05-29

常亮：职业生涯的四次蜕变（Handy精益领导力咨询）

企业人的“越老越不值钱”与“越老越值钱”生物进化理论告诉我们，今天的地球人是地球生物42 6亿年进化的产物；心理科学研究指出：人类发展 2022-05-28

张银杰随笔:经济学与管理学的区别

上海财经大学张银杰教授认为，经济学与管理学的区别：一是经济学研究什么是理想的制度和为什么是理想的判度，解决方向问题。管理学研 2022-05-26

部门职责的迭代－有趣的PDCA现象

企业一般是先有组织架构后有部门再有岗位，但大部分管理教科书忽略了对部门职责的分析。部门职责决定了岗位设置的科学性，如下图所示：　 2022-03-23

关于“人与人交往”的经济学解读

当我们还年轻的时候，因为还没有奠定自己的社会地位，在我们与比我们强的人交往时，会感觉到某种不公。以下是一位年轻人给我的信件内容， 2022-02-21

被所有人都认同的决策，不会是好的决策

管理者的决策不是从“众口一词”中得来的。好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。所以，除非有不同的见解 2021-10-07

华为组织之道：从重装旅到陆战队

华为是比较特殊的公司，既是传统企业(生产型)，又算是互联网相关企业(通信领域)，同时既有针对企业的B2B业务(基础设施建设、信息化等)， 2021-09-15

胡赛雄：组织绩效管理远比个人绩效管理重要

个人绩效支撑组织绩效，组织绩效支撑企业绩效。企业绩效、组织绩效和个人绩效之间，绝不是简单加总关系，而是个体与个体间、组织与组织间关 2021-06-30

宋志平：做管理，就是要精细到每一个岗位和过程

企业家都知道，要想做出一家全球500强，何其不易，但有人能同时兼任两家央企的董事长，并将其双双送进世界500强，他就是人称中国的稻盛和夫 2021-06-20

中共中央党校教授姜平：中小企业须技术、产品、品牌“三管齐下”

图片来源：主办方供图4月20日，第六届中国·西部中小企业发展论坛在成都举行。会议由成都市经济和信息化局、成都市博览局和青羊区人民政府 2021-06-14

企业发展遭遇“七年之痒”，员工消极怠工，怎么治？邢以群：补缺、完善、关联

以下来自邢以群教授在6月28日浙大管院MBA浙派商学系列公开课第二讲上的精彩演讲，关于如何构建科学管理平台。演讲精要（以下整理自现场演讲 2021-05-16