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钱科宇：“管理过度”是个伪命题

文钱科宇管理，是企业的必然活动。通常所说的管理过度是指相对较小的企业套用了大企业的管理方式，致使管理的动作消耗了资源，降低了效率。但是，这样的讲法很容易被一些自由散漫者当做保护伞，到底多少才算是 2020-05-14

互联网时代永续经营之道

互联网时代，企业面临的市场竞争环境发生了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验不断被颠覆，企业面临的竞争环境更加激烈，维持永续经营也愈加的困难。在这样的时代背景下，战略制胜是企业能够立足于市场、实现 2020-05-12

企业的成功需要善于捕捉和把握未来

谈到企业的成功，海尔集团董事局主席张瑞敏说，其实这个世界上没有成功的企业，只有踏准时代节拍的企业。无独有偶，金山网络CEO傅盛也说，一家公司未来能做的事情，就是看清大潮走势，然后在大潮来临的时候等在路 2020-05-11

如何甄别“专家意见”和“成功经验”

信息爆炸的自媒体时代，专家意见和成功经验满天飞。其实，这类信息的泛滥本身还不是问题。问题是：你常常会听到截然相反的秘诀、忠告或建议。你听谁的？因此，聆听建议和学习经验的前提，是提高自己的甄别能力。 2020-05-11

法家思想与现代企业管理（二）——立法原则

法者，编著之图籍，设之于官府，布之于百姓，很多人理解法就是指成文法，但事实上范围要大一些，韩非所阐述的法，与政、治、备等概念一样是指一种治国的法度，包括各种政治措施，不仅单指法律条文。韩非认为人 2020-05-10

谁对执行力该负责！？

和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样； 2020-05-09

人的高度是双手决定的

以下观点，来自于陈春花老师的《人的高度不是思想决定的、人的高度是双手决定的》这篇文章。结合自己所从事私人涉税服务工作，感悟如下：陈春花老师说：人的确拥有很多知识，但是知识必须转化为行动，否则知识没 2020-05-09

类比企业领导者的“价值观”

“价值观型领导”与儒家文化关于领导的定义是相似和契合的。儒家将领导方式描绘为“为政以德，譬如北辰，居其所，而众星拱之”（《论语& 12539;为政》）。这里所说的“德”，就是组织的愿景和核心价值观。 2020-05-06

企业执行力不够，应如何解决？

赵磊老师答：执行力一词源于企业培训中的相关提法，通常也会提到执行力、决策力、战斗力、凝聚力等，是一种广义层面的提法，华恒智信团队通过对国内外企业的调研发现，企业执行力主要是指以下三个层面：第一、领 2020-05-06

管控模式配套的制度建设

管控模式经过评估，其可行性、可操作性和可适应性满足要求后，就应站在集团公司角度，从投资与战略管理、资产管理、人事管理、财务管理等各个方面设计对子公司的管理控制形态与界面 2020-05-06

公司的会议应当怎么开？

某家企业去年业绩不好，只完成了计划的60%，于是老板主持召开了一个中层干部会，希望通过讨论，找到销售业绩不好的原因，采取一些有效的措施，把今年的业绩搞上去，类似这样的会议是我们企业中常见的管理手段。可 2020-05-05

孟志强漫谈管理:读了总裁班，企业真的会垮吗

读了总裁班，企业真的会垮吗？网上最近流传很火的一篇小文《读了总裁班，公司终于垮了……》，看了内容才知道，说的是一些总裁班学员不好好学管理、做企业，成立什么同学投资会，实际是放高利贷，结果风 2020-05-05

精益求精已成为日本企业的共识

我的朋友林惠春老师曾作为中软集团派驻日本的负责人在日本工作多年，他对日本人和中国人的做事态度作出对比：日本人把屁大的事情当天大的事做，中国人把天大的事情当屁大的事做。　　中国去年经济总量超过日本， 2020-05-05

郭凡生：中国民企“变形迹”

如果中国想从小康走向现代，那么中国有多少资源来支撑它发展？如果按照现在资源转换的程度，我们无论如何不会也不可能成为世界的先进国家。那么，这就产生了一个问题：我们用一种什么样的方式才能实现小康之后 2020-05-04

施炜：铁军组织是怎样炼成的？高能组织=人×管理体系×数字标准

领教导言著名管理学家施炜博士通过研究高能组织（高能量、高绩效、高能力），总结出高能组织的公式高能组织=人×管理体系×数字标准。施炜博士认为高能组织的内核是基于人性的管理。公式中的人指的是高 2020-05-04

向管仲学管理—穿越春秋品管仲

管仲是我国春秋时期伟大的政治家和思想家。记录管仲言论和实践的著作《管子》，是我们今天学习和挖掘管子思想智慧的重要依据。相比起孔子的文化价值和老子的哲学价值而言 2020-05-03

不受约束的权力会导致什么

这个问题的答案马基雅维里在五百年前就已经说过，并已经众所周知了。现代社会的制度基础基本也是来源于此。但道理明白了，并不一定就能实现。尤其人性本恶的一面如果有了滋生的土壤，这句话也会被人事先故意的遗 2020-05-03

内部控制的升级——企业全面风险管理

内部控制与全面风险管理是相互联系而又有区别的。从总体来说，内部控制是全面风险管理的初级阶段。在目标、内容等方面进行延展和扩充后，内部控制将发展成为企业全面风险管理。之所以在风险管理上冠以全面二字， 2020-05-01

主管要管好下属的心态

不久前，陈经理安排业务员小王去开拓浙江市场，出发之前，他帮助小王详细地分析了浙江市场的特点，从消费者购买习惯、消费心理、竞争状况到营销策略，还用自己的营销心得、谈判技巧等跟小王作了一次模拟演练。看 2020-04-30

KJ法∶复杂问题的解套高手

　［需要为发明之母］，人类为了解决问题，满足需求，遂发明各项工具以提高生产力，因此文明的程度也可以从工具使用的程度来显示;而企业文明程度，亦可由管理工具的使用情形反应出来，愈是进步的企业，愈能使用更 2020-04-30

领导者可能会犯的逻辑错误

有些时候我们很容易受骗,因为我们正被情感围绕着,比如愤怒,怀疑,害怕,喜悦以及悲伤在这种情况下,领导者们常常会犯有逻辑上的一些失误,造成一些不好的后果,尤其是在决策或与追随者沟通的过程中,造成一些不希望看 2020-04-29

管理者首先要把握人性

如何选好人才、用好人才是有效管理的重中之重。对人的管理由于涉及到心理情感、法律、文化、人力资本等范畴，变数较多，因此成为管理的难点。许多跨国企业到中国，生产、市场营销、财务、物流等对物的管理比国内 2020-04-28

企业执行力的五大关键点！

企业在操作战略发展思路时，往往会由于执行环节出现的问题，导致最终效果大为逊色。研究表明，公司间竞争的最终结果，不在于企业高层战略的制定，而在执行能力的强弱。五项因素明显左右企业执行力的优劣，需要加 2020-04-27

让领导力“闪光”！

所谓领导能力就是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力。这种能力是通过日常生活经验积累获得的。领导力完全是一种主观性的东西，无法客观测量，也不能通过学校学习掌握。企业家这方面能力显著，因为在 2020-04-27

管理者们，你离领导者还差这3大转变

优秀的管理者不一定是优秀的领导者，但优秀的领导者必然是优秀的管理者。如何让自己成为一名领导者，而不仅仅是一名管理者呢？来源丨《共赢领导力——提升领导力5种技术》很多人都赞同一个观点：优秀的管理者不一 ... 2020-04-26

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