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规范精细化管理，是企业死亡的开始

作者：蒋伟良原华为组织变革副总监作为一个顾问，应该是致力于帮助企业实现规范化管理的，为什么今天要自挖坟墓来谈这个问题呢?从103年前 2022-12-11

判断领导能力高低的8个准则

事物的好坏都有一个判断标准，职场领导也是一样。优秀的领导一定是了解自己的状态，懂得适时调整；优秀的领导一定是可以带领团队冲破重重阻 2022-12-11

从技术走向管理的六大角色转变

现如今，有许多研发人员在技术到达一个较高的层次后都会选择离职自己创业，利用技术直接创造财富，而企业内技术人员和管理人员在职能，角色 2022-12-07

宫迅伟：采购腐败≠采购人员腐败

采购腐败不等于采购人员腐败，这是我几年前写的一个题目，写之前酝酿了很久，每次培训课上我也都会提及。本文写给采购人员，也写给最高管理 2022-12-06

公司亏损，小股东要退股，应该怎么处理？

一旦公司亏损，股东要退股，如果没有约定怎么退？退多少？通常以兄弟式合伙开始，仇人式散伙结束。如果公司章程用的是工商局范本的话，按照公司法和公司章程的规定就没有约定股东有权半道退出。所以我们在合伙创业... 2022-12-06

最关键的干部人选问题

因为我的工作是讲华为管理。我认为在华为众多的材料中，《干部管理》是最好的，最具有普适性，不分行业。这个东西与那些流程相比，它不是舶 2022-11-27

低调，才是管理的本质

一个企业最大的财富之一是员工。在知识经济时代，以知识为工作技能的知识工作者，他们的个人自由空间越大，他们贡献的成就可能就越大。若还 2022-11-27

高竞：找准位置和方法，管理其实没有那么难！

管理者是通过别人拿结果的人很多管理者对管理这个词的理解不够完整，自身的定位发生偏差，总是觉得做管理要撸起袖子加油干，这个情绪是对的，但是你站的位置不能是前锋的位置。你得站在教练席上。 2022-11-23

高竞：“知人心，懂人性” 换个角度看员工（上）

在阿里的管理理念中，“知人心、懂人性”非常重要！很少有企业要求管理者把员工当做客户的。其实这是个非常独特的视角，建议大家都采用。 2022-11-23

邱昭良：只有善于“复盘”，才能“忙而不乱”

文丨邱昭良（管理学博士，高级经济师，中国学习型组织网创始人）曾有人说：好的企业家不是教出来的，而是干出来的。我觉得这话有些道理，因 2022-11-12

马成功：管理者应学会这5种思维提升管理优势

我对互联网的直观感受不管是企业还是个人，没有人能改变趋势，要顺势而为。我在传统企业中做培训的时候，有两点直观感受:首先，我喜欢讲“ 2022-11-10

邱昭良：如何设定科学合理的目标？

《礼记·中庸》有言：“凡事预则立，不预则废。”意思是说，做任何事情，要想成功，都需要提前进行周密的筹划和精心的准备。其中，设定科学 2022-11-04

施炜：企业领导人的21种领导力

领导力是个复合、立体的概念。面对未来不确定的、竞争加剧的外部环境，企业领导人应具有多种领导力。这里我列了21种，供企业领导人管理者 2022-10-24

吴大有：你是员工需要的组织吗

所有沟通里最难的是什么？说事实。举例，我和小青约好晚上7点吃饭，我7点准时到饭店门口，小青8点才来。我有点生气，看到小青走过来。我说 2022-10-23

李哲贤:如何解决部门推诿责任？

部门推诿责任在企业中经营的老大难问题。出于趋利避害的本性，大家都本能地把自己部门的责任无限缩小，其他部门的责任放大，于是你说我，我 2022-10-21

宫迅伟：总经理在采购管理中常犯的8个错误

总经理对采购的“轻视”与“无知”严重制约着企业的采购管理水平。这里所说的“轻视”指还没有充分认识到采购的重要性，往往只局限在防腐败 2022-10-17

李哲贤：中层必须做到的九段

　高层是决策层，中层是承上启下层，基层是执行层。没有强大的中层就没有强大的公司，王字没有头就成“土”，没有带头人、没有方向土干；王 2022-10-17

没有经营的管理，都是谋财害命！

先从案例说起：案例一：A公司，董事长提出需要加强战略管理能力，因此专门成立了战略管理部门，这个部门编制五人，每天研究战略管理新理论 2022-10-17

管理者为何要轮岗？

企业的中高层管理者，为何要在不同部门流动？这和工作的类型相关。先从员工说起，再到管理岗位。通常，员工在组织里工作，负责某一块业务。 2022-10-05

郭梓林：企业家族化经营形成的原因

　“企业兴衰：败也家族，成也家族”。这是目前存在于中国民营企业发展进程中的一个比较普遍的现象。产生这种现象的原因，归结起来，恐怕主 2022-10-05

标杆学习，要学习背后的逻辑

“Bad artists copy, Good artists steal。能工摹形，巧匠窃意”，这是毕加索的一句话。一家企业鼎盛，马上引来无数企业学习。我曾听 2022-10-02

李哲贤博士：结果管控二十八字秘诀

汇报工作不说结果，就会陷入过程与原因的争执之中，并出现反授权现象，让高层干中层的事，中层干基层的事！上级听汇报，先听结果，再根据需要听过程！如果没有直接结果，就要求下级提供三个或三个以上的解决方案！... 2022-10-02

为什么规模化企业都在用复盘工作法？

许多企业都在做类似工作复盘的绩效管理，但往往流于形式，最终收效甚微，这是因为它们并没有认识到复盘工作法真正的本质和价值所在。复盘工 2022-10-01

如何投其所好，旁敲侧击地得到你想要的信息？

众所周知，钓鱼的时候要往钩上挂鱼儿爱吃的东西——虫子、蚯蚓等，才会钓到鱼。没有人会把自己爱吃的香蕉、草莓挂在鱼钩上，对鱼儿说：“我 2022-09-28

冯南石：业务增长的秘诀——打开价值链，发现利润区

本人前面的一篇文章《BLM模型的四把钥匙和一把钥匙环》整体介绍了华为、方太、用友等行业的头部企业正在使用的管理工具业务领先模型(Busine 2022-09-28