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宫迅伟:采购腐败≠采购人员腐败
采购腐败不等于采购人员腐败,这是我几年前写的一个题目,写之前酝酿了很久,每次培训课上我也都会提及。本文写给采购人员,也写给最高管理
2022-12-06
公司亏损,小股东要退股,应该怎么处理?
一旦公司亏损,股东要退股,如果没有约定怎么退?退多少?通常以兄弟式合伙开始,仇人式散伙结束。如果公司章程用的是工商局范本的话,按照公司法和公司章程的规定就没有约定股东有权半道退出。所以我们在合伙创业...
2022-12-06
最关键的干部人选问题
因为我的工作是讲华为管理。我认为在华为众多的材料中,《干部管理》是最好的,最具有普适性,不分行业。这个东西与那些流程相比,它不是舶
2022-11-27
低调,才是管理的本质
一个企业最大的财富之一是员工。在知识经济时代,以知识为工作技能的知识工作者,他们的个人自由空间越大,他们贡献的成就可能就越大。若还
2022-11-27
高竞:找准位置和方法,管理其实没有那么难!
管理者是通过别人拿结果的人 很多管理者对管理这个词的理解不够完整,自身的定位发生偏差,总是觉得做管理要撸起袖子加油干,这个情绪是对的,但是你站的位置不能是前锋的位置。你得站在教练席上。
2022-11-23
高竞:“知人心,懂人性” 换个角度看员工(上)
在阿里的管理理念中,“知人心、懂人性”非常重要!很少有企业要求 管理者把员工当做客户的。其实这是个非常独特的视角,建议大家都采用。
2022-11-23
邱昭良:只有善于“复盘”,才能“忙而不乱”
文丨邱昭良(管理学博士,高级经济师,中国学习型组织网创始人)曾有人说:好的企业家不是教出来的,而是干出来的。我觉得这话有些道理,因
2022-11-12
马成功:管理者应学会这5种思维提升管理优势
我对互联网的直观感受不管是企业还是个人,没有人能改变趋势,要顺势而为。我在传统企业中做培训的时候,有两点直观感受:首先,我喜欢讲“
2022-11-10
邱昭良:如何设定科学合理的目标?
《礼记·中庸》有言:“凡事预则立,不预则废。”意思是说,做任何事情,要想成功,都需要提前进行周密的筹划和精心的准备。其中,设定科学
2022-11-04
施炜:企业领导人的21种领导力
领导力是个复合、立体的概念。面对未来不确定的、竞争加剧的外部环境,企业领导人应具有多种领导力。这里我列了21种,供企业领导人 管理者
2022-10-24
吴大有:你是员工需要的组织吗
所有沟通里最难的是什么?说事实。举例,我和小青约好晚上7点吃饭,我7点准时到饭店门口,小青8点才来。我有点生气,看到小青走过来。我说
2022-10-23
李哲贤:如何解决部门推诿责任?
部门推诿责任在企业中经营的老大难问题。出于趋利避害的本性,大家都本能地把自己部门的责任无限缩小,其他部门的责任放大,于是你说我,我
2022-10-21
宫迅伟:总经理在采购管理中常犯的8个错误
总经理对采购的“轻视”与“无知”严重制约着企业的采购管理水平。这里所说的“轻视”指还没有充分认识到采购的重要性,往往只局限在防腐败
2022-10-17
李哲贤:中层必须做到的九段
高层是决策层,中层是承上启下层,基层是执行层。没有强大的中层就没有强大的公司,王字没有头就成“土”,没有带头人、没有方向土干;王
2022-10-17
没有经营的管理,都是谋财害命!
先从案例说起:案例一:A公司,董事长提出需要加强战略管理能力,因此专门成立了战略管理部门,这个部门编制五人,每天研究战略管理新理论
2022-10-17
管理者为何要轮岗?
企业的中高层管理者,为何要在不同部门流动?这和工作的类型相关。先从员工说起,再到管理岗位。通常,员工在组织里工作,负责某一块业务。
2022-10-05
郭梓林:企业家族化经营形成的原因
“企业兴衰:败也家族,成也家族”。这是目前存在于中国民营企业发展进程中的一个比较普遍的现象。产生这种现象的原因,归结起来,恐怕主
2022-10-05
标杆学习,要学习背后的逻辑
“Bad artists copy, Good artists steal。能工摹形,巧匠窃意”,这是毕加索的一句话。一家企业鼎盛,马上引来无数企业学习。我曾听
2022-10-02
李哲贤博士:结果管控二十八字秘诀
汇报工作不说结果,就会陷入过程与原因的争执之中,并出现反授权现象,让高层干中层的事,中层干基层的事! 上级听汇报,先听结果,再根据需要听过程!如果没有直接结果,就要求下级提供三个或三个以上的解决方案!...
2022-10-02
为什么规模化企业都在用复盘工作法?
许多企业都在做类似工作复盘的绩效管理,但往往流于形式,最终收效甚微,这是因为它们并没有认识到复盘工作法真正的本质和价值所在。复盘工
2022-10-01
如何投其所好,旁敲侧击地得到你想要的信息?
众所周知,钓鱼的时候要往钩上挂鱼儿爱吃的东西——虫子、蚯蚓等,才会钓到鱼。没有人会把自己爱吃的香蕉、草莓挂在鱼钩上,对鱼儿说:“我
2022-09-28
冯南石:业务增长的秘诀——打开价值链,发现利润区
本人前面的一篇文章《BLM模型的四把钥匙和一把钥匙环》整体介绍了华为、方太、用友等行业的头部企业正在使用的管理工具业务领先模型(Busine
2022-09-28
李哲贤博士:组织的划分,是阿米巴经营的开始,也是终结
“阿米巴经营”是在经营实践中产生的,它就是经营者为了更有效地经营企业而采用的管理会计体制。而企业要发展,要长期持续地繁荣,确立清晰的管理会计的体制,对各部门的经营实态即时掌握,并迅速采取应对措施,这...
2022-09-11
为什么团队执行力这么差,问题到底在谁
这个事情问题出在经理,而不是员工。跟人家说这个事情很重要,这周给我搞搞好,对员工来说五个工作日,那我星期五下班之前给你,是不是代表这周给你搞好了;如果公司是六个工作日的 那就意味着我星期六下班之前交...
2022-08-25
汪大正:重塑管理者 提升领导力
-----浅谈经理人的领导力汪大正(本文刊登于《中国新时代》杂志总第74期)评价和衡量一个经理人是否符合其角色要求的标准,可以有方方面面
2022-08-24
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