企业管理的“道”与“术”

文 盛高咨询执行董事徐沁博士服务过了众多企业，长期在管理的道与术、知与行中游走。细细分析，管理中实在是有太多的东西源于实际的操作、经验的积累。有时没有方案、没有模式、没有套路，有的就是一种在管理中的 2020-04-13

魏钧:关于管理才能的研究

1 加德纳的七种IQ中西方在研究人的才能，特别是管理才能方面也有相通之处。西方的能力结构有一种比较有名的观点，我们称之为加德纳的七种IQ。加德纳在这种学说中提出了人的七种能力结构，他不仅告诉我们人有几种 2020-04-13

如何走出僵化思维的怪圈

乔布斯曾经说过一段绝妙的比喻：人们在度过而立之年时，会不同程度上思维僵化。他们因为习惯进行不同程度的强化，导致缺乏创新，很多人开始一天天重复过日子。这样，他们的意识和思维就会形成固有形式，如同唱片 2020-04-13

拧开企业思维的水龙头

卞华舵 ■ 正当咨询者、研究者争论不休各执一词时，一篇来自企业经营者的稿件，引起了本刊的注意。 它以实践者的身份及角度，为我们的主题做了自己的诠解。 我的问题就在这里。 中国的企业在改革开放20年来 2020-04-12

企业运营管理需要从”内燃机“ 升级到 ”动车和谐号“

个人叫执行Execute Implement，企业叫运营operate，运营管理Operation Management就是从计划到结果Outcomes Results的过程管理。所以，运营管理系统也被称为企业的战略执行系统The System of StrategyIm 2020-04-12

企业的兴衰，关键在于其有什么样的“高层领导团队”

越来越多的企业界和管理界的朋友都意识到了一个重要事实，那就是：作为一个要实现共同目标的经济组织，企业的高层领导团队对企业的兴衰成败起着决定性作用。因此，对高层领导团队的塑造，日益成为企业界和管理界 2020-04-12

致管理者：管理是最崇高、最幸福的职业

这两天都在对一个企业集团的高管层进行管理辅导，有两点心得和大家分享：【致管理者：管理是最崇高、最幸福的职业】弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）在谈及幸福时说，人生中最有力的激励因素不是金钱 2020-04-12

丁兆林：哈佛式管理拓展思维方式

　在正式开始今天的讲座之前，我想请大家先思考一个问题:人用什么说话？是用嘴巴还是大脑？大脑如何向嘴巴传递信息？这是人类目前为止仍未彻底搞清楚的一个谜。人的意识的力量是非常强大的，只有嘴巴是不会说话的 2020-04-11

成功的结果不能复制，成功的过程可以复制

追求成功是一个人无可质疑的行为，甚至是必须鼓励的行为。甚至就此有人提出，成功可以复制。不少人理解为成功的结果可以复制，你挣到多少钱我也可以挣到多少钱，你可以开奔驰我也可以开奔驰，你成为亿万富翁我也 2020-04-11

王龙老师： 也说人脉关系

李先生是做项目管理出身，一直给别人打工，在业内也算是小有名气，现在出来自立门户。创业一年来，才发现当老板可不是自己过去想的那么轻松。干活儿他从来不怵，但现在当老板的主要工作却是接活儿、收工程款~这些 2020-04-09

认同减少逆反

　人人讨厌被管理，只要能够掌舵，都不需要别人推。人人喜欢自由，所以人人有逆反心。被父母管多了子女逆反，被上级管多了下级逆反，被别人指手画脚了自己逆反。　　总之，被别人限制了自由就会反感，就会逆反。 2020-04-09

互信：企业家与经理人的粘合剂

　　由于中国市场的特殊性，在过去十几年中发展起来的民营企业很多都是家族式企业，这在经营环境复杂，透明度不高，诚信不足，职业经理人阶层尚未形成之前是最有效的一种凝聚力量，规避风险的措施，它使得大多数 2020-04-09

领导力的三个层次

虽然每个企业都有董事长，总经理，但能有效领导企业走向辉煌，创造佳绩的并不太多，如果往上看，能让自己心悦诚服的领导又有多少？一军之成败在于统帅，企业之兴衰在于一把手，如何培养企业家的领导力是当前的 2020-04-08

有效领导的秘诀

大师小语今天，成功领导之关键是影响力，而非职权。——肯尼士·H·布兰查没落的组织通常都是管理过度，但领导不足。——瓦仁·G·边尼斯我们是以这样的前提入手：领导的功能在于制造更多的领导者，而非制造更 ... 2020-04-08

激励制度与管理制度究竟谁更重要？

企业制度是企业为实现自己最高效率目标（利润最大化），而制定的运行规则。从经济学和管理学角度看，它主要解决生产什么、怎样生产、为谁生产的三大问题。企业制度主要包括：1 激励制度激励制度体现财富的分配规 2020-04-08

学会小处认输，大处才会赢

& 8203;& 8203;今天给大家讲一个做人做事很重要的智慧——学会小处认输，在小处上学会上认输的人，大处一定能赢。相反，你小处不认输老跟人较劲，往往大处就会输。有一次我在北大上课，结果一个老板来晚了，在课... 2020-04-07

扁平化，就不需要职能部门了吗？

有学员问，现在都在提倡组织扁平化，部门以后不存在了，职业经理人也不存在了，我也想把我们的几个部门合并或者撤掉了，不要那么多部门经理了，我一个人领导他们几个员工就行了，这样效率不是更高吗？我的回答是 2020-04-06

王龙：教你如何当领导

有些人在领导的岗位上如鱼得水，而也有一些人的领导却当得相当的窝囊；有些人在甲地当领导，工作很出色，可到了乙地，就玩不转了& 12316;职和权有时并不是简单地划上等号，有职未必有权，怎么让你的职变成权？取 2020-04-05

企业管理模式创新

企业一手抓经营，一手抓管理；经营（商业模式）提高销售额，管理（管理模式）提高利润率。市场瞬息变化！商业模式需要升级，管理模式需要转型！在供给侧改革的商业模式转型期，面对加速变化的新环境、加速更新换 2020-04-05

快－你的核心竞争力

我认为，公司无论大小，在他发展的每个阶段，尤其是在突围或突破时期，都离不开两样东西：人才和资源。做人也好，做公司也好，领导者都需要学会居安思危。所谓快鱼吃慢鱼，其实我认为，所谓快，更多的是指你的动 2020-04-04

“管理”之我见

1 用不同的方式和手法向不同的人呈现，最终打动不同人的心。2 没有任何一种管理手段适用于所有的团队或所有的员工；甚至应该讲，团队发展的不同阶段，都需要使用不同的管理手段。3 团队 2020-04-04

构建动态管理系统比效率更重要

　市场竞争只有不断地超越自己，战胜对手，才能巩固地位，获得持续发展。市场竞争也是动态的竞争过程，没有一个企业能够奢望通往成功的路是一条坦途。在商界，稳定只是暂时的现象，到处可见各种各样的障碍、意外 2020-04-04

数字化管理

数字化管理就是对流程进行量化，应用统计学原理对流程进行分析，找出规律，根据规律对流程进行实时监控和即时干预，并且不断改进的管理手段。数字化管理的一个关键是坚决地用数字衡量业务流程，不找客观原因。以 2020-04-04

赢在执行

执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，才能在工作中发挥自己的能力。 2020-04-02

忧患精神与企业经营

中华民族忧已、忧人、忧国的忧患精神，是对于国家和人民生存的关怀，是对个体和人类生命存在的命运、变化的责任和使命意识的表征。孟子说生于忧患，死于安乐。唯有忧患以生，才能安乐以死。中华民族文化的忧患精 2020-04-02