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领导沟通需学会提问
聪明的,经过慎重考虑得出的,合适的,时机恰当的问题能为领导者在沟通中带来很多积极的效果:1) 提问能让你建立起一种控制的氛围 2) 提问能帮助你确定对方是否合作 3) 提问能向你提供有关对方的需求,欲望和问题的
2020-03-27
丁兆林:哈佛管理的两个秘密
哈佛管理的第一个秘密是把教授当教练。大家都知道,世界冠军们都有自己的教练,教练负责制订计划、训练计划,关键时刻给运动员出谋划策,拿出战胜对手的方案。刘翔的教练孙海平肯定没有刘翔跑得快,那刘翔为什
2020-03-27
领导者、团队与下属?
员工与上司的关系应该也是一样的。木桶理论说的就是如果你的下属能力不强,特别是最弱的成员,那你的团队的能力就不会强,也就是你的能力不强。你见过足球教练自己跑上场去踢球的吗?可能也不会有报纸对某一位教
2020-03-27
咨询顾问的五大思维
结合这些年的咨询经验和年会上的发言,我总结了以下关于咨询顾问的五大思维供大家工作时参考。建议今后可以找个机会开个会,将此与郑老师之前提出的咨询顾问的七项能力建设一起进行研讨。另外咨询思维是通用的,
2020-03-25
民营企业“国企化”
员工不思进取,老板人情化管理,公司上下等,靠,要现象严重,平均主义盛行,新大锅饭制造出平庸,幻想着依靠政府资源可以走捷径,却出现了公司竞争力下降,业绩徘徊不前……民营企业,特别是十年以上的民营企业 ...
2020-03-24
管理指标怎么考核?
为什么企业的业绩增长到一定时候,就停滞不前了呢?或许有许多原因,战略的,市场的,产品的……,但是有一个原因很重要,就是只有经营,而忽视了管理。中国企业发展的三段论是,先生产,再销售,后管理,我所说 ...
2020-03-24
管理者的五种权力 ("弱势管理"的中国式应用)
为什么要采用弱势管理?这是因为许多管理者本身就存在先天不足。管理者的权力来源大多为三种,继承、选举和任命。封建王朝的最高管理者,权力主要由继承而来。西方社会的总统与议员,权力则来源于选举。在现代中
2020-03-23
领导力的真正挑战:心智模式的转变
一谈到领导力,相关论述和理论已经汗牛充栋。大多数人对领导力的理解,就是带领团队和组织实现有挑战性的目标,甚至探索未知领域的一种领导艺术。大部分领导力教练们,也是用这样的方式,来手把手教他们的辅导对
2020-03-22
人的无为必须要 “制度有为”
管理者的关键任务是能够制定出有效的制度,把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。就像曾国潘治理湘军一样,在确立基本制度后,他根本不用自己挥着战刀在后面逼下属冲锋陷阵,下属自然就知道往前冲。下属的...
2020-03-17
崔凯:详解中小企业管理乱相
北大纵横管理咨询集团合伙人崔凯所做的《中小企业成长模式》报告。 崔凯: 各位朋友下午好,非常高兴主办方给我一个交流和分享的机会,我自己是做战略和并购的,包括今天上午和日常的工作中,和证券界朋
2020-03-14
把管理看成套路而不是功夫是管理不到位的另一个思维根源
有些企业倒是很重视管理,好像也真的把管理当回事,甚至花了大量时间研究管理并强化自身的管理措施,还提出了富有特点的管理模式,但是真实的管理效果很差,驴粪球外面光。为什么?你的劲道用错了,结果就是管
2020-03-14
可怕的“内部杀手”
当新企业的老板数着钱仰天长笑时,原企业的老板则欲哭无泪,仰天长叹 浙江奥克斯集团的老板曾说过这样一句话:只有让对手睡不着觉,我才能睡得着!可见,在激烈的竞争中,有多少企业在想方设法让对手睡不着觉
2020-03-14
如何用机制提升执行,确保结果?
团队执行力是一个老话题,我们通常打造执行力的方法就是教育、训练与奖罚。教育就是灌输结果第一的理念;训练就是传授员工专业技能;奖罚就是做正负激励。这些执行力打造的方法是很基础,很重要的,但是我们忽略
2020-03-13
业务型管理者常犯的几种错误
在大多数公司,会有很多管理岗位都是由业务骨干直接转型而来。这些刚刚转型而来的经理人,称之为业务型管理者。业务型管理者因为角色的转变,突然由以前自己动手干变为指挥别人干,往往很难适应,常常自己很努力
2020-03-12
郭春林:战略思维是必须品,更是奢侈品
战略思维本质是一种世界观和方法论,辩证唯物主义关于联系、发展、矛盾的观点强调立足根本、全局和长远把握各种关系并制定战略策略,构成了战略思维的哲学基础。——题记战略思维既是必需品,又是奢侈品,它代表 ...
2020-03-07
宁向东教我们如何高效的开会?
如何开会?如果你是一个职场人士,这一周你一定也会参加一些会议,你可以用我给你的观念和视角去看待你即将参加的那些会议。从今天起,你会有很大的不同。你将会去设计一些会议,让这些会议更加有效率;你也会在
2020-03-03
郑晓明:同心抗疫,如何施展你的危机领导力?
与日俱增的危机需要更多的领导者面对它,战胜情绪的绑架,提供安抚和激励,引导人们走出这场灾难,带领跟随者一同做出正确的决策,转危为安。面对疫情,我们提出以下有关的危机领导力四条策略。同心抗疫,如
2020-03-03
孟志强老师管理问答:合伙制怎么搞才能成功?
同学问:复星集团等一些企业实行了合伙人制。想请教孟老师,什么样的企业或者企业发展到什么阶段适合实行合伙人制?合伙人的优势和风险有哪些?谢谢!答:问题提的很及时,因为许多学员都问到这个问题,我在课堂
2020-02-29
当企业遭遇李云龙式的经理人
面对CMO的个性,或者一些越轨行为,只要不涉及原则问题,则堵不如疏 2005年,有部连续剧在各电视台连创收视新高,甚至许多人对重播剧还乐此不疲,这部电视剧即是《亮剑》。《亮剑》之所以吸引人,除了其对中国
2020-02-27
张甲全:从2003年非典对经济影响,看2020武汉肺炎对经济的影响
本文作者:张甲全,海星会联合创始人,育儿荟创始人,国内首个实现"基地直供+社区门店+社群团购"商业模式的生鲜项目操盘手,济南电台故事广播特约评论员。结合2003年非典应对情况和对经济的影响,对比武汉肺
2020-02-27
管理就是沟通!沟通!再沟通!
有人说所谓管理就是沟通,沟通,再沟通。对于创业团队而言,在创业的全过程中,管理最核心的任务仍然是相互沟通。我先用几个例子让大家理解,沟通出错会带来什么问题?我们的网站技术人员,经常会告诉我们的业务
2020-02-27
卓越领导力背后的习惯
(一)卓越领导力背后的习惯1、为什么?为什么有些管理者可以把一些游兵散勇瞬间组建成一支精锐部队?为什么有些管理者可以将看似混乱无序的方案措施,按合理的顺序进行排列、且条理分明?为什么有些管理者可以将
2020-02-23
提升团队信任度的关键点
团队成员之间的信任度越高,团队绩效就越高,几乎成正比关系。对此,做为团队的领导者,在自己的团队中,必须建立团队成员间的信任机制,在信任的基础上建立协作,使自己的团队产生高绩效。那么,具体需要团队领
2020-02-23
论民企的“游击战”和“阵地战
中国的民营企业有一种通用的管理思路。哪个行业板块的生意好,立刻一窝蜂地涌向这个行业去。为了应付突然大量出现的竞争,于是立刻削减成本、牺牲产品质量、打价格战,一直打到产品质量下降、无利可图,这些企
2020-02-23
向上管理
我们在前面谈了用下之长要发挥优势,用己之长要找准定位,那么用上之长又该如何呢?有人说管理下级没有问题,但上级怎么管理?用上之长的要点在于配合上级的长处,使上级更有效。上级有优势也有不足,要分析上级
2020-02-22
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