避免应急管理方法一文化方法

这一点的重要性早已讨论过了，但执行它需要各级管理层的支持。例如，在英特尔公司，从CEO到基层经理都具有丰富的问题解决经验，可以分辨出修补和真正的解决方案。从组织的角度讲，如果下级发现仓促地解决问题会使问... 2013-10-03

建立问题解决型组织

一个应急管理型组织如何把自己转变成问题解决型组织？必须认识到这种自我长存不废（self-perpetuating）的应急管理综合征并不是对压力巨大的管理环境的固有的非理性反应，而是一系列看似合理的规则和行为的长期影响造成的。 2013-10-03

一个测试人员眼中的创业团队七宗罪

据极客公园报道，作为一名曾在移动互联网创业公司工作过的测试人员，笔者亲身经历了不少创业项目，同时也与形形色色的创业者合作过一段时间，其间也见识到了互联网创业公司或创业团队对待产品的一些态度。 2013-10-03

创业秘诀：创业公司不该给员工发奖金！

有风投支持的初创公司通常都有不可思议的野心。一支创业团队聚在一起，目的是在现有资源不足的条件下，努力创造出不大可能实现的东西和超出合理预期的东西。一旦获得资金支持，初创公司的每个人都会得到一份合理的薪 2013-10-03

科技创新团队管理原则

领导有效性体现在以下两个方面：第一创造一种强烈的团结感与归属感，激励团队成员一起工作并合作达成团队的目标。第二，创造一种相互理解的氛围，使团队中的每位成员明白其他人所做出的贡献，看到其他人所具有的不... 2013-10-03

库存之争 企业如何优化渠道管理

除了传统线下知名品牌，很多制造加工型企业面对外贸进出口业务的疲软，将打造自主品牌抢占国内市场重点放在了线上，预计到2013年将会有更多的传统企业将销售渠道转向电子商务。要做好电商，光有品牌没有供应链支撑... 2013-10-03

被过分夸大的八零九零后管理问题

八零九零后管理问题是目前很多管理者关心和讨论的一个热点。压倒性的观点是企业八零九零后与七零后存在诸多差异，诸如富有个性、关注自我等更加鲜明的群体特征，进一步在对待工作的态度上存在很大差异，表现在对待工 2013-10-03

从惠普知识管理看知识管理

在新的知识经济时代，最大的特征就是知识成为无限的、最重要的资源，使得经济运行脱离了过去以有限资源（土地、矿藏）为依托的经济规律。而在这个时代展开竞争的最主要方式就是拥有知识、应用知识、创新知识， 而... 2013-10-03

管理的“柔性心法”与“刚性技法”

“严”与“情”都是企业为实现预定的目标而采用的重要手段，两者是相辅相成、相互补充、不可分割的辩证统一关系，“严”、“情”并举，才能实现管理效能的最大化。制度无情，管理有情，无情与有情构成了管理上的和... 2013-10-03

领导者在团队中的角色定位

大领导们每天都会面临各种挑战，无论是交流战略、帮助人们经历改变，还是面对妥协时候尽量保持最佳状态，但是这些都不是领导者感到最痛苦的，这些领导者希望可以和他们的团队平等地一起工作，而且只是扮演“资源”... 2013-10-03

优秀领导者必须具备的能力

当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策... 2013-10-03

如何真正实现柔性管理

在实践中柔性管理和刚性管理一样重要，特别是在今天充满不确定性的环境中，柔性管理可以为我们作出正确的决策。 2013-10-03

柔性管理领导力案例

印象中的优秀部门经理、企业领导者、商业巨头都拥有过人的自信、迎难而上和坚持不懈的精神，同时我们崇拜那些拥有自信、果断、不屈不挠的领导者，认为刚性是最为有效的管理风格，柔性管理则意味着管理上的不足。　 2013-10-03

电商业：溢价正在消失

信任原本是一个兴奋型需求，随后变成了基本型。品类数量一开始是个兴奋型需求，随后也变成了基本型。商家服务质量，物流也是同样, 从一开始的兴奋型需求发展成了后来的基本型需求。 2013-10-03

“定制”MBA：细分的逻辑

种种迹象似乎表明，基于行业的MBA比泛化的MBA更有竞争力。毕竟，每一个具备行业特色的院校都积累了几十年的专业优势，开办管理教育没必要轻易抛掉既有的强势学科。如果说传统的MBA教育是“组合拳”，那么专业化的MB... 2013-10-03

“学习路径图”让员工独当一面

国美电器最近几年门店扩张迅速，其员工培训内容涵盖广泛，对公司而言内部培训其实挑战性非常大。国美电器培训总监赵克欣告诉本报记者，国美电器零售企业的本质及战略决定了公司培训体系必须具备实战型、网络化、全... 2013-10-03

酒店业服务至上理念不会过时

“高档酒店从计划期、准备期、建造期到开业期需要四至五年的时间。酒店投资一般要求自有资金占比60%。酒店回收期普遍在10至20年（静态，不计利）。”11月伊始，华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱在其微博中指出，在... 2013-10-03

领导者与管理者：区别在哪里？

AchieveGlobal公司将这42项领导者行为，归为六大类(模块) —— 反思、社交、多样化、创新力、员工关系、业务能力，从而形成了完整的21世纪领导者模型(如右图)，系统地展示一位“领导者”所具备的特质。这六大模块之间相互联系 2013-10-03

跨国公司怎样实现管理层的多元化

吉利创始人兼董事长李书福也因此频频出现在新闻头条中。他计划把沃尔沃的制造业务引进中国，并首先在成都建立一家工厂，此举将使外国人在吉利的中国业务中担任关键角色。在此之前，我们在财富全球论坛上还听到了联... 2013-10-03

企业组织扁平化分析

组织架构扁平化的首要条件，是沟通手段实现了多元化。即手机短信、电子信箱、局域网络，等等已成为广泛有效的沟通渠道。充分沟通是保证组织运行效率的基本条件。沟通不充分，不免造成混乱而降低效率，尤其是当下属... 2013-10-03

经理人要学会从命令与控制到有效授权

1974年，威廉•翁肯（WilliamOnckenJr ）和唐纳德•沃斯（DonaldL Wass）时期，经理人正处于极大的困境之中。他们拼命地寻求解放自己时间的途径，但当时盛行的却是命令与控制（Command and Control)。经理们 2013-10-03

创业团队管理战略框架的制定

一个企业主要领导的性格对团队的执行力形成有重大影响，同样的企业不同的领导执行力肯定不同：如华为的“垫子文化”等等，这就说明这点，所以企业的领导要一批一批，一代一代传下去不变形，把执行力贯通到每个人身上! 2013-10-03

身为管理者，你不得不提防的管理误区

业产生的所有问题，都是“人”的问题。管理的所有核心，皆是对于“人”的管理。卓越的用人方法，不在于如何减少的人的短处，而在于如何发挥人的长处 2013-10-03

企业财务管理三大战略规划方式

每家企业由于其自身的财务状况不同，从而企业需要结合自己的实际财务状况来进行相关规划。一般来说，企业财务战略的规划方式有：　　一、直接投资战略规划　　直接投资是指企业为直接进行生产或者其他经营活动而 2013-10-03

交谈时请看着我的眼睛

导致眼神接触减少的一个因素是如今人们常用移动设备同时做多件事情。Quantified Impressions的总裁诺厄·赞丹(Noah Zandan)说，在二十几岁的人当中，“用餐时接电话或者低头瞥一眼棒球比赛分数在文化上几乎已经是... 2013-10-03