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管理在创新中的作用是什么？

创造和创新是可以被管理的吗？ 2015-07-30

安排工作与沟通的窍门

当你是一个职员的时候要尽量培养自己用管理者的角度去处理问题，当机会来临时，你会比其它人更适合做管理者。 2015-07-30

领导力的三个“蝴蝶效应点”

我做领导力培训的这些年中，不断收到学员的回馈信息，有许许多多的人通过领导力的培训课程或者课程光盘受益颇多，逐渐成长为各行业中的优秀领导。这些事情鼓舞着我继续走下去，和更多人分享领导力的经验。我的学 2015-07-27

如何瞬间成为项目管理高手？

领导一词有两层意思，一是带领，二是向导。领导的手指，一要为员工指路，起点睛之效；二要为员工整理头脑中的思路，起点金之效。当一位负责人对他的手下说：将计划落实下去。这句话至少包含了三重含义：一，让所 2015-07-26

MBA是创新杀手吗？

MBA可以优化和管理一家现有企业，但看起来完全不具备创造创新产品和服务的技能。 2015-07-26

如何让二流团队取得一流成效？

2004年，希腊夺得欧锦赛冠军，震惊世界。这是国际足球界难度最高的联赛。尽管在比赛中都算不上是黑马，拥有一支主要由外围和没名气的球员组成，它们力克法国和东道主葡萄牙，举起了冠军奖杯。即使是铁杆粉丝也无 2015-07-20

不培养领导者的领导不是好领导

最有效的人才战略能驱动企业战略、创造价值。本文举了贝莱德、印度塔塔集团，以及中国的远景能源为例，说明不管所属的产业为何，只要建立卓越的人才策略，就能改变产业局势，开创企业的成功之道。由8位合伙人创建 2015-07-20

怎么提高员工执行力？

【导读】员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。然而，提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一 2015-07-19

如何改善你的虚拟沟通技巧

电话会议或网络对话等虚拟方式如今已成为我们与同事、朋友和亲人交流的主要方式。这种方式的优点自不待言，但它也有着天然的缺陷。公共演讲专家认为，要想让虚拟沟通获得最佳效果，我们需要把握好两个重要因素。 2015-07-19

为员工留面子私下批评，原来后果很严重！

“私下批评”是在向团队成员传递错误信息：大家只须对管理者负责，而不是对整个团队负责，也不必对彼此负责。 2015-07-14

为什么管理者自己会做却教不会下属？

在随后学员自编自导的情景剧中，两位分别饰演上司和下属的学员在一番寒暄之后，就开始进入模拟辅导环节了。 2015-07-11

CEO的减压之道

有压力不可怕，关键是有没有解决压力的办法。高明的企业家经常修身养性、自省自悟，才能对压力未雨绸缪，防患于未然。企业家减压普遍喜欢体育运动、阅读和旅行。 2015-07-10

各种不会聊天？15条锦囊拿走不谢

每一次谈判都有独特性，但一些战略、战术和原则可以让你的诸多难题迎刃而解。1 取悦他人这一条听起来简单，但至关重要：人们只有喜欢你，才会为你争取利益。在谈判中，你做的不讨喜之事越多，越不容易为自己争取 2015-07-10

重塑“核心竞争力”从组织变革开始

从基础流程开始重新审视你的资源与实力，别再漂浮在半空中谈创新。 2015-07-08

队伍不好带？7招搞定下属

如果你是那种疏于与直接下属展开真诚沟通的上司，请注意：91%的员工表示，沟通问题导致执行力滞后。这是据我们最新Interact Harris Poll调查结果显示的，调查是基于网上大约1000名来自美国的员工。调查显示，员 2015-07-05

企业生存法则：做吃草的还是做吃肉的？

恐龙为什么灭亡了?市场竞争的法则和自然界动物的竞争法则一样，优胜劣汰适者生存。自然界在不断进化的过程中，许多动物灭绝了，最典型的莫过于恐龙，这种曾经是地球上最强悍的动物，为什么会灭亡呢?用最直观的方 2015-07-02

“谈判桌恐惧症”如何治？靠情绪

受焦虑情绪影响的谈判者抱有较低的心理预期，摊牌时间更早，更容易让步，并相较会更迅速地结束谈判。他们的谈判自然不会取得很好的结果。 2015-07-01

畠山芳雄：警惕中层经理的三个禁忌和危害

经理一职在公司是仅次于经营者的要职。但是对于中层经理的职责是什么、经理应该做什么这一问题大家未必有一个明确的答案，实际情况是不同的经理有各自不同的主观认识，结果造成他们的行事方式风格迥异、千差万别 2015-06-29

精益创业之父Steve Blank:企业内部创新如何增速

我曾经帮助很多大企业甚至美国政府，来让它们能够更快速的进行创新，还不是一般的快，只用了原来的1 5时间，我就帮助他们在组织内部打造出10倍的创新项目，也就是50倍的增速。下面我就跟大家说说我是怎么做到的。 2015-06-29

“善用”人性弱点的管理学，会用就有奇效！

在每天的生活中，老板可能遇到这样的问题：每天有很多烂事需要分散精力，需要操心。产品问题，销售问题，员工问题，客户问题，家庭问题。。。。每天这些事弄得你焦头烂额，疲于奔命，但却不知道问题的根源在哪里 2015-06-22

孙权的管理之道何以聚集周瑜、陆逊们？

东吴之主孙策遭受刺杀早早离去，临终之前在众多的兄弟当中挑选孙权作为接班人，年仅18岁的孙权接过孙策交给的权杖，挑起东吴政权的千斤重担，最终不负兄长所托。孙策弥留之际，对孙权的管理能力有很高的评价：若 2015-06-22

会谈心的老板谁不爱？！

领导如何管理组织内部的沟通，即他们如何处理来自员工以及员工之间的信息沟通。传统的公司信息交流必须让位于更为动态和复杂的沟通流程。更为重要的是，这一流程必须是谈心式对话。 2015-06-08

夏华：创业需要哪些能力和心态

企业的执行力其实就是很简单的三句话：第一，要搞明白为什么而战；第二，怎么干；第三，干好了会怎么样，干不好会怎么样。道和术怎样把握，创业需要哪些能力和心态？具体来说是以下几个关键词：（一）做极致的产 2015-06-06

创业者必须避开三个法律观念误区

合同不能规避违法和违规行为风险，比如纵容侵权、色情内容的商业模式，仅通过用户协议要求内容上传者负责合法性，实际是不负责任的。其次，急于达成交易而不挑选合作方，试图通过高额的违约责任来约束对方 2015-06-04

领导的15种通病你占了几条？

领导团队需不断地改善关系、增长智慧以便充分履行自己的使命。然而，和任何人、任何人体一样，领导者也会患病，也会出现故障，也会有缺点。 2015-06-03

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