美国高盛百年不衰的14条法则！

高盛集团是全球领先的投行、证券和资产管理公司，自1869 年成立以来，为全球各地的公司、金融机构、政府和高端个人客户提供了种类广泛的金融产品和服务，其公司总部位于纽约，并在世界各大金融中心成立了分支机 2015-12-01

商界大佬们惊人一致的六大成功密码！

惊人一致的创业资金密码：大多只有50万创业资金起步！史玉柱、马云、陈天桥、丁磊、刘德建的创业资金惊人的一致，都是自己出资，而且创业资金并不雄厚，大多只有50万元！史玉柱搞脑白金时向朋友借了50万，马云是 2015-11-30

让思维方式成为创业公司管理团队的工具

相信我们每个人都渴望自己所处的团队能够进行更好的协作。现在的技术无疑可以帮助我们更好的实现这一点，但同时我们也清楚工具不是万能的，它们能做的也只是一部分而已，最终能做出重大改变的还是使用这些工具的 2015-11-30

在获得风险投资之前 你应该知道这些事儿

风险投资无法确保你获得成功。在选择正确的风投合伙人之前，为什么你要三思而后行，本文将从四个方面进行阐述。　　在美国，人们常把风险资本看做是秃鹫资本，蒸汽资本，或是吸血资本。一方面，风险投资是一种不 2015-11-30

CEO的去留问题：如何确定合适的CEO任期

CEO的任期长短并非一家公司能否获得成功的决定性因素。董事会必须客观评估公司的战略环境、企业文化、CEO的领导风格等因素，以确定合适的CEO任职时间。 2015-11-29

如何建设中国式领导力？

领导一词，最先来自英国、挪威这样传统的航海和渔业国家，意为海上的航道。所以说，领导的本质是要有方向感。管理的词源来自拉丁语中的手，所以管理的本质是掌管和控制。有这样的词源作为基础，我们也就不难理解 2015-11-27

全球创新创业时代 如何与硅谷生态打交道？

硅谷到底是一个什么样的世界？作为全球创新和创业的科技之都，硅谷特别吸引着来自中国、韩国和日本等亚洲城市的目光。　　2015年，来自中国各省市的政府参观团和民营企业家及创业者走访团，一波又一波走进硅谷的 2015-11-27

反思！为什么生意做大了员工却走了？

某家居建材经销商老板谢总最近有点烦，公司的一名业务骨干已经向他递交了辞职报告，另一名业务骨干在跟谢总沟通工作时言辞闪烁，也有辞职的意向。谢总说，我做生意最开心的时候是年销售额三五百万的时候，那个时 2015-11-26

个性与情怀也能成为卖点 众筹式生活方式

为自己喜欢的电影发起一个聚会，开家咖啡店实现渴望已久的小清新生活……众筹已经不单纯是融资行为，逐渐演变成一种生活方式。众筹降低的不仅是创业门槛，还有你想过的生活的门槛，将所有携带相同喜好基因，拥有 ... 2015-11-26

时间管理out了，精力管理是王道

为了提高工作效率，很多人采取的方法是拼命挤时间。但是，大家都知道，在每周的168个小时中，每一个时段的工作效率都有所不同。提高工作效率的关键，是精力管理。这句话出自商业顾问弗利普·布朗（Flip Brown） 2015-11-25

想创业成功？只需要做好这三点就够了

如果从无到有地让梦想照进现实？其实很简单，遵循三原则即可：大处着眼，小处着手，行动迅速。　　不管你是要开发一款产品、开办一家公司、发展一门爱好、找到一份新的工作。全部统统适用于这三原则：大处着眼， 2015-11-25

领导力的核心就是八个字：动员群众解决难题

有人问情商大师丹尼尔·戈尔曼对中国经理人有什么建议。戈尔曼的回答让人有些意外。他说：我觉得中国经理人首先应该提高智商。这是我在《领导力就是说对十句话》一书中提到的一个小故事。今天为什么想到说这个？ 2015-11-24

张钢：关于“灰度领导力”，这些理论解释你应该用得着

浙大管院张钢教授 文　　灰度不是一个可推广的理论概念，灰度领导力也不是一种具有一般理论意义的领导力类型。实际上，灰度和灰度领导力都只是在权力相对集中的体系下，最高管理者运用权力的一种策略；而且，这种 2015-11-24

创办跑腿类O2O公司的经验和教训

许多 O2O 创业公司都在询问我创立 Exec（提供 实时 任务外包服务）的经验。各领域的新 Uber 生意刚刚开始，这段经验可能对非技术性导向的创始人有一定的帮助。　　Exec (后改为 Exec Errands）满足了我 2015-11-23

我们能从世界上增长最快的公司身上学到什么？

1、增长需要依靠产品　　你可能听过很多关于产品与市场契合的例子，每一个都有足够充分的理由。在我们探访的这极佳具有独特的增长引擎的公司都有一个共同点：即产品是他们培养其用户满意度和忠诚度以及最终成功的 2015-11-23

光有创新技术没有颠覆式商业模式？然并卵

在我们的颠覆式创新研究中存在这样的公司，在图1-1 中，它们在位于后方竞争层面的旧市场上是领军者，在新的颠覆性竞争层面上也能保持领先地位。此种情况只会发生在下述条件下：领军企业设立‘完全自主、将 2015-11-17

赛富阎焱：成功企业具备的9大基因

2015年创业者一定要学会3件事：造概念，讲故事，优雅措词。我今天跟大家讲一下关于创业、创新与成功，我相信我们所有人，尤其是有创业冲动的人，都会关心创业怎么能够成功，创业其实很容易，但是成功却非常难，从 2015-11-16

成功推出过几十款产品 我来教你如何写BP

无论你是生产产品、销售软件或是创办一家非营利组织，起点都会是一个愿景，而这个愿景最终会变成行动计划。在商业中，你的计划书则起到了路线图的作用，能够帮你找出一些有关企业的最重要的问题：你的产品是什么 2015-11-16

流量红利消失后 淘品牌如何找到自己的定位？

今年的双十一，或许是淘品牌们自己感觉压力最小的一年，至少韩都衣舍董事长兼CEO赵迎光和茵曼品牌创始人方建华都是这样认为的。　　顶着去年双十一女装销售第一光环，韩都衣舍一直以来都备受外界瞩目。赵迎光说， 2015-11-13

领导者须知：10招建设高绩效团队

作为公司的领导者，一定希望自己手下能有一支高绩效的团队，因为这样的团队能够各司其职，为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。那么，该如何发挥领导力，成功打 2015-11-12

5种方法教创业公司如何利用大数据形成独特竞争优势

无论是大公司还是创业公司，数据都可以帮助他们改善产品，让他们做出更明智的选择；数据也可以驱动公司在感知和现实中变得更有价值。　　Teles Properties 的 Sharran Srivatsaa 最近告诉我，他们公司是如何 2015-11-12

德国是如何管理的：六点管理哲学智慧

英国人处理工作中各种关系如同政客;法国人则把生活带进办公室;亚洲人干起活来不要命;而德国人工作和生活绝对是界线分明。德国人的性格特点是：严肃、保守、自省，在做生意时小心谨慎。德国企业管理者和中国的民营 2015-11-11

企业为何走不出制度陷阱？设计初衷是为了加强控制

著名历史学家钱穆提出过一个观点，中国政治制度演绎的传统是，一个制度出了毛病就再制定一个制度来防止它。结果制度越来越多，往往造成前后矛盾、执行困难，反而失去效率与效力。这便是钱穆制度陷阱。　　这里举 2015-11-11

创办一家拥有500名员工的企业 我所获得的50条经验

当我回首在过去的15年里所创办的4家不同企业时发现，如果我现在重新创业的话，有些事我会选择不同的处理方法，而有些，我将会沿用之前的做法。　　如果你尚处于起步阶段的话，请记住，这将是一段最少7-10年的旅程 2015-11-10

为什么“海底捞你学不会”？

　学海底捞、学华为、学小米……最近几年，中国企业家都喜欢学习雷锋好榜样，学习各行各业的标杆企业。各种企业游学项目风生水起，研究这些公司的顾问也成了炙手可热的讲师，甚至这些企业的高管也成了各种培训课 ... 2015-11-10