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对经营工作的再思考

企业要发展，没有业务是不可能的。我们通常把取得合同叫一次经营，在项目整个实施过程中的运作叫二次经营。现在我们主要谈一次经营。要谈经营，必须要结合我们企业自身的特点。什么特点呢？没有自己的资质，主要 2015-10-19

二流团队何以获得了超一流的成功？

在2004年，希腊在国际足球界最为激烈的联赛欧洲杯中一举夺冠，让整个世界为之震惊。尽管团队队员多为外围或是普通球员，甚至连黑马也称不上，但他们战胜了法国，并且两次击败了东道主葡萄牙，最终举起了冠军奖杯 2015-10-19

中产阶层的七条破产之路

破产第一式：创业对，你没有看错，就是创业，现在是万马奔腾、全民创业年代，创业怎么会破产呢。我所谓的中产，大抵类似10年前左右大学毕业、或本科、或研究生、或985、或211、或三本，到现在都一个样了，经过10 2015-10-19

创新不是这么玩的

前几天在朋友圈里看了篇典型的成功学报道，大意是这样：　　在某公认成功的创新企业内，某下属找上级诉说困难。听罢上级思索了几秒钟，然后说：你缺乏entrepreneurship，这个词的意思是企业家精神，所谓企业家精 2015-10-19

比钱更重要的是找到正确投资人：教你4个诀窍

创业者遇到投资人，脑子里的第一直觉其实非常简单：赶紧搞定投资，尽快拿到资金。毕竟，投资人手上拥有创业者最缺失的东西------资金，因此很多创业者都会迫不及待地展示自己公司的潜力，希望能说服投资人提供他 2015-10-19

像经营企业一样经营自己

价值创造只有让企业从中获取丰厚利润才有意义。个人也是如此。为了获得事业成功，你必须像企业那样从收入和成本两方面关注自身价值。方法如下：要创造价值，就要关注你的特殊贡献何在，关注自己如何做才能保持竞 2015-10-17

创业公司如何用好每一分钱？

创业公司常常误入歧途，把钱花在一些无关紧要的事情上，这早已不是什么秘密，只是创业者会犯的众多错误之一。　　尽管有些花销纯属多余，但这并不意味着你在每项潜在成本上都要当个小气鬼。实际上，有些开销是必 2015-10-16

比“互联网思维”更厉害的是“投行思维”

一投行思维的意义——要做资源配置者1、世界上有三类人：第一，资源所有者。其实，资源是谁的不重要，关键要有资源配置权。第二，资源配置者。在人类物质生产生活中，从事资源的投入-整合-运营-产出工作，或称 2015-10-16

不懂技术如何创建科技初创企业

如果你仔细研究一下现在的独角兽科技初创企业，也就是那些估值超过10亿美元的非上市企业，或者是苹果、微软、IBM、谷歌和亚马逊这些科技巨头，你会发现一个现象，那就是这些企业的创始人基本上不是软件工程师就是 2015-10-16

做管理不要太相信直觉

你能够违反自己的直觉吗？恐怕不能，现在你闭上眼睛，能够想象你和地球是如何一起围绕太阳公转，而我们地球又和太阳一起围绕银河系公转的吗？现在你就可以试一下，至少我是做不到的。今天，我们依然在高唱西边 2015-10-15

日本企业国际化的启示

走出去是一门实践出真知的学问。中国企业的先行者们走出国门也刚刚跨过二十年的门槛，认真观察、学习发达国家企业国际化历程中的成败得失非常具有借鉴意义。　　东邻日本是一个值得观察和借鉴的对象。从上个世纪 2015-10-14

分享经济中生存你需要知道什么?

分享型经济是一股需要认真对待的力量。全球客户都在用手机即时订购所需——无论是打车还是周末游玩住宿。但随着点对点经济持续增长，没能跟上时代的公司就会陷入危机。　　由分享型经济专家Jeremiah Owyang和技 2015-10-14

情商高的人，都是怎样“让人舒服”的？

能做到说话让别人舒服的人，大都有这几个共同点：感性、矫情、敏感、玻璃心。而正是这些缺点，导致他们的心思特别细腻，情感体验能力很强，这也使得他们更有能力做到换位思考、以旁观者的角度来审视自己的言行。 2015-10-13

初创企业如何保证团队效率？

初创企业高效率已成难题　　如何保持效率，这不仅仅只是每个独立人面临的第一难题，更是初创企业的生死攸关之计。科技型初创企业由于出生在竞争激烈，随时就将被对手复制并且扼杀的时间节点内，如何提升效率成为 2015-10-13

中国企业的通病：重商业不重科研

过去30年，中国经济取得了巨大的发展，也涌现出了大量的优秀企业，其中不乏巨头，有的动辄年盈利上千亿，有的去纽交所上市，创始人直接跃居亚洲首富，有的仅靠卖点虚拟时装秀就能赚得盆满钵满…总之，中国有着一 2015-10-13

管理沟通实务

（节选自戴教授《管理沟通实务》专著及现场授课记录）管理沟通的基本理念什么是沟通？沟通不只是传播的行为，很多人认为沟通就是传递消息，甚至认为布置任务、发布命令也是沟通，实际这只是单方面的信息传递，不 2015-10-10

苹果员工创造营收能力行业之最避税592亿美元

　苹果公司无疑印证了人红是非多这句话。每天国际上的科技新闻都快被它承包了。苹果日前连续三年荣获全球最具价值品牌，紧接着今天就收到一份大礼——根据一份排名，苹果平均每位员工每年贡献营收能力居全球科技 ... 2015-10-09

美国，德国，日本，中国管理的差异！

本文着重从美国、德国和日本3个国家的企业管理模式分析入手，带大家一起探索这3个国家的管理本质。 2015-10-07

管理不是弄权，这六类人没资格管理团队

第一类，不建立信任而滥用权力的领导。德鲁克说管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！你能让多数人信任你你就能管 2015-10-05

巴菲特的“20个打孔位”规则

Managershare：当你被迫将所有的精力和注意力放在更少的任务上时，你实际上提高了成功的机会。那是在1994年的南加州大学，查理·芒格在众人面前入座了。当时他已经和巴菲特一起工作了20年，两人已将伯克希尔· 2015-10-01

高效的时间管理是怎样炼就的？

2015-10-01

这12件事，成功的领导者绝不会容忍

宽容是大多数时候是一种美德。但是有些事情是绝对不能容忍的。作为一名领导者，想要建立一个成功的职业生涯，需要确保以下这些不在你的容忍列表里。总的来说，宽容是一种良好的品质。差异让我们的生活和组织更丰 2015-10-01

管理故事：领导慎言，下属才能“畅所欲言”

吴老板最近很恼火。他做的一个项目因为存在重大的安全隐患，做到了一半就被迫停止了，白白浪费了很多财力、物力。而这个隐患本来在立项前就能够明显发现的。他为此气得直接找到总经理，质询说：这个项目有这么大 2015-10-01

十大最具破坏性的领导谎言

在任何类型的组织，如果你想要领导员工，那么在开始这场探索之旅前，最理想的出发位置就是懂得现在那些流行的领导力概念都已经破产。我说的破产，并不只是说这些概念是错误的，并且与实际的管理步调不符，还在于 2015-09-28

持续赚钱的公司未必能一直好好活下去

还记得Filp摄像机吗？从 2006年的创立到 2009年被Cisco收购，它就是被它的产品小型录像机杀死的。它的辉煌和发展随着手机可以录制视频而终结。　　如果忽视 Flip 被收购的价格，它是不是一个糟糕的企业？ 2015-09-28

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