这家媲美苹果的眼镜店 是如何在5年做到12亿的？

眼镜行业太黑了！这可能是所有戴眼镜的人一个共同的痛点。　　懂行的人可能都知道，眼镜业的定价基本上遵循‘乘三乘三’法则。比如一块工厂出厂价30元左右的镜片，到了批发商手里会变成90块钱，再到眼 2016-04-07

企业也会“落伍”：21世纪的公司应该有这些标配

汽车突然着火绝对不是一件好事情。　　所以，当2013年10月的一天，特斯拉公司（Tesla）的一辆S型车（Model S）在华盛顿州的肯特市（Kent）撞上了一个金属物体之后着火时，车主、潜在的客户、投资者和公司的高管 2016-04-05

Airbnb、迪士尼、维珍在用户体验上做了什么

当下最顶尖的旅游品牌是如何提升自己产品的用户体验来同对手的产品进行竞争，从而获得更佳的转化率，并抢走市场份额的？　　Airbnb用户体验设计主管凯蒂·迪尔（Katie Dill）表示，秘诀在于将线上参与和线下实体 2016-04-05

从沃尔玛看优秀企业的人性化管理

所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机 2016-03-31

这5家企业打破了行业常规 想不成功都难

要想打造一家成功的企业，仅仅考虑市场占有率或成本控制是不够的——你必须敢于打破行业常规、颠覆传统战法、创造竞争优势。　　例如，航空公司要想做生意就必须支付高额降落费，没错吧？瑞安航空（Ryanair）不这 2016-03-31

既擅长战略又懂执行的企业，只做了5件事

一项高管调查显示，过半数的调查对象认为自己的企业没有致胜战略，三分之二则认为自己的企业不具备执行战略的能力。这样的结果令我们感到不解。于是，我们着手去寻找并研究杰出企业是如何弥合战略和执行之间差距 2016-03-30

柳传志、陈春花谈总裁的使命：要让企业活下去

1、总裁的使命是什么？柳传志：让企业活下去总裁应该是干什么的？其实一开始就是让你的企业能够活下去，而且有盈利，能够持续增长，这就是最基本的事。对现在的互联网企业来说，能够让业务模式能够持续下去。这个 2016-03-29

互联网时代的新商业模式

在影响未来商业格局的各种力量中，互联网无疑是最具活力的决定性因素。长尾、众包、维基、轻公司、湿营销、免费经济，这些缤纷复杂的新理念背后，是否有一个贯穿其中的大趋势？基于阿里巴巴集团的实践及五年来的 2016-03-28

美的组织变革策：方洪波“无变革，不发展”

2015年的双十一美的交出了漂亮的成绩单。在这个被家电企业视为年底关键之战的购物节上，美的双十一当天全网销售实现14 3亿，较2014年的7 1亿翻了一倍多。尽管双十一销售数据喜人，但在美的看来，双十一销量要冲量 2016-03-28

唐僧这么“无能”，凭什么当孙悟空的领导？

小时候读《西游记》总有一个疑问：唐僧那么无能，为什么孙悟空非要跟着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，麻烦不就少多了吗？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，经历了这些总算明白，唐僧领导孙 2016-03-27

团队不是人多就行的！

一个团队必备的五个基本要素：信任、慎重、沟通、换位、快乐一、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样 2016-03-27

领导者的四重境界，你到了哪一层？

生活中我们总是习惯管上级叫领导，实际上领导不等于领导者，领导也不等于管理。在英文中，领导是leading，而领导者是leader。《新闻联播》都是讲党和国家领导人……，不会讲党和国家领导……。其实，领导是一个系 ... 2016-03-26

巴菲特的成功 不是因为做了什么 而是“不做什么”

大佬们为啥喜欢说不？　　一次科尔尼管理咨询公司CEO罗德侠(Paul Laudicina)来华访问，我问：可否用一句话说明白，企业如何保持长期成功？这位曾在联合国、美国国会任职多年的战略管理专家语气微顿，然后说出了 2016-03-25

蒙牛为何跌出500亿俱乐部？

蒙牛和伊利拉开的差距越来越大了。2014年，蒙牛与伊利一起进入中国乳企500亿俱乐部；2015年，这家中国本土第二大乳企的总收入跌破了500亿，而伊利总营收却有望突破600亿。　　3月22日，蒙牛乳业（02319 HK）发布 2016-03-24

“跟随者”联想，能否打赢这场翻身仗？

在杨元庆发出的内部信中，联想的全部业务被重新组合为：联想创投集团（LCIG）、移动业务集团（MBG）、个人电脑与智能设备集团（PC&SD）、以及数据中心业务集团（DCG），并于联想4月1日新财年正式亮相。　　这已经 2016-03-24

想推行组织变革的同时自保 就要当个“温和激进派”

许多管理者可能都经历过这种良心上的谴责：在感受到公司的平庸拖沓、有失公允，甚至黑白颠倒时，渴望对组织中那些基本或潜在的假设、利益、实践或价值观发起挑战。　　咨询公司合伙人认为那些MBA新人的工作强度已 2016-03-24

稻盛和夫的十二条经营秘诀

1959年，一群赏识我技术能力的人向我提供支援，并帮助我创立了京瓷公司。创业伊始的京瓷是一家资本金300万日元，员工28人的小公司。连公司用房都是租借的。刚刚创立后，京瓷就立即遇到了诸多问题。而每当遇到问题 2016-03-23

商业领域最重要但最易被忽视的问题

从塞尔基因到联合科技，再到玛氏，所有公司都在狂热地谈论创新的必要性。不论是开发新的颠覆性产品还是持续完善运营流程，创新日益成为当今世界的主要竞技场。　　因此，高管们（和组织内部的其他许多人）经常需 2016-03-23

如何在企业内部形成创造性思维？

无论是要形成创造性思维，还是创新精神，都没有灵验的咒语或捷径可走。创新者之所以热衷行动，是因为创新是最能将想法变成现实的途径。我发现，遵循以下要点可以有效打造既有活力又富于创新精神的企业。　　1、营 2016-03-22

初创公司发展过程中如何避免内部大动荡

有这么一些情况：公司管理走向失控。团队工作琐碎或没有反馈循环，产品反应激烈。人力资源忙不过来，高绩效员工正在寻找跳槽机会。人们开始抱怨没有领导方向。几乎所有的技术公司——从小型创企到成功企业——都 ... 2016-03-21

为什么亚马逊会成为最赚钱的公司？

10年前的3月14日，Amazon（亚马逊）的布道师Jeff Barr在AWS的博客上发表了一篇短文，文章是这样开头的：今天早些时候我们推出了Amaozn S3，我们可靠、高度可伸缩、低时延的数据存储服务。那时候AWS主要还是用来 2016-03-18

创业者必懂的风筝原理：风筝放不好，创业铁定失败！

小时候，在草地上放风筝，因为没有风，风筝怎么也飘不起来。于是我沮丧地站在那里，不知所措，只好等待着风的来临。父亲走过来，问：为什么不让手中的风筝飞起来呢？没有风，风筝飞不起来。我说。没有风？你自己 2016-03-18

华为之根深深扎在最终客户需求沃土上

　考虑最终客户诉求的战略，一下子就把华为产业链往前拓展延伸了，在华为与消费者之间建立了巨大的战略空间，通过技术创新应用与互联互通实现C端的超级延展，打造一个无线链接的域场，以万物互联实现华为+，进而 2016-03-17

苹果CEO库克可以从星巴克身上学习些什么

在库克的领导下，苹果口袋里的钱越挣越多，iPhone 的持续大卖使得苹果股票一直上涨，掠取了智能手机市场大部分的财富。和苹果相比，其他的厂商要么盈利微弱，要么则亏损严重，毕竟手机市场 90% 的盈利都被苹果 2016-03-16

三只松鼠被下架！跑太快的创业圈何去何从

《消费者导报》：根据第三方权威检测机构实验室检测，一款三只松鼠奶油味瓜子(批次为SS20151201 22350134819)被检出甜蜜素含量超标。其实际检出值为6 7g Kg，而根据国标《GB 2760-2014》规定，食品中甜蜜素限量 2016-03-15