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你知不知道什么是“管理铁三角”？

圣诞节到了，一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为圣诞晚餐。可是两个不懂事的儿子却给他们的妈妈出了个难题，无论她打算怎么分，总有一个儿子说妈妈偏心，把自己这边分得小了。万般无奈之下，这位妈 2016-05-29

企业转型，什么时候最合适？

人生得意须尽欢，李太白这句诗让多少后人太痴迷，痴迷到成为信徒的地步，以至于丧失了清醒和自知之明，贪恋眼前的繁华，不肯离去。现在的绝大部分企业转型或者创业就是这个样子，几乎都是在得意的时候入场，争 2016-05-27

为何这家公司没有管理层，却在3年内实现30倍的增长？

创业时必经的过山车她于 U C Berkeley 完成了计算机本科学位的攻读，毕业之后，自然而然地又走上了创业的道路。她又开办了一家公司，联合创始人 Andy Su 和她决定进入一个他们非常了解的领域：通过互联网 2016-05-26

丰田模式：精益制造的14项管理原则，你学全了吗？

第一类：长期理念原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念，使整个企业的运作与发展能够相互呼应，朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈 2016-05-26

晋商能成为明清时代天下第一商帮，是因为实现了人性化管理

晋商能成为明清时代天下第一商帮，在于它的管理制度，而这套制度的核心则在于洞察具体的人性，从当时当地的人性特点出发来扬善抑恶。人有共性，但不同民族和地区的人又有自己的个性，而且人性的表现形式也有差异 2016-05-25

企业如何才能更好地进行培训需求分析？

很多企业劳心费力组织完培训后，员工似乎不领情，反而牢骚满腹，培训效果更是无从谈起。那么这些问题症结在何处呢？从影响培训效果实施的因素来看，很关键的一点就是没有做好企业的培训需求分析。在现代企业中， 2016-05-24

这个经验很重要：运营产品，如何做好用户留存

一款互联网产品要想持续提升有效用户的活跃度，入驻更多渠道开源获取用户是一方面，做好用户留存的节流也属长期有效工作，不管产品的单日下载量多少，在早期就做好用户留存对产品来说都是非常有价值的。另外，进 2016-05-24

事无巨细的管理，你到底是领导者还是打杂的？

同老板一块儿工作，在他的虎视眈眈下，员工一般很难完全自主地工作或专注于生产效率。在管理人员要求对所有项目签字确认的工作环境中，雇员们往往要等待多个项目一块儿出审批结果，然后在紧迫的时间期限内完成所 2016-05-23

大公司病是如何“害死”它们的高管的？

最好的人才都去当官了；不在一线的人却要做关键决策；成长创造了复杂度，而复杂度是利润成长的一号杀手……我们都知道大公司病，但它到底是如何碍手碍脚阻碍公司发展，阻碍高管们成长的呢？ 2016-05-21

高效从容的管理者该如何修炼呢？

人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。提高认识制度管理是让员工重新做人的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什 2016-05-20

不敢用比自己强的人就不要做管理了

众所周知，每个企业都需要优秀人才，这样才会发展壮大。但如果遇到比管理者能力还强的千里马时，你还愿意做伯乐吗?作为一名管理者，要想把企业做大做强，就要善于运用比自己强的人。但是在现实中，有些管理者却并 2016-05-20

高效总经理的六大管理方针，太经典了，读懂的人就是领导者

成功领导者的强力领导原则，狼性总经理的六大方针。1、黑白分明在是非错对之间建立一个明确的界限和标准。什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被 2016-05-19

团队中有一种钉子精神，你值得拥有

别看钉子小得不起眼，其实它还包含以下6大职场智慧：1、钉子尖够聚焦能产生巨大穿透力钉子虽然只是小小的一枚，但是它尖部能够聚焦，有强大的穿透力，职场人也该这样，要把你的能量尽量的聚焦起来，让你自身的能 2016-05-17

任正非解密为何华为能在中国市场挤出苹果

台湾政治大学商学院教授李瑞华认为，台湾的企业可以通过认识华为而有所反思。为什么你需要了解华为，以及华为的创办人任正非?因为任正非在短短26个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史。它走得最远!如果没有华 2016-05-13

人才、文化和领导力缺一不可，解决新高效能管理公式你将赢得一切

HR要做好三件事，人才、文化和领导力。人才是劳动力的资质，文化是机制，领导力则是把这两者相融汇。在企业转型时，人力资源管理部门究竟应该如何创造价值?在2015CSTD中国企业人才发展论坛上，CSTD中国人才发展社 2016-05-13

3600亿美元的企业帝国如何管理？只需25人，巴菲特的极简管理之道如此作答

股神巴菲特如何管理他的资产呢？极简管理原则巴菲特在1965年收购了前身为纺织厂的伯克希尔·哈撒韦公司，经过50年的发展和并购，伯克希尔已成为涉足保险、铁路、能源、工业、投资等业务的多元化集团。根据并购数 2016-05-12

从多地商户抵制团购看巨头“联盟小船”为何说翻就翻？

强强合并当下似乎已经成为国内互联网行业的风潮，滴滴和快的、美团和大众点评、58同城和赶集网、携程和去哪儿，乃至此前的优酷和土豆等，都是经典的案例。原本在细分互联网行业鼎力竞争的局面瞬间被打破，形成垄 2016-05-12

宝洁为什么会衰败，并且永远不能复苏？

迄今已经179年历史的超级百年老店宝洁，最近几年在全球和中国市场都遇到了大麻烦，业绩不断下滑。刚刚结束的2016年第一季度，宝洁在全球的销售仍然大幅下滑了12%。　　学术界、企业界提出了各种似是而非的诊断意 2016-05-12

经营会成功的“三部曲”

经营会是专家教练运用模板化分析工具，与管理层一起分析问题，并发动多中心的沟通，使得管理层主动承接任务、组织资源、作出承诺的对话道场。经营会的价值在于，它是对接行动的最后一步，决定了前面的所有努力能 2016-05-12

跟着任正非狼性管理玩得嗨？不把握这两点别被狼咬死了

继华为之后，越来越多的企业把狼文化作为管理的不二法则，他们相信在这样一个优胜劣汰、强者生存的市场竞争中，只有像狼一样始终保持野性的拼搏精神才能让自己利于不败之地。但是，企业在实施狼性管理的过程中始 2016-05-11

改进竞价排名，百度能从谷歌学什么？

近期，滑膜肉瘤患者魏则西，因信任百度搜索在首条位置推广的一武警医院的生物免疫疗法，不幸贻误治疗时间，并给家庭造成20多万元的额外经济负担。魏则西去世后，舆论对百度竞价排名的争论持续升温，这家占据中国 2016-05-11

深度解读星巴克“星享卡”背后的运营逻辑

企业竞争有时候比拼的仅仅是耐力，相同的举措，同样的目标，成功者的不同可能只是坚持了而已。星巴克是一个充满争议的品牌，但仅限于咖啡质量层面，在经营层面，它属于鹤立鸡群那种。在坚持的基础上，星巴克或许 2016-05-10

Uber为什么会成功？把钱当成武器而不是工具

2016年标志着一个创业黄金时代的结束，从 2010年到 2015年，资本市场资金充足，融资比较容易，资本被当做公司扩张的兴奋剂。毫无疑问，风投资金总是被用来促进公司的建设。但这次有点不一样。现金促进的仅 2016-05-10

华为七年总结，新员工、老员工、基层主管、中层主管看了都会有收获

华为7年，马上要截止了，说实在的我很感谢公司！首先收入很不错，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次个人感觉还是公平的，长期看（3-5年吧）雷锋是不吃亏的，而且屌丝没有关系只要自己肯努力也会有出头之日 2016-05-06

关于管理的五点体会

　作为长期从事企业管理实践的企业老兵，我对管理形成了自己的一些独到体会。　　第一，我个人认为，管理有规律无定式。管理是有规律的，研究管理很有意思。理论与实践同样重要，管理是理论与实践的结合，有规律 2016-05-04

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