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如何利用别人的弱点做管理？

二战期间，巴顿将军在一份报告中发现了一个奇怪的现象：牺牲的盟军战士中竟有一半是在跳伞时。降落伞失灵摔死的。巴顿叫下属严查此事，但下属说这个问题已经向厂家反应好几次了，但厂家总有各种理由。巴顿一听恼 2016-05-02

如何快速摆脱负面情绪对工作的影响？

在读学生该如何做未来职业规划？应届毕业生求职的困惑不知该问谁？职场发展瓶颈和困惑应该如何解决？如何应对工作压力、家庭压力和健康压力？如何调整心理与身体状态，以谋求更好的个人发展？职场女性如何平衡家 2016-05-02

犹太式中国人的经商与做人法则：向温州商人学习

温州人的成功大都是使用别人口袋里的钱来成就自己的梦想。《塔木德》箴言提到：对于财富运用的观念，我很欣赏现在流行的托付观，它认为人生如过客，你一生中拥有的任何东西都不属于你个人，而是被交托到你手中。 2016-04-29

我为什么点赞顺丰总裁？管理就是要向下负责

如何面对员工？如何对待员工？正确的答案是：管理是向下负责，即管理者要对员工负责。这两天顺丰小哥被刷屏，因为他有一个可依靠的总裁。当顺丰小哥被打的视频曝光后，顺丰集团总裁王卫朋友圈发文称，如果这事不 2016-04-28

新美大、糯米和口碑，谁找到了通往未来的钥匙？

O2O的风口正在从餐饮等刚需、高频的领域，拓展到美发、结婚、家装等相对低频，但对品质要求更高的领域。不管是美发、美甲的商家，还是KTV、按摩，一夜之间都成为各大O2O平台争相拉拢的对象。面对新美大、糯米和口 2016-04-27

张一鸣：公司快速成长，控制人力成本不是正确的解决方案

对不同阶段不同行业创业公司需要的业务建议是不一样，所以我想分享一些普适、相对长期的东西。想来想去只有人才，因为人才在公司起的作用是不变的。最近一篇文章刷遍朋友圈，关于狼和兔子的故事。我起初看的时候 2016-04-26

数字化转型受阻？这5步帮你理清思路

数字化技术正渗透到商业世界的各个角落。物联网、大数据、云计算、智能机器人、虚拟现实和3D打印技术正在改变几乎所有行业的格局和面貌。搭建自己的移动服务和社交网络平台几乎成了消费品企业获得成功的金科玉律 2016-04-22

为什么不缺钱、不缺前途的创业公司还是难以为继？

许多初创公司看似拥有一切——既有客户,又不缺钱,前途一片光明,却为什么难以为继？　　风险投资家会说,是因为这些公司难以规模化。那么,规模化是什么意思？　　风投家通常会说,是组织专业化和发展为成熟的公司。 2016-04-21

“诸葛亮伐魏”给管理带来的启示

有这样一个小子：某家公司为了激励及奖赏员工，会按照员工的绩效考核成绩或业绩，即对企业的贡献度，发放年终绩效奖金（该公司年终奖金是以若干个月的底薪来计算，按月提拨准备列支费用，不论公司是否有盈余，年 2016-04-21

好公司不是管理出来的，而是领导出来的！

作为一个成功的领导者，如何强化个人的领导力，选择与使用正确的管理风格，持续不断地提高下属的职业技能，使自己与团队一同成长，并取得良好的组织绩效与个人绩效，是一个必须面对的问题。管理者要学会领导管理 2016-04-20

“后管理时代”管理者要紧急做的3件事

随着近几年来大数据时代、云时代和网络互联时代的到来，围绕在大家身边的信息量越来越大，也越来越多样化。这些各种各样、眼花缭乱的信息源在不断的冲击和改变着我们广大员工的思想观念意识。也在不断的冲击和挑 2016-04-19

带好团队的10条铁律，第一条你就没做到！

他是小鸡，你必须是火鸡如果你是上司，你也许希望在下属心目中有威信！有人说让下属信服，关键是你的人品，但实际上，下属佩服的是比自己更有本事的上司，也就是说，你必须得有两把刷子。也许你认为比下属强，而 2016-04-18

企业基层管理者的“三种危机”

造成管理的三大难题：一是通常下，多数人是自利的；二是一般信息是不对等的；三是往往经营权与所有权两权分立。大企业如此，对基层管理者更是提出了严格要求和严峻挑战。因为基层管理者，尤其是许多企业设立在基 2016-04-18

郭驰：领导力与执行力

对于管理者来说，你在工作中所有遇到的问题，不可能有现成的答案。所以这也是现在所谓学习型组织产生非常重要的机会和出发点。作为管理者，在工作和生活中遇到的所有问题，没有人告诉你答案，所有的答案来源于你 2016-04-18

执行力总跟不上，原来是三个原因！

在企业发展初期，高执行力主要依靠团队的创业激情和上级的亲力亲为。但随着企业的发展壮大，工作总量增加、工作复杂性增加以及新员工的加入，使企业的运作显得滞重迟缓、议而不决、决而不行、行而无果的现象屡有 2016-04-15

钱科宇：管理是一种技术还是艺术

搞清楚这个问题很有意义。一个画家在作画、和一名工程师在画图纸，这两者的要领不同，需要的技能不同，成果不同，感觉也不同。技术，表现出来的是理性的、显性的、逻辑的、工具化的，只要下功夫，人人都学得 2016-04-15

钱科宇：目标管理，你真的懂么？

目标二字，似乎人人知道，但是，目标和管理的关系，就很少有人能回答清楚了。1、如何选人选人的标准就是能否胜任岗位的工作，所以先要理出该岗位的工作目标，才便于选人。否则就会陷于要找个能人而不是找个针对 2016-04-15

你学不会的海底捞，又有新目标了！

餐饮的服务包含选材、口味、产品质量、环境等诸多因素，最后才是服务态度。餐饮管理要回到彼得•德鲁克提出的基本管理原理。同时，餐饮企业也要适应技术进步带来的变化。除了用技术把人和信息连接起来，企业 2016-04-15

企业需要从NBA冠军身上学什么？

2015年夏季，金州勇士队夺得美国NBA2014-15赛季常规赛总冠军。这支建队40年来首度夺冠的职业篮球队将成功归功于战友般的情谊和团队精神。　　金州勇士队和以往那些NBA常规赛总冠军有点不同，这不仅仅是因为他们是 2016-04-15

企业想成功得靠理论而不是战略

心理学家库尔特·勒温（Kurt Lewin）曾发表过一个著名论断，没有什么比一个好的理论更实际的了。理论对有关因果关系的预期进行定义。它们可以帮助人们进行反事实推理：如果我的理论准确地描绘了我的世界，那么当 2016-04-14

商业模式创新其实被神话了

克里斯坦森提出的颠覆性创新概念，引发了广泛共鸣，同时也造成一种观念——颠覆似乎代表进步，代表不可逆，代表无法阻挡的未来。于是，当某种新的商业模式一旦创立并有所反响，就会导致大量追随者蜂拥而入，还会 ... 2016-04-13

宜家30年，你想一朝实现？

在读到宜家在向海外全面扩张之前，花了30年（1943& 12316;1972年）时间来建立自身的商业模式时，我这位专家也备感匪夷所思。在现今世界，大部分的企业只用了宜家起步的时间，就迅速经历了创业——繁荣——消亡的 ... 2016-04-12

从格力＋高通看中国企业决胜未来智能手机市场的成败要素

2016年4月6日，高通与格力电器的全资子公司珠海艾维普信息技术有限公司达成新的3G和4G中国专利许可协议。尽管第一代格力手机在设计和销售上差强人意，但显然，格力董事长董明珠对做智能手机这个选择并没有动摇。 2016-04-11

盈利压力、转型困境如家“弯弯门”掀开经济型酒店旧疾

4月6日，微博用户弯弯_2016（下称弯弯）的一条微博让刚宣布私有化成功的如家酒店集团成为千夫所指。　　弯弯在其上传的文字和视频中指出，4月3日，其在北京出差期间入住北京望京798和颐酒店时，在酒店房间外遭遇 2016-04-08

什么才是企业的“核心竞争力”？真正明白的没几个

企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去？从长期来看，这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度，构建起核心竞争力。　　所谓核心竞争力，是公司协调不同产品的能力，以及把多种技术整合在一起的能力。 2016-04-07

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