又一家电商平台倒闭，创始人写了一封字字血泪的告别书！

汽车后B2B交易平台喜汽猫日前宣布停止运营，其网站已经停止线上交易，服务器也将于明年1月15日关闭。引人深思的，是喜汽猫CEO徐超发出的一封推心置腹的长信。他向所有创业者系统总结了自己一路走来的经验和教训， 2015-12-29

拥抱大投资者：看看苹果如何管理董事会

据苹果在美国证券交易委员会披露的信息，连续三年持有苹果股份超过3%的投资者，将有资格直接提名董事人选，一致行动人数量最多也可以达到20。当前苹果市值接近6000亿美元，这一要求意味着，要满足提名董事的条件 2015-12-28

致首次创业者：如果做到了这三点 想不成功都难

Aoron Patzer 曾经走到了事业的十字口路。他知道自己心里放不下 Mint，但也知道自己并不是一位称职合格的 CEO，也无法很好地运营公司的产品。他是一位少见的知道何时该放手并将公司交由新人管理的创始人。他 2015-12-28

管理的关键究竟在哪？

执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为十个等于零。有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的 2015-12-24

破坏性创新的首要原则：不谈颠覆

在创业？想颠覆BAT等巨头？嘘！别这么大声。千万别张扬。　　要知道，破坏性创新的首要原则就是：不谈颠覆！　　为什么这一点如此的重要？为什么你不应该往全世界广而告之你颠覆性的创意？媒体不都喜欢大卫大战歌 2015-12-24

什么将驱动中国经济成长？

《哈佛商业评论》的网站上有China’s Economy, in Six Charts一文，用六张图表简单而形象地阐述中国经济。其中一张是关于经济增长的源泉，说在过去三十年里，资本投入是中国经济的主要增长源，远远高过 2015-12-23

多样化的公司治理新形态

随着中国公司形态的多样化、商业模式的变化，公司治理也呈现出一些新特征。梳理这些特征会发现，它们或推动中国公司治理政策改革，或促进新的法律出 台，或改变了公司治理理念。　　新形态1：平台化治理理念　　 2015-12-23

五个办法助你更好地激励与领导团队

第一是多沟通。你要告诉大家他们各自担任的角色以及他们可以如何给企业的战略计划做贡献。　　第二是寻找独特的激励因子。花点时间了解你的团队成员，了解他们看重的是什么。　　第三是打造主人翁精神。领导者要 2015-12-22

未来15年，制造业可借助物联网增加1960亿美元GDP

在世界经济论坛2015年新领军者年会上，埃森哲发布了最新研究报告：到2030年，物联网将为中国额外创造1 8万亿美元的累计GDP（国内生产总值）增长。但由于面临基础设施薄弱、数据政策不力、人才匮乏等诸多挑战，中 2015-12-22

如何鼓励组织内部的创造性思维？

透视领导力是一个在线社区，最有思想、最具影响力的商界人士将在此回答关于职业与领导力的问题。今天，我们的问题是：你如何鼓励组织内部的创造性思维？以下为雅培高级副总裁兼CMO伊莱恩· 莱文沃思的回答。　　 2015-12-21

Uber为何这么生猛

2015年，创立仅仅5年时间的Uber估值已经超过了510亿美元，成为全球估值最高的私人创业公司——此前只有Facebook在上市之前估值曾达到过500亿美元。Uber为何如此生猛？事实上，Uber远远不是一个打车软件那么简单。 2015-12-18

李开复：我在苹果、微软、Google学到的

我在苹果、微软、Google 这三家伟大的公司工作过，中国最近也出了几个很大的公司，但大家还是觉得，跟这些顶尖的基业常青或者长期伟大的公司，还是有些差距。所以，我今天想分享一下，我在这三个伟大公司，学到 2015-12-17

企业全球化的生命周期 跨文化和人才管理是关键挑战

　中国企业全球化，每一步你将面临什么？　　根据最广为流传的定义，全球化是一个（社会）关系和交易的空间结构转型。韬睿惠悦用5个不同阶段来描述全球化的生命周期：出口、初始扩张、多国化公司（multi-domesti 2015-12-17

绩效管理就为了扣钱、奖励和裁员？大错特错！

误区一：绩效管理就是考核误区解读：绩效管理是包括绩效考核在内的管理全过程，而绩效考核只是其中的一个环节。可以这么理解：个人的绩效就是个人的表现，部门的绩效就是部门的表现，公司的绩效就是公司的表现， 2015-12-17

大数据为什么让中小企业“消化不良”？

大数据近年来成了产业大跃进的导航，神乎其神，一旦实施，产业升级，人人受惠；若是搭不上这班快车，那么后果堪忧。照说通往了中国制造2025及工业4 0战略，大数据应该给中小企业指点出了突围解困之道，而目前实际 2015-12-14

管理者最大的挑战：处理好“截然对立的领导艺术”

首先我想说的是，我喜欢领导者这一身份。我与一些最聪明的商业精英共事，这支团队每天都能给我带来启发。我们齐心协力取得的成绩，让我每天早上醒来时都精力充沛。作为好时公司北美区总裁，如果没有团队的支持， 2015-12-11

乔布斯的商业哲学：对于品质不能妥协

有谁比传奇人物史蒂夫•乔布斯更能向我们展示如何经营一家公司吗？这些乔布斯语录或许能改变你的经营方式。　　好成果是由一个团队完成的，不是一个人　　我的事业模式就像是披头士那样。他们四个人互相平衡 2015-12-10

可口可乐的竞争对手是谁？99%的人答错了！

可口可乐的竞争对手是谁？如果你的回答是百事可乐，那么，你就和99%的人一样，回答错了。这就是营销短视症。现代营销学之父菲利普·科特勒先生曾经给营销下过这样的一个定义营销就是在满足顾客需要的同时创造利润 2015-12-09

如何提高创业成功概率？决策实施前“事前验尸”

近期，资本寒冬论喧嚣尘上，有的说这是资本下行的必然，有的说这是创投机构放风谋求利益之举。无论哪种说法是正确的，创业者明显地感到环境已大不如前。从几个月前滴滴打车和快的打车合并、58 同城和赶集网合并 2015-12-08

小米4年600亿背后的10条创业经验

1 要解决什么样的痛点? 创业的第一步是确定产品是什么，要解决什么样的痛点。 创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意，又如何去打动用户?真正在业内能做到颠覆、极致的公司往往都 2015-12-07

关于创业我们常对自己说这三个谎言

你以为，创业之后，你就将成为自己的国王，你能一觉睡到自然醒，有更多的时间去给自己充电，做喜欢做的事情，并且每天都可以穿着睡衣在家工作。但是，所有这一切都是谎言。　　创业之后，你是否真的拥有了比给别 2015-12-07

如何提高公司的问题解决能力？

组织在提到其解决问题的方式时经常会使用故障分析、事件调查、根本原因分析等词语。不论哪种用词，在调查中都有三个基本问题要回答：问题是什么？为什么会发生（起因）？应如何预防？ 这三个问题为全部信息的采 2015-12-03

创业公司需要“管理”吗？

这是一个月以来我被问到最多的问题，也是我对别人问的最多的问题。　　答案很有意思：搞管理研究的人认为，不需要。创业者说，需要。　　当然，还有处于两者中间的人群，比如培训师。他们赖以大杀四方的法宝就是 2015-12-03

创新管理需要回答的5个问题

创新不是一件容易的事，面对创新业务的不确定性，公司高层需要在某些问题上达成共识，比如孵化新业务的时间，又比如内部资源的配置。这篇文章提出了创新管理需要考虑的五个问题，期望以此消减些许风险。本文来自 2015-12-02

学习特斯拉、Uber和iPhone最具颠覆性的商业策略

Uber、特斯拉以及iPhone自身十分复杂，很难简单的将其归类为出租公司、豪车生产商以及一款智能手机。颠覆性创新的一个共性标志就是早期的不容易分辨性，所以Christensen在分析中仅仅考虑最为直接以及简单的分类也 2015-12-01