管理者的成功之道是什么？练好两面派功夫

在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的 2016-06-16

挖不到用户的真实需求？六招来帮你

如何挖掘用户的需求，即如何挖掘出用户想要的是什么，这是所有产品经理的必修课，也是最难修炼的一门课，这门课需要极高的悟性。1 人性法对用户的人性进行一些剖析，用户的人性有多种表现，如矛盾、爱美、疑惑、 2016-06-16

别把锅甩在战略和营销上了，失败仅仅是领导抵不住诱惑

所有的领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱 2016-06-16

原来这就是谷歌团队成功的五大关键因素

小伙伴、工作组、委员会、自治组织，不管你怎么称呼，你都是谷歌或者任何你所在的公司中的小组的一部分。所以，如果我们已经知道何为优秀的管理人才，我们也应该了解如何让小组出类拔萃。作为谷歌人才运营中心（ 2016-06-15

企业管理的特大误区：民主化管理

民主，是许多有识之士的热议话题。时下，许多企业管理咨询师亦把一人一票的政治生活模式搬上培训讲堂，甚至把民主化管理定性为解决企业发展问题的关键。那么，民主化管理真能解决企业发展问题吗？答案其实就三字 2016-06-14

团队中层其实没那么多事，做好四点就够了

和一位前阿里的创业者聊天，他的项目已拿到 A 轮千万级美元的投资。他问我：作为公司的中层，最难的是什么？我想了想，说：应该是夹在老板和员工之间吧。老板的决策和压力要向下释放，但只关注最终结果，怎么做 2016-06-14

股权激励虽好，但如果不注重这四点，很可能吃力不讨好

股权激励是企业为了人才管理而设的重要的长期激励形式之一。如今，股权激励不止适用于企业内部员工，还可以被广泛地运用于激励合作伙伴，甚至是投资方。特别要注意的是，股权激励所带来的好处很难被衡量，而它一 2016-06-12

初创公司为啥总会在“公共关系”这事上搞砸，到底该怎么做？

某日，我正在跟某个朋友在波士顿的咖啡馆喝咖啡。这哥们儿就是在某一家初创公司担任高级营销经理的角色。下面是我俩的对话：她说：我真想把你的脑子摘过来，用在我们公司的公共关系拓展上！我：啊？好吧，你们公 2016-06-12

管理失控？那是因为你不会安排工作

安排工作，需要遵循六个基本步骤，否则，就会出现管理失控。除了必要的步骤之外，经理人在安排工作之前，还要进行六点前提性思考。六个前提适当：压担子可以，但不能超过能力太多，否则，下级就会认为，反正无论 2016-06-12

映客和分答盈利模式及背后的商业逻辑为何？

2016年已经过半，整个移动互联网市场并没有出现多少令人眼前一亮的新产品，资本寒冬的影响远未消散，一副万马齐喑究可哀的惨景。在产品荒芜的同时，业界对人的关注却史无前例地高涨起来，网红成为类似产品（APP、 2016-06-08

创新才能赢？迪士尼和华纳兄弟就是对比案例

每个行业随时随地都在发生变化，成功的关键在于及时适应这些变化并进行战略创新。从这一角度而言，迪士尼（Disney）和华纳兄弟（Warner Brothers）是两个截然相反的案例。2006年，Robert Iger（迪士尼主席兼首 2016-06-08

成功转型的代表，海尔、万科能够带给我们什么思考？

企业组织互联网化在国内有两家传统企业动作比较大，一家是海尔，一家是万科。这两家企业没有因转型而出现大幅度的业绩下滑。三维、四维的转型企业大多出现了业绩与利润下滑的问题，其原因即企业组织的变化没有跟 2016-06-07

领导者如何放手而不失控？亚马逊等巨头用了这些原则

聚集的椋鸟群被称为低语者，展现了速度和规模的罕见结合。这些鸟儿展示了卓越的灵活性，协调自身来寻找食物和避免攻击。鱼群也是同样如此。这些低语者的显著特点就是没有领导者。相反地，每只单独的鸟儿都遵循三 2016-06-07

官僚主义盛行，信息不通达？学西门子打造员工沟通体系

一个企业的文化是否能有效支持发展，离不开企业中氛围的正面影响，同样，HR在企业中的工作能否得力，也不仅限于HR个人的努力，还在于他是否身体力行为企业建立了上下畅通的沟通渠道。HR必须了解，没有充足的沟通 2016-06-07

我们该如何把控并推进一个项目的时间进度？

通常，公司在确定了产品方向后，最重要的两个点就是：项目进度和产品质量；相信很多产品经理在推进项目进度方面都会遇到或多或少的一些问题。那今天咱们就来讨论一下影响项目进度的因素有哪些？如何把控项目进度 2016-06-04

海尔变革告诉你：自组织、小微平台、按单聚散组织模式才是重要的

5月26日，在北京2016年人本中国春季高峰论坛上，人民大学教授、华夏基石集团董事长彭剑锋，海尔集团副总裁王筱楠，深圳影儿时尚集团有限公司总裁俞淇纲，如新大中华区德优模范副总裁首席人力官刘冠业，中兴集团总 2016-06-03

IBM价值研究院总结的全球精英企业的九条成功经验

创新在今天的市场中特别重要。在这样激烈的竞争情况下，企业怎样才能立于不败之地？只有创新。创新这个词，其本意是从拉丁语来的，它最核心的内容是要有一个新的想法。但是不是仅仅有一个新的想法，对创新来说就 2016-06-03

让华润、Spotify、中粮集团告诉你：企业应该如何放权？

近年来，新常态、互联网+以及全球化这三重趋势给中国企业提出了巨大的挑战，就新常态这个角度而言，很多企业的增长已经受到了明显的限制，那么新的增长点到底在哪里？企业既可以通过全球化，亦可以通过业务多元化 2016-06-02

邯郸学步华为管理模式，到最后自己管理的步伐都忘了

最近这几年，华为巨大成功所形成的晕轮效应，使得追求卓越的企业管理者们，将学习华为视作提升企业管理水平的捷径，痴迷于全套照搬华为的管理实践。不仅是跟华为类似的电子和高科技企业，就连服装、餐饮、医药、 2016-06-02

Uber的管理模式到底是什么样的？

数字技术令新创企业在不断瓦解既有企业，为适应新的经济模式，人们的工作方式也出现了转变。如今，优步估值已超过500亿美元，是按需经济企业中最引人关注的一家企业。优步是一种连接私家车司机和乘客的共乘智能手 2016-05-31

企业管理的精髓：穷寇勿迫，围师必阙

穷寇勿迫，围师必阙源于《孙子兵法·军争篇》，就其普遍指导性而言，它不仅限于军事领域，对我们的企业管理工作也不例外。1、说话讲策略穷寇勿迫，围师必阙的基本精髓之一是：不要置对方于绝境，逼其殊死反击，而 2016-05-31

大多数公司做不下去的原因究竟是什么？

企业家内部网络是美国的一个在线社区，美国创业界最睿智、最有影响力的一些大咖会在这里及时回答与创业和职业有关的问题。今天的问题是：如何令一家创业公司保持成功？回答问题的是 Xero公司的营销总监安迪· 2016-05-30

企业的执行力为什么会“差”出天际？如何弥补？

马云说过一句话：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长。以此类推，员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心。员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无 2016-05-30

共享时代的企业管理是什么样的？

互联网的出现使我们在管理学上的研究遇到了很大挑战。有人说，应该把管理去掉，把KPI去掉，把中心和中介都去掉，因为没多大用处。然而，当员工从20人变成200人，从200人变成500人时，我就发现一些曾经说不要管理 2016-05-30

保持高绩效的关键是学会如何管理精力，而不是时间

这篇文章是我在西班牙的一个小镇写的。在来这儿的几天里，我一直思考一个问题：作为一个创业者，或者说在一家创业公司工作，到底该如何处理工作和休息的关系？我创业的一个原因就是要重新获得对生活的掌控，同时 2016-05-30