不容错过！来看看扎克伯格总结的创业三大黄金法则

大约10年前，19岁的马克·扎克伯格在哈佛大学的宿舍中成立了thefacebook com 。而如今，32岁的他已经一跃成为身价3400亿美元的庞大社交帝国的掌门人。　　Facebook赋予社会中的每位个体一个公开的身份，改革了分 2016-07-21

再有人抱怨团队效率低沟通难，把这套方法甩给他

五步构建横向领导力：不是领导胜似领导。《不是领导，如何影响他人、指导团队？》这篇文章，从沟通、谈判以及心理等方面分析了工作及合作中常见的问题，也分析了这些问题背后的原因。那么，如果在工作中，遇到你 2016-07-21

做好考勤管理，HR需要在六个方面加以关注

制定考勤管理制度必须依据企业实际情况，不能闭门造车、更不能直接从网上扒。实施考勤管理制度过程中，要根据企业自身实际情况以及员工反馈意见，不断修改、完善，变员工被动考勤为主动考勤。雇主耗费大量心血进 2016-07-21

揭秘培养300多名核心管理干部的腾讯人才培养项目是如何运作的？

作为腾讯的经典领导力培养项目，飞龙计划为公司的高速发展提供了充足的人才储备，迄今培养出了300多名核心管理干部，公司内部70%以上的中层管理者都是飞龙同学。历经10年沉淀，飞龙计划成为最具腾讯特色的培养项 2016-07-20

再谈一次柯达，它的没落跟技术毫无关系

一个世纪以前，人们提起Kodak moment（柯达时刻），就会想起一个值得保存与回味的记忆。如今，这一词渐渐地为企业高管带来警示：在颠覆性新技术侵入他们的市场时，他们必须站出来以行动回应。很不幸的，伊士曼柯 2016-07-20

从战略到执行有一道鸿沟，做对这5件事才能跨过去

对企业高管的一次全球调研显示，超过一半的受访者认为其所在企业并不具备制胜战略，并且有三分之二的受访者表示企业并不具备实施这些战略的正确能力。怀着对上述调研结果的疑惑，我们对亚马逊、苹果、西麦斯、丹 2016-07-19

3分钟掌握世界上最伟大的管理工具——平衡计分卡

20世纪90年代初期，哈佛商学院著名教授罗伯特·卡普兰和著名咨询专家大卫·诺顿在研究未来组织绩效评估方法的过程中，创立了平衡计分卡（The Balanced Score Card）。平衡计分卡是一种全新的绩效衡量方法，同 2016-07-19

Facebook总监：这8个管理误区，请尽早走出来！

做管理虽然和为人父母一样是一种没有什么现成教条和既定规则的工作，但还是有优秀管理者和糟糕管理者之分。优秀管理者能带来更好的结果，这个结果可能在一周、一个月、甚至好几年都没法衡量，但总有一天它的影响 2016-07-18

领导力的提升，是靠一生不断地确立目标

动荡多变的环境下，挑战令人畏惧，如何面对？如何在挑战中屹立不倒？在外部环境和市场需求相对稳定的时代，稳定和效率决定了企业的成败。而如今正值严冬，在这变化快速的不确定年代，企业对领导力的需求也更为迫 2016-07-15

神来之笔，《Pokemon Go》的成功你学得来么？

任天堂是一个可以改变业界的公司。无论玩家还是业内，提到掌机家用机泰斗任天堂，大家的看法惊人的一致。对于手机游戏，已故的任天堂前任社长岩田聪一直视其为劣币驱逐良币的洪水猛兽。在外界看来，任天堂就是掌 2016-07-15

蜜蜂与苍蝇的启示：当每个人都遵循规则时，创造力便会窒息

如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另 2016-07-14

富不过三代，中国企业传承或面临更大的风浪？

过去三十年里，中国家族企业步入了繁盛发展的阶段，逐步成长为经济的重要组成部分。尽管中国没有官方家族企业统计数据，我们仍可以从私营企业数据中窥得家族企业现状一二。据中国国家工商行政管理总局统计，中国 2016-07-14

如何用股权战略驱动企业发展？

战略是企业发展的规划、策略和方向，需要根据企业所处各种环境的变化进行相应调整。现在，企业最稀缺的是人才，所以战略规划的重点应该开始放在人的身上，要重新对人进行认识，以便充分发挥人的能动性，否则战略 2016-07-13

董事会如何高效运营？这里有10条给创始人的黄金建议

许多初创企业的董事会中，投资者太多。还有一些在挑选主席或独立董事时出了错。虽然想要做到平衡实属不易，但仍是有法可循的。　　下面分享10条能提高董事会运营效率和公司成功几率的建议：　　NO 1 重中之重— 2016-07-13

“合伙人制”的机制设计如何从“责权利”方面进行完善？

不同时期的责权利主体 在现在的企业里通常有三种人：投资人、员工、合伙人。投资人只出钱，员工只出力，合伙人既出钱又出力。 从这个概念来看，合伙人制本质上是让人力资本这种生产要素的 2016-07-13

创业成功是小概率事件，创始人如何确定自己属于特例？

创业者应该何时结束他们的初创公司？如果你直接问某个创业者，对方下意识的反应可能是永远不。也许他们不愿承认任何疑虑。这种投入精神值得称颂，它或许源于科技初创公司的传统。我确信，让成功创业者从不成功创 2016-07-12

雅虎都沦落到卖核心资产了，为什么马云孙正义巴菲特还抢着买

就在雅虎收购案快到收官之际，突然杀出了程咬金。7月6日，雅虎完成了第三轮的收购报价，将于本月底公布最终结果。然而近日外媒报道称，就在收购的最后阶段，依然有买家想要进入。其中就包括了日本软银集团和中国 2016-07-11

万科启示录：一场中国式公司治理运动的真实复盘

万科会怎么样？所有人都在等待一个结果。但不需要等到万科之争尘埃落定，我们就已经可以明确，它在中国商业史上必将留下浓墨重彩的一页，并成为推动中国公司治理的重要研究案例。回顾过去一年多来围绕万科、绿城 2016-07-11

都说万科管理层离不得，他们的管理方法到底有何过人之处？

宝万之争、华万之争演变至如今，万科管理层能否保存已成悬念。于是，万科如果失去核心管理层，还值多少钱？之类的标题开始涌现，在这些文章里面我们会读到中石化原董事长傅成玉的背书（优秀的万科管理团队是万科 2016-07-11

培训无用？那是因为你不知道如何将培训绩效转化为业务绩效

在企业中，许多人都认为培训只对技能员工有效果，对管理、技术人员没有什么效果，所以认为培训只需要对技能员工开展即可。似乎是如此，我们自己也参加过很多培训，相信也会有这样的感觉：学完了就学完了，想要应 2016-07-11

工作、工资、老板和公司都不如意咋办？

一个虔诚的佛教徒，天天在佛祖前求佛祖保佑他中彩票500万大奖，春去秋来，寒署交替，三年过去了，他依然没有中奖，仍然天天去佛祖前许愿。佛祖终于怒了：你要想中大奖，起码得买一张彩票吧。这个小故事您听过。如 2016-07-09

员工“瞎忙”的8大原因，你中了几枪？

每个人都很忙，但组织整体效率低下的原因有8个：流程，制度，监管，管理手段，员工素质，管理人员能力，企业文化和战略。许多企业往往有这样的怪现象出现，每个人都很忙，每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下 2016-07-08

通用电气：想不被初创公司超越？大公司就内部创业

通用电气没有专门的创新部门。对我们而言，创新等式的一端是技术创新，另一端是商业创新。技术创新方面，我们在世界范围内有7个全球研发中心，其中一个在硅谷刚刚成立，有700名软件工程师，负责与通用公司的各部 2016-07-08

如何解决管理的三个难题：责任、协同与激励

向小米学营销，向华为学管理，向三星学变革。向领先企业学习，让自己少走弯路，一次做对。不单是学习他们是怎么做的，更要学习他们是怎么思考的。在此不谈战略，也暂不谈营销和变革，只谈管理。向华为学管理，尤 2016-07-07

90%的领导力差异只源于四点素质的不同

如今，告诉CEO们提升领导力能够拉动业绩增长，相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入，因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。这样做是正确的：麦肯锡长期以 2016-07-07