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美军组织结构变革对转型企业的启示

在市场竞争日益加剧的大环境下，终于有企业发出了让一线直接呼唤炮火的呐喊，没多久就传遍了整个市场，激荡在市场上空，让人激动与振奋……这显然美国战争大片看多的结果。坦率的讲，目前也许能做到一线直接呼唤 ... 2016-08-17

恰恰是股权，软化了经理人的权杖

在我接触的离职经理人之中，有不少是因为股权问题。当我问其为什么离开××企业时，回答往往是：甭提了，老板答应给股份，等企业做得差不多了也不提这回事了。我一提，他就以各种借口搪塞。对这些说话 2016-08-16

传统企业转型可以从海尔的颠覆中学到什么

在瞬息万变的互联网时代，市场竞争极其残酷。这既是一个机遇万千的时代，又是一个充满挑战的时代，企业可能在眨眼间一飞冲天，也可能在一夜间土崩瓦解。的确就如张瑞敏所说：没有成功的企业，只有时代的企业。那 2016-08-16

收了Uber中国后，滴滴的全球化之路会更难走？

有一个看似荒谬但可能会成为现实的事情是：收了Uber中国之后，滴滴的全球化之路会更难走。领投东南亚出行平台Grab滴滴最近风头正劲。就在完成与Uber中国的合并之后，滴滴旋即向东南亚地区最大出行平台Grab投资。 2016-08-15

星巴克和麦当劳是怎么把“社会责任”玩偏的？

很多企业在打造品牌的过程中，都会把企业社会责任作为品牌战略的一环，称自己是带着某种社会使命而诞生的。尤其是在2008年金融危机之后，消费者对企业的信任度大幅下降，占领华尔街运动造成受众与大企业的对立， 2016-08-15

华为手机业务高调崛起，不过“机海战术”背后仍存隐忧

华为到了最好的时候，上半年的业绩报告再一次宣告，华为已经坐稳了全球智能手机市场第三的位置，跻身第一集团。同时，作为全球通信设备巨头，在爱立信、诺基亚大踏步后退时，华为逆势上涨。但华为在盛世中也藏有 2016-08-15

员工没有归属感的企业竞争力更弱？

多元化和包容性为什么无法让员工们有归属感？在过去的十年里，科技公司和它们的领导者都推出了多元化和包容性（diversity and inclusion，简称 D&I）的相关计划，希望能够让职员不管来自什么背景、拥有什么经 2016-08-15

为什么你用了洪荒之力，培训还是看不到效果？

很多时候，我们会去做很多培训，但不论过程设计得多么好，但总感觉看不到效果，这里笔记结合自己经历的四个小故事，跟大家强调一点：做培训，我们都应该有一种系统观，站在系统的角度去做培训，去做绩效改进。故 2016-08-12

美国为何出现“反互联网”模式的企业？

　美国出现的反零工经济模式受到越来越多人的关注和研究。　　科技新创公司通常是零工经济（gig economy）的代言人，除了核心的软件工程师之外，很多职位都是外包给独立的自由职业者的。这种雇佣模式极大地降低 2016-08-12

看全球一流技术型企业如何提升创造力

许多企业投入庞大研发队伍和巨额研发费用，非但没有结出创新之果，反而陷入难以承受之重。3M、微软、苹果、华为又是怎么做的呢？在知识经济时代，企业不创新，就不能生存；不持续创新，就难以持续发展。近年来， 2016-08-12

谁才是万科的终结者？

资本破门而入，万科已经无法主宰自己的命运，王石也已经无法力挽狂澜，谁才会是万科的白衣骑士？谁又会是万科的终结者？万科这盘棋局，已经容不下其他人了。棋盘已经窒息了，宝能系持有25 40%，华润持15 24%，安 2016-08-12

互联网已进入下半场，创业者的进击靠创新、靠数据，还能靠啥？

互联网下半场需要什么能力？　　在今天刊发的《人民日报》中，王兴这样回答，　　「通过创新为用户创造价值，这正是中国互联网下半场需要构建的新的核心能力」。　　两年前马化腾提出「互联网＋」，诠释了互联网 2016-08-11

“史上最差的奥运会”得出的企业管理教训

2009年巴西申办奥运成功时举国欢庆，但时至今日，巴西陷入了30年来最严重的经济衰退。且不说因为缺钱而拖到奥运开幕式当天仍在施工的一些比赛场馆，也不说靠奥组委配发避孕套防治的寨卡病毒，更不提运动员下榻的 2016-08-11

滴滴一家独大后，谁会成为“饥饿游戏”的最终买单者？

一旦资本选定了谁，往后只会在其上不断加注，后来者是没有活路的，怎么都融不到钱。当年被快的兼并的大黄蜂打车的一位创始人曾如此感慨。而正是遵循着得资本者得天下的丛林法则，快的在不久后成了滴滴的囊中物， 2016-08-11

国际互联网巨头为何难以赢在中国

中国土生土长的滴滴，收购了专车领域祖师爷优步在中国的品牌、业务、数据等全部资产。可以说，这是又双叒叕一个国际互联网品牌在中国屈居本土品牌之下的商业案例。为什么说又双叒叕呢？因为在此之前，凡是高调杀 2016-08-10

如何透过商业本质看“互联网+”现象？

现在互联网+很火，火得让很多人恐慌，特别是传统行业，各种理论也是眼花缭乱，再加上一些江湖骗子招摇，让很多人雾里看花一样。其实互联网+，这些年很多企业也都在尝试，现在只是给了它一个统一的名称而已，比如 2016-08-09

“5小时原则”为什么备受成功者们追捧？

本杰明·富兰克林10岁时就离开学校，成为他父亲的一位学徒。在青年时期，除了热爱读书之外，他并未显露出什么特别的天分。然而，在他逝世半个多世纪后，他不仅成为了美国最受尊敬的政治家和最著名的发明家，而且 2016-08-09

为什么这些年学Costco模式的电商都死了？

Costco 是什么？如果你是或者曾是小米的发烧友，那么想必你对它应该不会陌生。我已经记不清雷军在多少次演讲中曾提到他，但可以确信的是，是它让雷军有了发烧的灵感并笃定饥饿营销。而且，Costco的粉丝不止雷军 2016-08-09

管理就是抓住三件事：客户、流程和绩效

企业管理就是抓住这三件事，客户、流程与绩效。这话是任正非说的。这么简单吗？仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往往越是看起来简单，就越难做。因为简单 2016-08-08

你以为曾经辉煌的柯达已经解散破产变卖干净，其实并没有

初出茅庐，从「傻瓜」做起　　在 1881 年，美国发明家乔治·伊士曼（George Eastman）和商人亨利·斯壮（Henry Strong）共同创立了「伊士曼干版公司」，这家公司正是胶片时代的统治者「伊士曼柯达公司」的前 2016-08-08

你是谷歌、亚马逊、Facebook、BAT又怎么样？再财大气粗，做上这件事，也难逃一死！

　疯狂补贴不是仅仅是中国巨头爱干的事，美国的科技巨头一样，它们有着大量的资本，做起手机来不仅不奢望盈利，而且还会丢出不少的钱来扶持其生长。其实商业上不追求盈利，就丧失了其存在的根本，导致丧失了市场 2016-08-08

什么样的人才适合创业？需要具备这十项能力

什么样的人才适合创业？我们可以从如今已经成功的创业者身上去寻找一些共性。分众的江南春、盛大的陈天桥、网易的丁磊、百度的李彦宏、大名鼎鼎的盖茨、乔布斯、佩奇等都具备一些共同的成就其事业的特点。首先他 2016-08-07

7个要避开的授权陷阱，80%的领导者都须警觉

如何进行合理有效的分权一直是管理学者和企业家研究的课题，按照经典的管理学理论，分权有两种主要形式：一种是制度性分权，另一种是工作授权。工作授权是主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性 2016-08-07

老司机教你怎么做团队建设？

很多人理解的团队建设只是吃喝玩乐、大家杀杀人、玩玩真心话大冒险游戏的环节固然要有，但只玩游戏的团建是远远不够的。团队建设其本质上是在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享，主要的表现形式 2016-08-05

太贵卖不出去，没盈利无法上市，独角兽难免自相吞噬

　这是科技行业疯狂大并购的一年。但有一点，所有这些大手笔交易，包括软银斥资320亿美元收购ARM控股，微软以262亿美元的价格拿下领英，威瑞森以48亿美元的价格收购雅虎，甚至是甲骨文和特斯拉分别斥资93亿美元和 2016-08-05

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