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领导者是“抬头者”，而管理者则是“低头者”

领导者需要鼓励员工大胆突破和创新，采取新的视角或新的工作方式。领导者应该激励追随者。领导者是抬头者，而管理者则是低头者。在讲述企业愿景时，抬头者更有说服力，因为他们看世界的角度是由外而内，而不是由 2016-10-28

领导发飙这种事绝对“有百害而无一利”

人们期望上司都能够支持、鼓励与保护他们的员工。不过，职场上确实会发生欺压行为，而这种行为对员工和组织有百害而无一利。事实上，有些研究表明，美国企业每年总共因暴力管理而损失238亿美元。当我们被上司欺压 2016-10-27

卡尔蔡司何以延续170年:股权结构带来公司稳定性

持恒的发展理念、稳定的股权结构给这家百年公司带来了难能可贵的稳定性。稳定性对公司的发展非常重要，因为创新并非一蹴而就的。我认为这是蔡司能够成功的主要原因之一。170年历史的卡尔蔡司集团总部就在这个人口 2016-10-25

这十大管理问题，几乎所有中国企业都会遇到

从企业管理中存在的十大问题可以看出，这些问题出现的根本原因是企业的价值评价机制、员工工作动力机制、责任体系划分不明确。中国企业的强大之路还很漫长，还需要不断的努力 2016-10-25

领导力修炼秘籍：做个放弃控制权，乐于分享的Boss

历史上不乏伟大的指挥官。巴顿将军在诺曼底登陆日之前指挥部队的故事、史蒂夫·鲍尔默在一次微软活动上向员工大喊站起来，以及杰克·韦尔奇大声斥责员工的故事皆有据可查。这些领导者的丰功伟绩，在很大程度上依 ... 2016-10-23

甲骨文总裁：卓越管理者需要具备的5大领导才能

不知什么原因，领导力的概念往往有被过分复杂化的趋势：领导力是什么、领导力为什么重要、如何证明领导力。这并不是一个很容易就能掌握的概念。恰恰相反，在日常生活中的方方面面都能看到：无论是在商业、政治、 2016-10-23

火冒三丈，控制不了自己情绪，就别当领导

管理者什么时候应该跟员工发脾气？什么时候不应该跟员工发脾气？很多企业领导者个性非常的暴躁，对员工非常的严格，导致员工非常害怕。这样的领导好还是不好？因人而异！管理是一门艺术，没有绝对的对与错，没有 2016-10-23

在Facebook的管理哲学中，经理和领导者是两种不同的人

我们通常认为在一家企业里，领导者就是指那些带领别人冲锋陷阵的人，而经理只是一个展现出领导力的、象征着领导者身份的职位而已。但在Facebook的管理哲学中，领导者和经理虽然都对公司非常重要，但这是两种截然 2016-10-23

管理者必须知道的“四张地图”究竟是个什么鬼？

四张地图——业务地图、组织地图、人才地图和氛围地图，为什么要组合在一起？为什么理解它们之间的关系对于管理者来说非常重要？它跟华为当年花费3000万从IBM引进的BLM模型之间又是怎样一种关系？本文作者对BLM模 2016-10-19

全球年薪最高的大佬们是如何高效工作的？

根据华尔街统计：每天睡4小时的人，年薪基本在400万以上，以此为基础，多睡1小时，薪水就要除以4。当你还在床上睡得深沉，全球年薪最高的大佬们已经开始了一天的工作……乔布斯4点起床，库克4：30起床，巴菲特6: 2016-10-18

平凡的管理者“五缺”，优秀的管理者“四有”

领导者最重要的是什么？是引领发展？解决问题？做出决策？凝聚人心？不同的人可能会有无数个答案。我认为，作为一名合格的领导者，无论层级高低，都要勇于担当，要直面困难，要坚毅果断。隐藏在这些背后的东西， 2016-10-18

企业如何保证在专业化的同时避免官僚主义？

对于身处发展中市场的那些雄心勃勃的企业家和企业而言，现在创造新一轮的增长似乎比他们记忆中的任何时刻都要来得困难。发展组织，以确保它们能像在创业初期一样有效地运转，并与战略变动保持同步，这可能是这些 2016-10-18

多项目同时进行——如何做好进度管理

最近看朋友的博客说同时进行八个项目焦头烂额，虽然八个项目一个人担听着就知道老板很扯淡，但是也提醒我们多个项目同时进行的情况其实并不少，那么如何进行多项目的进度管理呢？小编找到了知乎上的一个软件行业 2016-10-17

一个CEO如果有70%的时间还在做事，那只能说明团队不够强

Managershare：创始人不成长，公司就不会进步，但成长和改变需要漫长的时间去试错调整，而这些接受过实践检验的方法，想必又会对很多后来的创业者有所帮助吧。今天分享的是一篇值得通读3遍的好文，赶集网&瓜子二 2016-10-17

如果周鸿祎是优秀管理者，那么马云才是真正领导者

很多人都会认为，领导=管理，领导者=管理者，实际上这两者之间的差别很大。比方说经常在媒体中分享管理心得的周鸿祎，他的诸多管理手段受到了广泛的认可，但是相比马云，我们总觉得周鸿祎欠缺些什么？我们一起回 2016-10-13

我还是小兵的时候，我的领导推荐我看的管理书籍

我们什么时候能成为领导呢？成为管理者需要从哪些方面去学习呢？该读哪些书呢？我还没有成为团队负责人的时候，我的领导就开始给我推荐读一些书籍了。这里面有自我管理，有沟通，有项目管理，有销售思维，有演讲 2016-10-12

企业管理毒瘤“管理过头”你中了吗

没有规矩就不成方圆，在过去很长一段时期，许多企业在管理上做了很多功课，比如说流程再造、结构调整、人力资源管理、期权激励、企业文化等等，几乎所有管理的方法都涉及到了。可掌控不好管理的度，很容易造成管 2016-10-04

分工与协调是组织的两项基本职能，组织内部应该如何协调？

分工与协调是组织的两项基本职能。其中，分工体现在组织结构的设计、岗位职责的分析与描述、绩效监督与考核等方面。那么，组织内部应该如何协调？明茨伯格教授在《五行结构：设计卓有成效的组织》（Structures 2016-09-30

陈春花:管理没有对错，只有面对事实解决问题

绝大部分人都感觉自己已经非常努力地工作，但结果却不尽如人意，到底问题出在哪里？我们都知道，管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最 2016-09-29

有些企业能长盛不衰因为高管具备这种能力

大约20年前，克莱顿·克里斯坦森就解释了很多行业中的领先企业由于错过了发展新技术的潜在机遇，而被后起的竞争对手所取代的原因。从那时起，企业决策者们认识到，要避免克里斯坦森所说的创新者困境，公司就必须 2016-09-28

打造说真话团队的四步法：不知道自己人想什么才可怕

一个团队如果缺乏真话战略，决策者得到的信息将是致命的假消息，管理者就会变成瞎子，看不到经营和绩效问题。说真话是赢得竞争优势的一个重要因素，因此几乎所有的组织都将诚实列入所倡导的核心价值观里。人们并 2016-09-13

如何掌握谈判的艺术 10位成功企业家帮你支招

你能否获得自己想要的东西，对于事业的成功来说非常重要。有时你错过了一笔生意，就会失去一项竞争优势——比如对于企业增长至关重要的资源、客户或销量。那么你怎样才能确保自己拿下一笔生意呢？这全然取决于你 ... 2016-09-12

为什么小扎喜欢透露公司机密库克却总三缄其口

苹果公司CEO库克最喜欢做的事儿就是保密。碰到需要保密的问题，谁都撬不开这位资深运营汪的嘴。不仅仅是库克。众所周知，苹果公司从企业文化再到各类产品走得都是神秘路线，正如库克在前几天接受华盛顿邮报采访时 2016-09-11

如果你是人才，就不需要等领导来安排你的工作

公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：您安排的事情做完了，没事啦。这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是 2016-09-08

如何养成每天管理的好习惯？

关于如何做好日常管理，全球商业领袖顾问布鲁斯·塔尔根有7点建议。1、每天，第一个要管的人就是你自己如果你体型很差，你的首选解决方案是先来个10英里跑吗？肯定不是。你可能从每天坚持健走步入手。坚持健步走 2016-09-07

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