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也许你不知道，你的公司是被“管理”死的

去年12月份，朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全，文化理念先进，好多同事都是海归，但年后回来就倒闭了。我并不吃惊，举个细节：在他们公司，公款报销吃喝成了公开的秘密，领导也知道，但解决方法就是 2017-03-04

领导者们注意了，你的沟通力对公司很重要

企业的情况虽然千差万别，但导致沟通不良的关键还是在于观念与体制。当企业开始为沟通不良所苦恼时，就应该采取不同于以往的沟通方式进行改良。通用电气公司要求经理人参加一门被称为有效的表达能力的课程，克莱 2017-03-02

每天只卖一种外卖，年营业额6亿元，成就外卖传奇

是因为便当文化的传统，便当在日本随处可见。从超市、便当店、公司食堂到药店、便利店，都可以买到。残酷的竞争，也倒逼着企业不断优化其商业模式，将一份外卖便当几乎做到了极致。在日本，就有这么一家专门送外 2017-02-26

如何把团队中的“抱怨”转化成“问题”？

大约一年前，我指出我会试试……意味着说这句话的这个人暗自觉得这个计划将失败。今天早些时候，我的一位同事指出还有两个词也表明了即将失败：是的，但是……老板痛恨听到这两个词，因为使用这两个词的员工是在 ... 2017-02-24

打造一个成功的团队，聪明人重要，还是规范更重要？

在一个团队里，到底什么更重要？是优秀人才？团队文化？激励机制？还是其他？作为全球市值第二大公司Alphabet的子公司，Google在这个问题上的研究结果（或者说经验）很有意思。是什么造就了一个成功的团队？关于 2017-02-24

脸书总监的八条管理箴言，哪个戳中了你？

做管理虽然和为人父母一样没有现成教条和既定规则，但还是有优秀管理者和糟糕管理者之分。优秀管理者能带来更好的结果，这个结果可能在一周、一个月、甚至好几年都没法衡量，但总有一天它的影响会像黎明的曙光一 2017-02-22

如何让组织内部保持激情？

为什么组织激活的力量那么强大？因为不管处于什么样的环境，在组织维度，一个企业始终面临两大挑战：一个挑战是组织能不能适应外部变化，另一个挑战就是组织能不能让内部保持激情。激发管理层和员工的激情是很难 2017-02-21

CEO解决问题，必须向麦肯锡学会的方法论

我们从知识经济的视角出发，发现麦肯锡这咨询公司给予我们的产品，实际上是方法论。麦肯锡真正提供的不是建议，而是方法论。结论，不是我们要向别人学习的，而是应该我们自己去做的。方法论是我们要向他人去学习的。 2017-02-21

给下属授权，你还真不一定会

授权不等于撒手不管，任下属想怎么做就怎么做。授权之后不要干预下属，不要下属事事汇报，但基本的工作汇报还是要的。而且作为上司，你应该关注下属的工作进展，在发现不对劲的苗头时，及时干预，帮下属纠正错误 2017-02-17

巴菲特管理精髓：25人团队如何管理五千亿资产？

大多数人只知道巴菲特是一个投资大师——他从十岁开始第一笔100美元的投资起步，至今个人财富积累到超过600亿美元。然而很少有人注意到，巴菲特还是一位管理大师——他只用25人，来管理伯克希尔·哈撒韦市值5000 ... 2017-02-16

德鲁克：什么样的领导才是卓有成效，值得一生追随？

推荐语：德鲁克认为领导是一项既不浪漫，也不稀奇，而又无趣的工作。须以言行一致、树立典范为要求，做出重大的贡献，才能赢得部下的追随，实现组织的使命与愿景，真正成为一位思想家或先知。而卓有成效的领导者 2017-02-16

管理者如何避免自己忙死、而下属闲死？

很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到 2017-02-15

从平庸到卓越，管理者只需打破一个“哈利规则”

如果你问一位领导：你愿意任用比你表现更优秀的人吗？相信每一位领导都会回答：愿意。但现实的情况是：大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。这就是南加州大学校长史蒂文B 桑普尔在《卓越领导的思维方式》中 2017-02-14

每天都离不开便利店，不过它们真的能赚到钱吗？

在假期前的最后一个工作日，周围的小餐馆都休业了，但便利店不打烊，给人食物和温暖。所以……让我们来聊聊便利店吧。中国的便利店是否都在亏损？答案：不是。全家从 2012 年左右就已经盈利，罗森差不多会在 2017-02-13

德鲁克：领导力的本质是营销

在德鲁克众多影响深远的理念中，有一个是很少有人知道的，这就是卓越领导本质上就是营销。不幸的是，很多研究领导力的学者和身居领导职位的人却忽视了这个理念，或者索性认为营销就是为了销售东西而说服别人。虽 2017-02-13

不会问领导问题，还好意思说任务太含糊？

推荐语：从学校的竞技思维到职场的从林思维不免让有些人水土不服。习惯于过程导向思维的员工与标配目标导向思维的领导，沟通有时也会出现问题。如何才能更好的向领导提问，最终理解领导的要求？这里有五种题型供 2017-02-12

这两点是成为成功领导者的必备要素

在资本有效定价为零的世界中，高达30%的公司底线绩效都取决于领导者采用和实施创意的方式是否优于竞争对手的领导者。但是，大多数公司都认为，公司领导者事实上只调动了员工50%的潜力。那么，领导者如何才能充分 2017-02-12

中国只剩下三家游戏公司：网易游戏、腾讯游戏和其他

江湖好久不见陈天桥。最近，这位昔日中国首富搞了一个大新闻。他向美国加州理工学院捐款1 15亿美元，资助志在让意识永存的脑科学研究。坊间戏称，他为自己买了一包长生不老药。然而戏剧化的是，彼时一场与他有关 2017-02-11

五种“心法”成功提升你的领导力

当前，中国众多制造型企业进入转舵时期，中国制造开始逐步向中国质造转型。大量的中国制造型出口企业面临着一个巨大的挑战——从前，依靠着廉价劳动力市场，他们备受全球市场大订单买家的青睐；然而，随着国际市 ... 2017-02-09

为何70%的新晋管理者举步维艰？

推荐语：大部分新晋升的经理，工作会变的非常吃力，甚至胜任不了。这是许多企业存在的普遍现象，也是困扰很多经理人自己的问题。如何破解上任第一年的举步维艰，更顺利的开展管理工作？作者提出了四点内容。遇到 2017-02-05

拿什么衡量一家企业是否度过了创业期？

通过对企业问题的总结，我们发现，很多中国企业在创业早期即存在机制缺位的现象。往往是老板带领着一个团队，虽然有着很高的业务拓展能力，但是，是因为老板的一言堂，他既不讲未来利益的分配，也不讲权力、责任 2017-02-05

构建超级团队，这9种角色一个都不能少

不同角色的成员，依据他们所表现出来的个性及行为特征所划分，分别来担任活动执行、创意发想与流程管理等各个面向的活动。经教授马里谛斯& 8231;贝尔宾博士及其团队研究，当团队中具备了以下这九种角色时，其组织 2017-02-04

新晋管理者上任第一年该怎么做？

领导太多，而管理太少。我曾在一个公司组织培训，营销总监跟我谈了一件事——他下面有一个销售经理做得非常不错，销售经理是他们最基本的销售人员的职位。因为这个销售经理干得比较好，所以营销总监希望去培养他 ... 2017-02-04

你还在用错误的方式管人吗？

管理是领导力中平凡但重要的组成部分《你还在用错误的方式管人》这本书的作者布鲁斯•塔尔根认为，目前职场存在的最大问题是管理乏力(Under Management)。作者写作此书的目的就是要和管理乏力作斗争。那么何 2017-02-03

成为一个优秀的团队管理者，其实就这么简单

要想成为优秀的管理者，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则。如果你能运用这些原则并且不断练习，就肯定能成为一名非凡的管理者。专注于优点而非弱点管理者的首要任务并非监督，而是培养和发展人才。一个 2017-01-30

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