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杰克·特劳特逝世七喜和IBM等曾因他的定位战略而创造奇迹

美国当地时间6月5日，全球知名营销学者杰克·特劳特（Jack Trout）逝世，享年82岁。杰克·特劳特（Jack Trout）与艾·里斯（Al Ries）共同提出了营销学领域中的定位理论，该理论曾被美国营销学会评选为有史以 2017-06-09

有一种管理叫放手，你要学会无为而治

众多领导者都是工作狂，他们日复一日，埋头苦干，事必躬亲，最后搞的身心俱疲却发现结果并不理想。管理学上有个著名的现象叫做背猴子，事必躬亲的领导更容易把员工的猴子背到自己身上。本文作者美国西北大学凯洛 2017-06-07

这样管理，让你的效率提升三倍

人们之所以同时执行多项任务，并不是因为他们擅长这样做，而是因为他们容易分心，难以克制自己去做另一件事的冲动。换句话说，那些最喜欢同时执行多项任务的人自制能力相对较弱，没有办法让自己长时间集中精力。 2017-05-28

加班越多效率越低试试用敏捷管理来降低成本吧

你75%的工作可能是浪费掉的。我们经常听到人们吹嘘自己一心多用的能力，比如某人一次能做3个项目，某人能边开车边打电话，某人大声抱怨每天应付多少事情，以此炫耀自己能力多么强。这种盲目吹嘘正在成为工作文化 2017-05-24

不是领导越来越懦弱而是当前流行“示弱领导力”

在传统观念里，强势更像是领导力的代名词，在今天，领导者的强势有时却会让企业危机加剧。强拖乘客事件本已让美联航陷入舆论声讨之中，美联航公司CEO奥斯卡·穆诺兹（Oscar Munoz）却先后在公开声明与内部邮件中 2017-04-30

“巨无霸”企业的管理和你想的不一样

管理一家大企业与管理一家小公司之间，会有哪些不同？IBM前CEO郭士纳曾有一句名言，谁说大象不能跳舞，从此，人们就用大象跳舞来形容巨头企业的转型。其实，巨头企业何止是转型中会伤筋动骨，即使是在平日的管理 2017-04-29

周鸿祎：带团队就得拿起枪，战场上见

咱们现在老谈一个人的智力、一个人的情商、一个人的才华，但是实际上国外还有个说法叫勇商，就是勇气。我认为勇气这个东西非常非常重要，它是领导力的核心。为什么要谈勇气？因为领导力最早的时候是从军队里出来 2017-04-18

寻找公司内潜在领导者的3个方法：狩猎、钓鱼、捕捞

寻找下一任商业领袖是每个公司最头疼的事情之一。根据我们的经验，大多数人会强调领导应具有的属性，如诚信、协作、结果驱动型和客户导向。可以理解的是，尽管外部的人可能导致花费过高或者不适应企业文化，但还 2017-04-18

你肯定也混淆了高层、中层、基层管理者的目标责任

高层管理者要对长期和变化负责，中层管理者要对功能性目标负责，基层管理者要对日常操作性的目标负责。 2017-04-11

经营与管理，哪个更重要？

’推荐语：为什么很多公司制定了宏观的战略规划却并没有实现战略的落地？为什么用高级的考勤机和监视器也不能让员工效率提高？其中一个重要原因是：他们的管理活动不是经营导向的，而是控制导向的、老板导向 2017-04-11

凡客教训在前，网易严选进入快慢博弈

一年前的 4 月 6 日，网易严选低调正式上线，此前试运行了 5 个多月。当时，网易邮箱的庞大用户在日常收发邮件时知道了丁磊在考拉之外又建了一个平台，主要卖一些家纺用品。多数时间，严选只靠自家邮箱做一 2017-04-08

拒绝事无巨细的管理，优秀的领导者要学会“放权”

事无巨细式的管理正在消亡，而员工激励与放权正成为主流趋势。放权意味着什么？这意味着将每个人都看作可信任的主体，人人都享有把握自己任务的权利。2016年德勤全球人力资本趋势报告显示，作为调查对象的7000家 2017-04-07

优秀的管理者都具备这八种心态

如何拥有一支战无不胜的团队，是每一个管理者都需要解决的问题。现代管理学之父德鲁克提前告诉了我们答案：如果您连注重员工的成长都不关注，又怎能期望您的企业会有所成长呢？本文作者试着总结了以下8条成功经验 2017-04-07

企业为什么要利用“冲突管理”与乱共处？

一、企业转型的认知准备：确立基于变化思考的习惯大家一直问我转型到底怎么做，我很认真地告诉各位转型的第一件事要达成认知，达成认同，达成理解，达成共同的语境，转型当中排在第一位的就是做认知准备。认知准 2017-04-04

为什么那么多卓越领导者都会做一些“蠢事”？

今天的特斯拉执掌者，埃隆·马斯克，享有英雄般的声誉，然而在十几年前，他被批评为行事太过异想天开。事实证明，马斯克所做的这些疯狂蠢事，让他管理下的企业都迎来了迅猛发展。马斯克也绝非企业家中的孤本，谷 2017-04-01

管理者要学会批评的艺术，才能让员工心服口服

领导为什么要批评下属？人其实是一种很迟钝的动物。他能感受到的，往往不是你对他有多好，而是你这一次对他比起你平时对他，好了多少。在职场上，尽管大多数时候都在提倡赏识和鼓励，但一味赏识、鼓励，只会把这 2017-03-31

为什么你知道很多管理理论，却还是做不好管理？

你深知沟通对于管理至关重要，花费大量的时间和精力跟下属沟通，为什么却总是越谈越崩，不得不草草收场？你自认为广开言路，愿意倾听，为什么下属却总是三缄其口？即使提了，也都是些不痛不痒的皮毛话？你找下属 2017-03-20

离职客服卧底对手窃密:58同城系公司遭索赔两千万

卧底陈小梅与上线汇报公司相关数据的对话截图康金良提供老用户不断接到竞争对手试用邀约车鉴定与查博士，均为二手车信息服务公司，通过收集网络公开信息，为车商提供二手车履历。车鉴定上线于2015年5月份，注册 2017-03-13

产品没有市场竞争力，你给一线员工授权了么？

针对中国企业在服务转型中的种种误区，我们需要强化对于行动的理解而不是对于理念的理解，而行动最为直接的体现就是一线队伍的建设。让一线员工能够调动资源我在很多场合都讲过一个案例，青岛有一家五星级酒店叫 2017-03-11

谷歌从弱控到严控、GE却由严控变弱控管理该严还是该松？

在互联网时代，有大量的创业企业、社群型企业和生态型企业，通过自主管理、自主经营实践，释放着活力和激情。强调自我管理和自驱动的组织要不要管控？组织管控，控到什么程度，怎样控制？是不是像许多学者和管理 2017-03-09

成为一流CEO有哪些特别技巧？

CEO到底是干嘛的？他们可能同时充当着家长和保姆，时不时还要扮演救火队长的角色，似乎公司中的各种事务都必须面面俱到。但贝恩公司根据几十年的观察发现，一流CEO其实只需着力于四个任务：沟通、沟通、沟通，以 2017-03-09

为什么我要做脾气坏的领导？

毕业那年，好不容易进到一家台资企业。虽然碰到了一个不好侍候的上级，但往日不同今日，工作可不好找，自然格外地珍惜。这位上级是公司的副总，平日总板着一副脸，骂起人来着实厉害。大家都很怕他，每天工作都是 2017-03-08

这七种性格的领导者，正在摧毁你的组织

性格是把双刃剑，对于领导者而言，更是如此。领导者身上的某些性格特质，可能在职业发展道路上助其一臂之力，也可能推其走向另一个极端。管理界的弗洛伊德——曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯教授被评价为管理思想家 ... 2017-03-07

史玉柱：我24年来带队伍的10条心得

无论投资还是创业，核心因素都是人，建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。史玉柱24年来的 10条带队伍的心得，条条经典，以飨读者。创业初期，股权不能分散民营企业，创业初期，股权一定不能 2017-03-06

所谓最牛的管理：关注表现最差和最优的两类员工

不升职就离职？这种管理模式其实并不一定能帮助企业降低成本。对于一个成熟的领导者而言，除了关注优秀员工，向优秀员工学习，更要关注最差的员工，反思自己是不是帮助他们发掘更优秀的自己。试想一下，如果所有 2017-03-05

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