徐小平：士为己者死，才是团队的最高境界

丘吉尔说，世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益。于是很多创业者相信独行侠主义，信奉自己的人生哲学。但回头看那些短命的企业，却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行，才导致了最终的失败。很多人 2018-01-19

金立董事长股权被冻结 率先暴露手机行业库存危机

昨日，据媒体报道，金立董事长刘立荣41 4%的股权已被法院冻结，也就是其全部股权被冻结，时间为2018年1月10日到2020年1月9日，冻结期2年。对此，金立公司向《证券日报》记者回复称，由于目前该事件已进入司法程序 2018-01-17

宫玉振：曾国藩的领导力来自于价值追求

　2015年9月14日，北大国发院教授、东方战略与领导力研究中心主任宫玉振做客《思客讲堂》发表演讲，本期《思客讲堂》由新华网思客与北大国发院博士论坛联合举办。本文根据演讲内容整理。　　曾国藩被认为是中国历 2017-11-28

宫玉振：从曾国藩看中国式领导力

在军事史上，曾国藩的湘军不能不算是一个奇迹。湘军是所谓的官勇，即地方政府招募的临时性武装，并非国这的正规军。然而曾国藩却在很短时间内，将这样一群来自草根的散兵游勇打造成那个时代最具凝聚力和战斗力的 2017-11-28

所谓的管理，即是建立在同理心基础上的沟通

一切管理问题就是沟通问题。如何好好说话真是一门艺术，因为信息总有衰减，需要编码到解码。不能正确理解战略意图，管理者对员工有看法；不能恰当关注情绪和心态，员工对管理者就会有抱怨。这里有一个好方法：建 2017-11-09

为什么一不留神，就会成为差劲的管理者？

本文作者 Jason Fried 是 Basecamp 的创始人兼 CEO （ Basecamp 的另一位创始人是 Ruby on Rails 之父 DHH ）。在回答朋友关于为什么自己总是做不好管理的问题时， Jason Fried 给出此文。从凡 2017-11-01

红楼管理学：一个公司突然抓考勤，离关门也不远了

前阵子看见一则新闻，说某公司花样裁员，要求员工24小时内自费从深圳赶往新疆某地报到，逾期3天将被视为自动离职。工资从4000元，按照调岗后城市的薪资标准调整为1800元，用这种方式裁员，是因为连一分钱的补偿都 2017-10-17

微软、脸书等独角兽公司创始人，工作时间如何管理

早上一杯咖啡，下午茶玩个填字游戏，睡前翻开一本好书……每位职场人多多少少都有点自己的小习惯，工作内容琐碎的HR想必更是如此。就我个人而言，我喜欢在卧室门上挂好明天要穿的衣服，第二天早上起床就会觉得准 ... 2017-10-11

管理不是监督，而是要凝聚人心

我们公司的考勤打卡制度是这样的：每天打四次卡，早晚下班各一次，中午吃饭上下班两次。如果有一次忘记打卡，扣10块钱，并且扣除全勤奖，如果忘记打卡次数多的话，你忘记多少次扣的钱就是你迟到的次数乘以10。也 2017-08-21

陈天桥称复出为刷存在感 落寞者归来离新王者有多远

7月31日，以盛大离职员工为主的盛斗士活动重新启动，自2010年后就没有公开亮相的盛大创始人陈天桥，通过视频方式回归大众视线。自2010年收购酷6之后的七年里，陈天桥的名字只出现在一次次的对外投资项目之中，在 2017-08-08

陈春花：管理水平超经营水平 企业就离亏损不远了

组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。之所以关心管理观的问 2017-08-07

优秀的管理者都有哪些共同的特质？

多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理 2017-08-03

5种策略，让员工在工作中更有活力更具创造性

在每一种工作中，通常都有创造和创新的空间。并不是只有艺术或科技类工作才需要创造性和创新性。即便是在会计工作中，也有更具创造性的方法。比如说，你可以做更有创造性的报告。因为这个理由，如果你想要让你的 2017-08-01

手机模块化前赴后继，Facebook能否带来新意

一成不变的市场中总是需要一些特殊的存在，尽管不一定成功，但只要存在就是好事。同质化严重是智能手机行业的难题，有很多网友曾笑称把市面上多数品牌的手机去掉Logo放在一起，你绝对会懵掉。面对如此窘境，厂商 2017-07-27

死盯对手，创业公司杀出红海的捷径

我相信你听过无数遍这样的话。不用在意你的竞争对手，不用担心，不用心心念念想要超过他们。不要在他们身上花精力，假装他们根本不存在。这些说法的出发点是好的，与其浪费时间纠结于竞争对手，不如多多关注你的 2017-07-21

左手亲和力，右手执行力，你才能游刃有余

执行力是剑，寓意利剑出鞘快速解决问题。亲和力是盾，寓意增强内部凝聚力。令行禁止 使命必达德鲁克认为：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。尽管现 2017-07-14

巴菲特的管理真经：一分当机立断胜过十分拖泥带水

很多人醉心于了解巴菲特如何选股票，却忽略了这些神奇背后都需要一个扎实的支撑，而且是持续的支撑，那就是优秀有效的管理。投资只是一个资本话题吗？不。这里也有很多管理问题。价值投资的核心，是可持续性。而 2017-07-09

管理是论功劳还是论苦劳?

组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。之所以关心管理观的问 2017-06-29

沟通能让团队发挥最大价值，管理者该说什么？

如何管理你的员工？这似乎是个非常简单的问题，尤其当绩效管理体系已经为各种组织提供参考，规范流程应该就能率领一个团队。然而具体操作起来却发现，问题重重。在自己的团队里，妄自尊大者有之，尸位素餐者有之 2017-06-29

新希望王航：一定要让年轻人提前上位

6月24日，新希望集团副董事长王航在2017（第十七届）中国企业未来之星年会上发表演讲，只有不断降低内部组织的成本，企业的边界才能持续扩张。一定要让年轻人提前上位，尊重年轻人，选拔真正年轻人，培养年轻人， 2017-06-28

把细节做到极致，全世界都会买单

日均登录用户超过350万，月活跃用户超千万，注册用户4200万，上传照片数超15亿。天使轮由创新工场投资，A轮顺为资本领投，B轮就获得复星集团数千万美元投资。这些成绩源自一个家庭育儿平台亲宝宝。它的创始人不是 2017-06-27

卓越与平庸的领导者之间只隔一个“哈利规则”

如果你问一位领导：你愿意任用比你表现更优秀的人吗？相信每一位领导都会回答：愿意。但现实的情况是：大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。这就是南加州大学校长史蒂文B 桑普尔在《卓越领导的思维方式》中 2017-06-26

致领导者：切勿把员工的负面情绪当成公司禁忌

绝大多数人都经历过工作中的负面情绪，但绝大多数人——尤其是领导者——从未学习过如何应对它们。本文作者Christine M Pearson是被誉为国际管理教育第一校的雷鸟全球管理学院的教授，她针对负面情绪如何影响 2017-06-20

一流公司拼的不是人才数量，而是用人方法

人们通常认为，一流公司和其他公司的最重要差别是人才，一流公司的员工一定比其他公司的更优秀，难道不是吗？直到贝恩公司对劳动力情况进行了深入调查，我们才有了新的见解。我们评估了跨国公司的实践方式，又对 2017-06-19

管理不近人情，人情就会潜规则管理

管理是为了建立一种信任制度，提高工作效率和凝聚人心，但是有些不近人情的管理却增加了员工的负担。类似于一天打4次卡这样的管理，员工吃不消，以至于造成上有政策、下有对策的局面，管理最后形同虚设。所以说， 2017-06-14