什么样的领导者称得上“德才兼备”？

一个卓越领导者一定善于驾驭危机，懂得化危为机。他们清楚地知道，危机是一件难得的礼物。任何组织在成长过程中，都会面临来自内部或外部的大风或小浪；任何个人在带领组织发展的过程中，都会面临艰难的取与舍。 2019-10-16

企业领导：强将手下出“弱兵”---于永达

俗话说，强将手下无弱兵，是指有本领的将领手下没有懦弱的兵，比喻好的领导必然能带出好的部属。但在企业管理中，如果企业领导强法不对，必然会带出一帮弱兵。 我们给某企业集团做咨询，访谈中得知，有一次，该 2019-10-16

关注心理资本开发

企业走到一定阶段都需要进行变革，需要适应时代发展浪潮，需要一些解决方案，解决方案从哪里来？首先是出自于对人的了解。从企业发展战略的新视角来看，企业要从关注心理资本开发来关注员工。HR首先要提高自己的 2019-10-11

企业内控基本规范的落地

【记者】∶为了应对这些风险和漏洞，各个国家都出台了很多的法律法规比如说美国的《萨班斯法》还有中国即将实施的《企业内部控制管理规范》您如何看待这些法律法规出来，也企业内部控制管理带来的影响?　　【鲁百 2019-10-11

以客户需求为导向实现商业价值

　　周小桥：中国职业技能鉴定中心专业委员会委员。知名项目管理培训与咨询师，著有《项目管理四步法》、《项目管理工具与模板》等，并有二十余篇论文在《项目管理技术》、《项目管理评论》等杂志上发表。　　本 2019-10-10

浅议老板与高管的博弈

前段时间在两家企业里辅导组织变革工作，与企业的高管们就个人职业生涯规划、付出与回报、老板的合作与信任等方面进行了大量的沟通，联系之前热议的创业板高管离职套现现象以及国美黄陈之争事件，对于老板与企业 2019-09-13

管理打假：老板在与不在一个样

　改革开放后，中国的市场经济在不断地完善，取得了较好的成绩。我国企业在充分借鉴国内外优秀管理思想的基础上，总结提炼出了很多适合我国国情的管理之道。但在我国企业汲取优秀养分的同时，我们也看到漫天飞舞 2019-09-07

怎样的标杆学习才是有效的

在《向华为学管理》的课堂上，时不时的，总会有些企业家班的学员提要求：程老师，能不能少讲点儿或者不讲那些道理性的东西，直接给我们讲讲华为管理上的具体做法。对此，我总是无一例外的回答说：如果你不清楚华 2019-09-07

管理突破专家李江涛教授：生活如何从交易到情感，如何做到

文 李江涛(微信公众号：李江涛频道)生活中总会看到这样一种模式，一个美女旁边站着一个帅哥，美女逛街，帅哥提包；美女买东西，帅哥刷卡。很多人很羡慕这样的美女，她们怎么这么幸福。其实经常看到这种情况，无论 2019-09-07

新任片区经理如何开展工作？

水有两种极端状态：一种是在炎热的夏天时，因为温度过高会变为蒸汽；另一种是在冬天，因天气过冷会结成冰。新任片区经理走马上任、初来乍到，一般也有可能出现这两种极端状态：一种是新官上任三把火， 2019-09-02

让员工折服的十大领导力，你有几条？

职场上，员工很重要，领导同样重要。一位优秀的领导可以让自己的员工放开手脚，完成自己的工作任务。优秀的领导不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。优秀的领导信任员工，而且还善 2019-09-01

章义伍：从管理者到领导者，需要这3个改变

很多人都赞同一个观点：优秀的管理者不一定是优秀的领导者，但是优秀的领导者必然是优秀的管理者。越来越多的管理者开始意识到这个问题，不再只满足管理者的角色，那么如何让自己成为一名领导者，而不仅仅是一名 2019-08-26

清华经管 | 沈拓详解“如何成为企业变革发展的推动者”

2018年10月31日晚，2018清华大学工商管理案例大赛《管理案例研究实践》课程第二讲在清华经管学院舜德楼401开课，由北京智信创元咨询有限公司创始人、立翼投资有限公司创始人沈拓老师详解如何成为企业变革发展的推 2019-08-07

李江涛观点：小心专业化的愚蠢

胡总是我在南京认识的一位老总，他是一位做游戏的老总，他做游戏实际上是线下游戏。一年的销售额八九个亿，但是八九个亿，他说在全国能排到前三，就证明什么呢？证明他企业所在的行业都比较小。他在听我课的时候 2019-08-07

新时期，企业经营管理再思考

从PEST模型的角度看（注：PEST是Political、Economic、Social、Technological的简称，是企业在进行战略规划时常用的宏观环境分析模型），当前企业面临的四大宏观因素中，T和S发生了巨大的变化。特别是移动互联网 2019-07-25

流程管理带来持久的竞争力 ——致组织内部变革管理者

　　随着中国企业的不断发展壮大，企业有了足够的资金，就可以采购更先进的设备，同样也可以购买更好的技术，还可以引进更牛的职业经理人；通过这些打造企业看得见的实力，这种看得见的东西带来的竞争力往往都是 2019-07-24

熔炼团队，合力创业

3月25日上午，我在清华总裁班讲授《高绩效团队建设与管理》。学员的评价是：课程耳目一新、活力四射，如夏日里的一缕凉风，让每一位培训者感受到前所未有的惬意与畅快，收获到意想不到的惊喜与成功。这堂课使学员 2019-07-18

“看电影 学领导”：发掘组织的使命

员工士气下沉，工作激情消失，职业倦怠感弥散，这是任何组织迟早将遇到的问题，也是众多经理人渴望解决的难题。能够寻找到一批天生热爱自己的职业、不待扬鞭自奋蹄的员工是一件可遇而不求的事情，更多的时候， 2019-07-17

领导力简史：莫从过去问来程

回顾一下领导力实践领域走过的路是一件很有意思的事，虽然这样做不能告诉我们商业领导力开发的有效途径，但最少可以让我们看到哪条路是不太可能的：先从遥远的过去开始，在很早的时候（真的很早）人们对世界、对 2019-07-16

宫玉振：企业家该如何向成吉思汗学习战略与领导力？

题记2019年3月16日，北大国发院EMBA论坛第12期举行，北大国发院管理学教授、BiMBA 商学院副院长、北大国发院EMBA学术主任宫玉振老师为EMBA在校生和校友带来了精彩的《帝国的诞生：成吉思汗的战略与领导力》讲座 2019-07-15

章义伍：用流程复制成功

对工作的选择，章义伍遵循这样的原则：做你能做的、做你想做的、做你该做的。 做你能做的，是做自己有能力做的事；做你想做的，是做自己喜欢的事；做你该做的，是做有人生价值的事。培训师这个职业恰恰满足了他 2019-07-04

卓有成效的管理者，都有一个共同点

我们应该努力的是，学会善用那些专精于某一领域的人。也就是说，我们必须提高有效性。所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段。 2019-06-30

想让团队变得高效又有创造力

没有人愿意领导一个效率低下的团队。事实上，团队领导者们都为培养能良好协作、能不断地在工作中机智地解决问题的团队而伤透了脑筋。这样的团队用利·汤普森（Leigh Thompson）教授的话来说，就是经历了各种风浪 2019-06-23

集权与分权应看六个因素

　　前言：《企业管理》杂志前不久发表了《一个说了算的是与非》一文，就三九集团一个说了算的体制进行了比较深刻的分析。文章发表后，引起了较大反响。最近，《企业管理》杂志约我就这一问题写篇文章。集权与分 2019-06-17

为什么说极致的管理，就是极致的伤害？

为什么说极致的管理，就是极致的伤害？胡赛雄原创| 2019-02-24 01:52 |收藏|投票编辑推荐关键字：管理　　01　　现象之一　　把精细化管理等同于消灭企业内部的问题　　这里我们不妨对企业做一个形象的描绘： 2019-06-13